ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, INGENIERIA, DERECHO

TRABAJO ACADÉMICO

(ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, INGENIERIA, DERECHO)

CICLO:        VI                        MÓDULO: 1

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INDICACIONES:

1. El trabajo de investigación debe ser original, indicando las fuentes de referencias: libros, revistas, foros, bloggers o páginas web.
2. No se aceptaran los trabajos fuera de fecha.
3. El único medio de envío es a través del campus virtual (Enviar trabajo académico).
4. El Trabajo de investigación equivale al 40% del promedio final.
5. Si tuviera algún inconveniente hacerlo saber a través del

correo:atencionvirtual@upci.edu.pe

ACTIVIDADES DEL TRABAJO ACADÉMICO

I.   Analice el texto  ¿Cómo se da la práctica del planeamiento estratégico?,  a partir de la revisión de los diversos Links y los enunciados. Luego, en base a los textos, y su conocimiento previo, y a otras fuentes de información de las que puede valerse, desarrolle las preguntas. Ud. deberá consultar las fuentes que pueden ser físicas y/o virtuales, las mismas que deberán citarlas según la norma APA.

PUNTAJE: 20 puntos

TRABAJO ACADEMICO ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, INGENIERIA, DERECHO

CICLO: VI

Primer Modulo

Periodo Lectivo 2016-I

Rosa Maria  Espinoza Arias

Universidad Peruana Ciencias Informatica

Facultad Contabilidad y Finanzas

Nombre del Curso

 Planeamiento Estrategico

Lima, Peru

2016

“Mg. Joel Renato Diaz Roldan”

CASO

JR CORPORATION, es una empresa internacional dedicada a la elaboración y comercialización de electrodomésticos, conocidos en el mercado por sus televisores, equipos de sonido, lavadoras, refrigeradores, DVD, entre otras máquinas de la marca (JR).  Esta entidad cuenta con su sede en la ciudad de Lima-Perú, y como es política de la empresa el directorio decide elaborar para la institución el Plan Estratégico Institucional para el año 2016 - 2020, para la cual, la empresa decide dar a  tercero su elaboración y, con tal fin contrata a la consultora “Planificadores S.R.L” formado por los estudiantes del curso de Planeamiento estratégico de la UPCI. Encontrando la consultora en la empresa JR las siguientes características.  

1. Cuenta con 500 empleados en su sede en el  país (Perú),
2. Producen al mes 1000 máquinas para abastecer el mercado interno
3. Su planta tiene una extensión de 10000 metros cuadrados.
4. El área de producción tiene 2000 metros.
5. El almacén cuenta con un área de 500 metros, donde los productos quedan internados por el lapso de treinta días.
6. El proceso de comercialización presenta demoras de 48 horas por envió de  cada producto en un total de 25 máquinas por mil que se producen.    
7. Cuenta con un presupuest.l o anual de 20’000,000.00 de dólares
8. El personal técnico recibe una remuneración mensual mínima de 600.00 Nuevos soles
9. Recibe muchas quejas que asciende a 60 cada mes acerca de su baja calidad de los productos
10.  Para economizar costos la empresa está utilizando materias primas recicladas como: hierro, cobre, acero, aluminio, plástico, otros, en cada 20 de los  productos que se compra.
11. Para el año 2016 la empresa JR, proyecta producir 1500 maquinarias al mes.
12. La empresa JR, tiene por política de recursos humanos no contratar más personal para los siguientes tres años.  
13. El 161 de sus trabajadores no están capacitados en la tecnología del siglo XXI.
14. La demanda de sus producto han decaído en 5% (50) del total por mes.
15. Tiene previsto la compra de 15 nuevas maquinarias.
16. Los accidentes en el trabajo ascienden a 156 casos por mes.

A MODO DE INTRODUCCIÓN

Durante décadas, los ejecutivos confiaron plenamente en la ilusión de que gracias a la planificación se podía prever el futuro crecimiento de la empresa, siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor, en un mundo donde las grandes transformaciones políticas y económicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificación en el tiempo fue modificándose y hoy responde a un proceso mucho más conectado con la realidad cambiante de los negocios y menos relacionado con una práctica burocrática de las organizaciones.

Sin embargo, todavía subsisten corrientes de opinión que consideran que el "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son sinónimos. La realidad, no sólo de nuestro medio, sino de muchas organizaciones a nivel mundial, demuestra que la Planificación a Largo Plazo se practicó casi siempre como una extrapolación del pasado, generando simples provisiones basadas en tendencias. En el dinámico ambiente actual, tal práctica representa un viaje seguro hacia la destrucción organizacional.

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