ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La administración de empresas puede definirse como un proceso mediante el cual se alcanzan las metas seleccionadas gracias al trabajo en grupo que se realiza, ya sea en pequeñas o grandes empresas, es un órgano social que hace que los recursos sean productivos. El surgimiento de esta fue gracias al proceso de industrialización europeo y norteamericano en el siglo XXI.

Es universal, específica, flexible, eficiente, eficaz, productiva, coordina recursos y objetivos, tiene unidad temporal, jerárquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad, flexibilidad y dirige todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo; es decir, le da forma a las organizaciones, dichas organizaciones logran cumplir sus metas gracias a:

Gerente: Dirige actividades, su eficacia depende de las metas alcanzadas.

Administradores: Dirigen las actividades de otros y tienen responsabilidades operativas, convierten una empresa en útil y efectiva. Se dividen en:

Supervisores

Jefe de departamentos u oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Principales funciones del administrador:

Producción: Aprovechamiento de la infraestructura en la empresa.

Mercadotecnia: Elabora métodos eficientes para los sistemas de venta que ofrece la empresa.

Finanzas: Suministro del capital de manera óptima.

Recursos humanos: Obtención del personal adecuado.

ORIGEN Y DESARROLLO: El origen de las organizaciones se remonta muchos siglos atrás, por ejemplo, pueblos que trabajaron juntos como organizaciones.

Sumeria: Primeros en tener escritura, los sacerdotes cobraban impuestos.

Egipto: Mediante la planeación y organización e intento por hacer proyectos de enorme alcance que se puedan observar en las pirámides.

China: Tenían juntas de consejo para toma de decisiones y buena administración.

Babilonia: Código de Hammurabi: establecimiento del salario mínimo.

Hebreos: Conceptos de organización, principio de la excepción.

Grecia y Persia: Universalidad de la administración.

Aristocracia: Nobleza; Oligarquía: Una sola clase social; Timarquía: Cobro de renta; Democracia: Gobierno del pueblo; Tiranía: Gobierno de una sola persona.

Oro: Gobernantes; Plata: Guerreros; Bronce: Artesanos y comerciantes.

Roma: Bases más importantes de la sociedad moderna. Clasifica las empresas en: Públicas: Del estado; Semipúblicas: Sindicatos; Privadas: Civiles. Cuenta con 3 períodos: República, Monarquía, Caída del imperio romano.

Judea: Jesús utilizó las relaciones humanas, unidad de mando y reglamentos.

REPRESENTANTES PLANTEAMIENTO

Nicolás maquiavelo Creía en la república. Una organización es más estable si se manifiestan diferencias para resolver conflictos. Una organización es duradera en manos de muchos.

Adam Smith División del trabajo aumenta productividad.

Sun Tzu Postulados o estrategias para enfrentar la competencia

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: Métodos de la ciencia a problemas de la administración para la eficiencia industrial mediante la observación y medición como necesidad para aumentar la productividad.

Frederick Winslow Taylor: Tanto obreros como patroner debían elevar la productividad.

Henry L. Grantt: Gráficas para calendarizar la producción, método de incentivos a los trabajadores por su producción.

Frank y William Gilbreth: Aspectos humanos del trabajo. Comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN: Encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.

Henry Farol: Estudio y sistematización del comportamiento gerencial. División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espíritu de grupo

Max Weber: Mejorar resultados de organizaciones importantes para la sociedad.

Mary Parker Follet: Creía en la fuerza de grupo.

Chester I. Barnard: Importancia a la organización informal

ESCUELA CONDUCTISTA: Interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacia el lado personal de sus organizaciones.

Elton Mayo: Los grupos informales

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