ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, INGENIERIA, DERECHO

TRABAJO ACADÉMICO

(ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, INGENIERIA, DERECHO)

CICLO:        VI                        MÓDULO: 1

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INDICACIONES:

1. El trabajo de investigación debe ser original, indicando las fuentes de referencias: libros, revistas, foros, bloggers o páginas web.
2. No se aceptaran los trabajos fuera de fecha.
3. El único medio de envío es a través del campus virtual (Enviar trabajo académico).
4. El Trabajo de investigación equivale al 40% del promedio final.
5. Si tuviera algún inconveniente hacerlo saber a través del

correo:atencionvirtual@upci.edu.pe

ACTIVIDADES DEL TRABAJO ACADÉMICO

I.   Analice el texto  ¿Cómo se da la práctica del planeamiento estratégico?,  a partir de la revisión de los diversos Links y los enunciados. Luego, en base a los textos, y su conocimiento previo, y a otras fuentes de información de las que puede valerse, desarrolle las preguntas. Ud. deberá consultar las fuentes que pueden ser físicas y/o virtuales, las mismas que deberán citarlas según la norma APA.

PUNTAJE: 20 puntos

TRABAJO ACADEMICO ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, INGENIERIA, DERECHO

CICLO: VI

Primer Modulo

Periodo Lectivo 2016-I

Rosa Maria  Espinoza Arias

Universidad Peruana Ciencias Informatica

Facultad Contabilidad y Finanzas

Nombre del Curso

 Planeamiento Estrategico

Lima, Peru

2016

“Mg. Joel Renato Diaz Roldan”

CASO

JR CORPORATION, es una empresa internacional dedicada a la elaboración y comercialización de electrodomésticos, conocidos en el mercado por sus televisores, equipos de sonido, lavadoras, refrigeradores, DVD, entre otras máquinas de la marca (JR).  Esta entidad cuenta con su sede en la ciudad de Lima-Perú, y como es política de la empresa el directorio decide elaborar para la institución el Plan Estratégico Institucional para el año 2016 - 2020, para la cual, la empresa decide dar a  tercero su elaboración y, con tal fin contrata a la consultora “Planificadores S.R.L” formado por los estudiantes del curso de Planeamiento estratégico de la UPCI. Encontrando la consultora en la empresa JR las siguientes características.  

1. Cuenta con 500 empleados en su sede en el  país (Perú),
2. Producen al mes 1000 máquinas para abastecer el mercado interno
3. Su planta tiene una extensión de 10000 metros cuadrados.
4. El área de producción tiene 2000 metros.
5. El almacén cuenta con un área de 500 metros, donde los productos quedan internados por el lapso de treinta días.
6. El proceso de comercialización presenta demoras de 48 horas por envió de  cada producto en un total de 25 máquinas por mil que se producen.    
7. Cuenta con un presupuest.l o anual de 20’000,000.00 de dólares
8. El personal técnico recibe una remuneración mensual mínima de 600.00 Nuevos soles
9. Recibe muchas quejas que asciende a 60 cada mes acerca de su baja calidad de los productos
10.  Para economizar costos la empresa está utilizando materias primas recicladas como: hierro, cobre, acero, aluminio, plástico, otros, en cada 20 de los  productos que se compra.
11. Para el año 2016 la empresa JR, proyecta producir 1500 maquinarias al mes.
12. La empresa JR, tiene por política de recursos humanos no contratar más personal para los siguientes tres años.  
13. El 161 de sus trabajadores no están capacitados en la tecnología del siglo XXI.
14. La demanda de sus producto han decaído en 5% (50) del total por mes.
15. Tiene previsto la compra de 15 nuevas maquinarias.
16. Los accidentes en el trabajo ascienden a 156 casos por mes.

A MODO DE INTRODUCCIÓN

Durante décadas, los ejecutivos confiaron plenamente en la ilusión de que gracias a la planificación se podía prever el futuro crecimiento de la empresa, siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor, en un mundo donde las grandes transformaciones políticas y económicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificación en el tiempo fue modificándose y hoy responde a un proceso mucho más conectado con la realidad cambiante de los negocios y menos relacionado con una práctica burocrática de las organizaciones.

Sin embargo, todavía subsisten corrientes de opinión que consideran que el "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son sinónimos. La realidad, no sólo de nuestro medio, sino de muchas organizaciones a nivel mundial, demuestra que la Planificación a Largo Plazo se practicó casi siempre como una extrapolación del pasado, generando simples provisiones basadas en tendencias. En el dinámico ambiente actual, tal práctica representa un viaje seguro hacia la destrucción organizacional.

Sin exagerar, y para compenetrarnos directamente con el propósito del comentario, debemos reconocer que la organización actúa en un escenario turbulento, donde, la única constante es el cambio. Así algunos de estos cambios son inevitables, como por ejemplo: la creciente competencia y/o tendencias tecnológicas; mientras que otros cambios son resultados de nuestros propios esfuerzos creativos, como el desarrollo de una cultura corporativa orientada hacia la atención del cliente, entre otros. El proceso de Planeamiento Estratégico comprende ambos tipos de cambio, los de carácter inevitable y los de carácter creativo.

Ahora bien, la Planificación a Largo Plazo es un concepto antiguo de proyección hacia el futuro, mientras que el Planeamiento Estratégico es la interpretación moderna de tal concepto, el mismo que actúa de enlace entre lo que comúnmente conocemos como el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico.

El Planeamiento Estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el método científico) y a una modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables más sensibles (externas e internas) en relación a nuestras organizaciones. Así el Planeamiento Estratégico involucra el dominio de temas como la demanda por nuestros productos y/o servicios, los factores que afectan nuestra capacidad de oferta, nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades; el análisis del entorno competitivo y cambios tecnológicos, así como las implicancias de carácter financiero inherentes a las decisiones operativas, más conocidas como amenazas.

Vivimos en una época de cambio constante y a un ritmo vertiginoso, en la que es necesario tener - además de gran capacidad de adaptación - una visión de mediano plazo del lugar en el que entendemos debemos estar posicionados para continuar cumpliendo cabalmente con los objetivos asignados y dando respuesta apropiada a los desafíos por venir. En ese sentido, el Plan Estratégico es la brújula que nos indica el camino hacia la consecución de nuestros objetivos como Organismo comprometido con la excelencia: una organización administrada estratégicamente es aquella que define dónde quiere estar y además gestiona el cambio a través de una agenda coherente de acciones para alcanzar ese futuro.

PREGUNTAS: (20  PUNTOS)

1. ¿Con que documento y quiénes son los encargados de aprobar el Plan Estratégico Institucional de la empresa? (1 pts.)

El Plan Estratégico es presentado por el Gerente General y aprobado por Sesión de Directorio mediante un acuerdo.

1. ¿Porque será  necesario planificar en la empresa JR? (1 pts.)

La planeación es una de las funciones más importantes que debe realizar JR CORPORATION, ya que consiste en un proceso auténtico en planeación que se da a corto, mediano y largo plazo, y se utilizan para definir y alcanzar metas planteadas, la planeación estratégica se cuenta de manera formal, continua, aceptada entre otras. La planeación estratégica ayudara a que tenga un plazo en el tiempo y alcance el éxito de los objetivos que se proponga JR CORPORATION. 
De esta manera funcionara mejor y se tomaran las decisiones más sensibles ante un ambiente en constante cambio. Ya que el éxito de la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando los actos con un método o plan estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. 

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