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ACTIVIDAD Enfoque de sistemas en las organizaciones


Enviado por   •  28 de Octubre de 2017  •  Apuntes  •  662 Palabras (3 Páginas)  •  589 Visitas

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UNIVERSIDAD CNCI VIRTUAL ADMINISTRACION I

Actividad A4-C6

NOMBRE DEL ALUMNO: RICARDO MARTINEZ GUERRA.

NOMBRE DEL TUTOR: CARLOS ALBERTO QUIROZ MATA

MONTEMORELOS N.L 09 DE SEPTIEMBRE 2014

Actividad A4-C6

Instrucciones:

Elabora lo que se te indica a continuación y no olvides

enviarlo al tutor por medio del apartado de evaluaciones.

- Con base en la clase desarrolla un mapa conceptual que te permita analizar globalmente todos los temas y subtemas de la clase.

- Al finalizar, con tus propias palabras explica por qué es necesario contar con una sinergia dentro de una empresa (tu escrito no deberá exceder la media cuartilla).

Enfoque de sistemas en las organizaciones

1. Aplicación del enfoque de sistemas en la administraci ón.

Punto de vista sistemático: Visualiza a la organización como entradas, salidas, proceso, retroalimentación y ambiente.

Dinamismo: Revisa el movimiento y el cambio de las relaciones dentro de la estructura organizacional.

Multidimensional: Est udia la organización de forma microscópica y macroscópica. Es micro cuando se le analiza internamente y macro cuando se estudia en relación con su ambiente.

Probabilístico: I ntenta explicar y predecir las variaciones de la organización.

Multifactorial: A sume que un evento puede ser causado por varios factores.

Adaptativo: La organización debe adaptarse a los cambios del ambiente para sobrevivir..

2. El sistema abierto.

2.1. Evolución de la organizaci ón como sistema abierto

2.2. Característic as de la organización como un sistema abierto

3. Entropía.

desgaste oc asionado por el uso del sistema.

4. Sinergia.

Dicho fenómeno se de ne como el espacio en donde dos o más fuerzas se integran y logran un efecto superior a la suma de los efectos individuales.

Comportamiento probabilístico: Los sistemas organizacionales se basan en probabilidades, pero el comportamiento social es un sistema complejo del que la administración no puede esperar un comportamiento

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