Contabilidad Y Administracion Financiera

Introducción:

El ambiente en el que se desenvuelven los negocios es tan dinámico como la economía de un país, para un empresario es de vital importancia tomar decisiones

con la velocidad con que se evoluciona la economía para no quedarse rezagado, en consecuencia la información financiera debe ser de calidad para poder cumplir con su objetivo en este reporte se presentan los principales estados financieros de la empresa para poder analizar el rumbo que debe de tomar la empresa en cuestión de crecimiento es de suma importancia haber leído con anticipación el caso de Boutique Eztravaganzza que se presenta en el Centro Internacional de Casos

Desarrollo:

Irma es propietaria de la empresa Boutique Eztravaganzza, esta boutique con los años ha logrado posicionarse en el mercado con sus diversos productos y sus precios por demás bajos a los de la competencia, sus principales productos son ropa y accesorios, zapatos y productos de cuero, joyería en oro y plata y perfumería. Irma realiza sus compras directamente con los proveedores y viaja por lo menos dos veces al mes para realizar sus compras, esta empresa cada año aumenta más sus ventas, este crecimiento permite que se invierta en nuevos productos desafortunadamente el mercado donde se encuentra está totalmente saturado por grandes empresas que van dirigidas al mismo mercado, actualmente su clienta de ya varios años Lourdes le propone ampliar su mercado en la comercialización de ropa quirúrgica, lourdez es una enfermera retirada que tiene varios contactos en las clínicas y hospitales y busca convertirse en proveedora de ropa quirúrgica, Lourdes quiere que Irma le surta su material comprometiéndose a realizarle una compra mensual por $30,000 pesos y Irma tendría que realizar la inversión y además agregarle $400 pesos mas a los viáticos y $150 más a los fletes de la mercancía.

Propuesta de solución del caso:

Para llegar a un resultado concreto analicemos de manera certera los flujos de información que maneja la boutique y como se verían alteradas ya sea de manera negativa o positiva la inversión en el proyecto y en base a esto tomar una decisión.

Desde mi punto de vista creo que la Boutique utiliza un sistema de Costeo Absorbente ya que considera “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”. En este caso la dueña de la boutique hace referencia a los viáticos para adquirir la mercancía, a los fletes y a la comisión de la empleada. En una plano utópico se podría considerar solamente el costo del producto que se vende en la boutique pero también consideran los gastos que se realizan para adquirir la mercancía. Creo que este es el método ideal para una empresa de comercialización como la boutique ya que su proceso es comercialización y no producción de un producto.

Lo primero será realizar un presupuesto que proyecte los gastos que se tiene contemplados dentro de cada mes con la propuesta uno que sería continuar como hasta hoy y con la propuesta dos que sería aceptar la oferta de Lourdes para tener un plano del presupuesto nos podemos apoyar en el siguiente recuadro.

Una documentación tan simple como la anterior nos muestra un escenario donde los gastos que aumentarían mensualmente en la empresa son mínimos $550 pesos mensuales, donde solo se alteran los viáticos de $800 a $1200 y los fletes de $1000 a $1150 la comisión de la empleada a diferencia de muchos compañeros yo no la aumentaría ya que el tarto se realizara de forma directa con Lourdes y ella no tendría su comisión del 5%, calculamos los $6000 a partir de las ventas que se muestran en el estado de resultados y los otros gastos

...