ACTIVIDAD GRUPAL PASO 2 ADMINISTRACION DE COSTOS

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ACTIVIDAD GRUPAL PASO 2

ADMINISTRACION    DE      COSTOS

                                   RUBEN DARIO BARRETO PAREJA

COD.1.065.127.722

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CODIGO CURSO

JUANA PATRICIA DIAZ OLAYA

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÀSICAS ADMINISTRATIVA

CEAD VALLEDUPAR

INTRODUCCION

En esa unidad visualizaremos toda la contabilidad general para comprender los conocimientos de como un gerente debe conocer y estar informado y tener capacidad para tener la capacidad de tener las cosas como el las necesita y las requiere la empresa con el único fin de generar y llegar a la meta general analizando la meta general y los demás procesos e involucrar a los trabajadores y llegar así a garantizar rentabilidad y productividad.

Entre más educación financiera y administrativa ejerzamos tendremos más claro el contorno interno y externo de la empresa siendo las decisiones más acertadas, concretadas, estables, proyectivas y rentables.

Por otro lado el estudio de la contabilidad de costo genera en nosotros como participantes de este curso una visión clara de cómo mantener nuestra empresa y como dar el suficiente crecimiento a la empresa donde estemos trabajando. Adoptando los recursos que la contabilidad de costo nos brinda  para emprender el mejor futuro a la  organización.

El conocer los elementos de la contabilidad de costo y relacionarlos con la contabilidad financiera, y administrativa desarrollara en la empresa el orden contable que una organización debe mantener para saber lo que invierte y la utilidad que cierto producto o mercado se espera que deje en un futuro.

Dentro de estas temáticas también vamos a tener en cuenta sistematización de los inventarios que la empresa maneja ya sean permanente o periódico, suministro de materia prima, mano de obra, costos indirecto de fabricación  son estos los elementos del costo que ayudaran a diferenciar cuando una producción está en proceso, terminada y lista para entregar al cliente con el fin de satisfacer sus  necesidades; además el estado de costo de venta nos ayudar a visualizar cada las erogaciones   causadas por los ingresos  igualmente los gastos que se generan en la actividad productiva, es decir  cuando  hablamos de una encargada de fabricar el producto como lo es la empresa industrial.

OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar la contabilidad de costos como el todo de la empresa y la relación que tiene con la contabilidad financiera y administrativa dentro y fuera de la organización.

Objetivos específicos

Aprender cómo pasa la contabilidad artesana a contabilidad de costo en los comienzos de la revolución industrial y con ella la creación de los CIF.

Conocer los tres elementos del costo

Identificar que contiene cada elemento interna y externamente en la organización.

Visualizar las falencias y ventaja que los procesos productivos dejan como consecuencia.

Demostrar los inventarios desde el almacenamiento hasta la generación de un producto terminado.

Clasificar la información que cada  contabilidad desarrolla en la empresa producto de su aplicación en la organización.

Enfrentar las situaciones o problemas que estas presentan en los niveles económicos.

Economizar los recursos en  la fabricación del producto o prestación del servicio para generar productividad y rentabilidad en la organización.

Formalizar a los empleados de la empresa sobre las condiciones actuales de la empresa  y  las futuras.

Controlar las estrategias adoptadas en la toma de decisiones para alcanzar el objetivo planteado inicialmente.

FABRICATO S.A

1. Presentación de la empresa

Fabricato es una compañía colombiana que manufactura telas desde 1923 siempre en continua modernización es una empresa donde se desarrollan procesos de apertura de fibra, hilatura, tejeduría y acabado textil.

Producimos y comercializamos textiles bajo estándares de calidad internacional altamente especializados, presentando una completa asistencia y asesorías a nuestros clientes en aspectos técnicos, de tendencia; garantizando l satisfacción y fidelización del cliente, mejorando continuamente  todos nuestros procesos, el impacto en el mercado e impulsando la rentabilidad de nuestra empresa, la   de hilados y profesional, y las competencias de nuestro personal  de manera integral.

En el 2000 la empresa fabricato hace una alianza operativa de ventas con tejicondor. En 2002 se fusionan ambas empresas y nace textiles fabricato tejicondor. En el 2008 inauguro la planta de índigo más moderno de América Latina tras una inversión de 40 millones de dólares y con esto amplio la producción en un millón de metros adicionales.

Fabricatocon sus hilos perfectos por mas e medio siglo  apalanco su crecimiento en la consolidación industrial y en un mercado cerrado  hoy busca transformarse para ser más competitiva.

La fábrica de hilados y tejidos hato nació en bello Antioquia en 1920, ya operaban en la región tres grandes textiles, la compañía de tejidos e bello, colteger, y la fábrica  y la fábrica de tejidos Rosellon. En  los años 80 ha recorrido un amplio desarrollo y consolidación, aferra una relación paternalista obrero-patronal y a las condiciones de un mercado favorable.

La historia de Fabricato no ha sido fácil, en gran parte porque cimentó su estructura en las posibilidades de un mercado cerrado, por lo cual ante la liberación de importaciones de telas (como en los 80), la empresa ha entrado en crisis. Hace 22 años, tuvo que entrar en concordato, debido al mal desempeño de sus indicadores y, más recientemente, en 2000, tuvo que acogerse a la Ley 550 o de reactivación económica, como efecto de la apertura de mediados de los 90. En el primer caso se recuperó, gracias a la protección estatal del mercado y a los controles al contrabando y, ahora, la coyuntura que se abre con las preferencias arancelarias que Estados Unidos otorgó a las confecciones colombianas, utilizando tela local, puede ser su tabla de salvación. Sobre todo si se tiene en cuenta que esa preferencia se puede extender con el Tratado de Libre Comercio que se negocia con Estados Unidos.

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