ACTIVIDAD MAPA MENTALES

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Asignatura

PROCESOS ADMINISTRATIVOS-B1EA_27166552-2233

Actividad 1

Mapa Mental y Generación de Estrategias Caso empresarial Iván A Ramírez G

Presenta

Carol Lizet Torres Giraldo Diego Alejandro Montoya Ceballos

Jahn Ferney Córdoba Giraldo

Docente

Catherine Valencia Flórez

Fundación Universitaria Católica Del Norte Administración de Empresas

2019

Tabla de contenido

1. Unidad 1        3

Concepto y mapa mental proceso de Administración        4

Concepto y mapa Planeación estratégica        4

Concepto y mapa plataforma estratégica        5

Concepto y mapa Diagnostico estratégico        6

Propuesta De Plan Estratégico Para La Empresa Iván A Ramírez G        7

             Referencias        6

1. Realizar un estudio y lectura dedicada de la unidad 1 y cada uno de sus documentos presentados y realizar un mapa mental por cada uno de los siguientes temas

• Conceptos Básicos sobre el proceso de administración.

• Planeación Estratégica.

• Plataforma Estratégica

• Diagnostico Estratégico.

1. Proceso administrativo: se da como un flujo continuo y conectado de actividades de planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y cualquier otro, con los que cuenta la organización para        desempeñarse        de        manera        efectiva. Este conjunto de actividades, está regido  por  ciertas  reglas  o políticas empresariales cuya finalidad es reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.[pic 2]

se define como el conjunto de actividades que quien administra deberá llevar a cabo, para aprovechar de la mejor manera los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, con los que cuenta la empresa.

(Fundacion Universitariaa Católica del Norte

1. planeación estratégica: la planeación estratégica es un proceso donde es parte fundamental tener en cuenta lo que se quiere lograr, en qué situación está, que se puede hacer y que se va a hacer.[pic 3]

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Teniendo en cuenta lo anterior es bueno indicar que los cuatro pasos se relacionan por el inicio de la planeación en la organización, pues define la dirección que puede tener una empresa, analiza objetivos y metas, analiza entornos de manera positiva y negativa, ingenia ideas estratégicas, tiene una visión clara de los recursos y de su utilización.[pic 5]

1. Plataforma Estratégica: considerada el primer proceso de planeación, donde se dan la pauta de la organización, se establece la visión como el futuro que desea la organización, las políticas institucionales como reglas de desarrollo en las actividades objeto de la empresa, y los valores que va de la mano con las personas que trabajan allí.[pic 6]

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Creado en: https://es.venngage.com/templates/mind-maps/light-colorful-simple-mind-map-27cb6c5b-f905-489b-a8a6-7b8fc5429582

1. Diagnostico Estratégico: se realiza comparaciones de los factores que influyen directamente en el desarrollo de actividades en un ambiente externo donde puede afectar como por ejemplo socio cultural, psicológico, económico, factores internos como recursos humanos, marketing, directivos, producción y así mismo el ambiente competitivo

El análisis, diagnostico o evaluación de la situación estratégica puede ser el punto de partida para elaborar la planeación estratégica de una organización. En la organización ayuda a evaluar los factores externos (amenazas y oportunidades) e internos (las fortalezas y debilidades) por medio de un DOFA. (Cruz, N. Ramírez G. 2008).

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                          Definición de objetivos

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     Y corporativos

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1. Revisa el caso “Propuesta De Plan Estratégico Para La Empresa Iván A Ramírez G " y como ya tendrás una apropiación de los términos, según la matriz DOFA que realizan en el documento, formula mínimo 4 estrategias que para ayudar a cumplir los objetivos actuales de la compañía y justifica directamente a que objetivo puede ayudar y de qué manera.

De acuerdo con la problemática que se viene presentando en dicha empresa, se   van a formular una serie de estrategias que van a permitir que la compañía este encaminada en unos objetivos específicos que le van a dar un horizonte y un control más ordenado para su crecimiento a mediano y largo plazo.

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