ADMINISTRACION DE PREOCESOS PRODUCTIVOS

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se analizan las principales características de la administración de los procesos productivos que están sujetos cada vez más, a los cambios que se operan en su entorno; en las que se refuerza su compromiso social; la gestión de sus procesos deberá tener en cuenta las necesidades del desarrollo estratégico organizacional, para buscar la efectividad de estos, lo que significa asegurar la eficiencia y eficacia de ellos. El logro de una administración eficaz y un sistema de dirección y gestión empresarial eficiente, es el objetivo esencial, es un fin necesario para la existencia de la sociedad que elegimos construir.

OBJETIVOS

 Conocer los principios de la administración de procesos productivos.

 Identificar las etapas del proceso administrativo aplicados a los procesos productivos.

 Proponer alternativas de mejoramiento en procesos productivos ineficientes en productos y servicios con el fin de satisfacer las necesidades del cliente.

Diagrama 1. Mapa de ideas conceptos básicos procesos productivos

El diagrama 1 explica que los procesos productivos se llevan a cabo para satisfacer objetivos y por medio de la dirección de operaciones busca tendencias y enfoques sobre la administración de procesos que describen estrategias de gestión para que los procesos mantengan una evolución continua. La gestión se encarga de programar por medio de diagramas de flujo y de planear cómo se llevarán a cabo los procesos, lo que refleja la utilidad de un proceso productivo bien estructurado que busca mejorar los mismos procesos, aumentar la productividad y mejorar el producto.

GLOSARIO

Administración. Conjunto de actividades de planeación, organización, dirección y control sobre los recursos de una organización con el objetivo de obtener crecimiento, rentabilidad, y contribución a la sociedad.

Programación. Es como se distribuyen las responsabilidades teniendo en cuenta el personal, el tiempo y el espacio para ejecutar las actividades se la empresa.

Proceso. Grupo de actividades para transformar los insumos en productos o servicios que se entregan a los clientes o consumidores finales.

Gestión. Es el tipo de administración y de liderazgo empleado por los directivos de una organización y en algunos casos de sus empleados para llevar a cabo un proceso.

Producción en serie, Desarrollo de los sistemas productivos a través de la idea de las piezas intercambiables, permite fabricar grandes cantidades de un producto estandarizado.

Flexibilidad de modificación del sistema: Capacidad del sistema para poder fabricar nuevos productos o prestar nuevos servicios sin hacer grandes cambios en su sistema productivo.

Utilidad de forma. Producir los bienes según las características que necesita el cliente, también tiene que ver con la estética y presentación del producto.

Mejoramiento del producto. Aplicar estrategias para rediseñar el producto en cuanto a su funcionalidad.

Producción sensible al medio ambiente. Procesos productivos que deben tener las organizaciones para atender a la protección del medio ambiente y la reducción del impacto de sus actividades sobre el entorno.

Estrategia de operaciones. Es la forma en que la dirección de operaciones ayuda a alcanzar los objetivos, produciendo una ventaja competitiva en los mercados en donde la organización participa.

Diagramas de flujo y de proceso. Se utilizan para describir las actividades y procedimientos de un proceso.

Planificación estratégica del negocio. Es dirigir las unidades de negocio para alcanzar una posición competitiva.

Configuración de proyectos. Se realiza para la elaboración de servicios o productos únicos y de cierta complejidad como aviones o estadios de fútbol.

Configuración productiva por lotes. Es la configuración que permite realizar diversos productos en las mismas instalaciones.

Mejora del proceso. Mejorar la manera de hacer el trabajo con el fin de que sean más económicos más estandarizada y con más beneficios para el cliente.

ANÁLISIS DE UN PROCESO PRODUCTIVO

Cada uno de los factores determinantes del proceso productivo (gestión, materiales, métodos, gente, tecnología, ambiente de trabajo, capital y monitoreo)

Una vez analizados los factores del proceso productivo debe proponer mejoras en el proceso teniendo en cuenta las estrategias de operaciones mirándola desde el punto de vista de Enfoque competitivo (precio, calidad, fiabilidad, flexibilidad e innovación) y desde el Énfasis en procesos productivos (capacidad del sistema, instalaciones, tecnología, talento humano, sistema de calidad y sistema de planificación y control)

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