ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y COMPENSACIÓN
Enviado por tareasgr11 • 14 de Noviembre de 2019 • Apuntes • 385 Palabras (2 Páginas) • 71 Visitas
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y COMPENSACIÓN
FORO #2
PROPUESTAS PARA DESARROLLO DE CASOS
PROPUESTA #1
En la empresa XYZ tienen la política de que por departamento, los puestos tienen el mismo salario base. Cada puesto tiene un salario variable que se mide por métricas, lo que permite conocer el desempeño de cada trabajador, pero por un tema de desorden en el último año, los jefes entregaron solicitudes de nuevos puestos con salarios bases diferentes.
Recursos Humanos detectó este problema por una queja interpuesta por un trabajador, apelando a que gana menos que el compañero. Al hacer el respectivo análisis, se dieron cuenta que hay diferencias de hasta CRC 50,000 en algunos casos.
El departamento de operaciones, donde hay más diferencias, solicita que igualen a todos con el salario más bajo, pero Recursos Humanos indica que dicha petitoria no se puede hacer. Entonces, operaciones sugiere pedirle a aquellos que tienen las diferencias más altas, que renuncien y se les contrata de nuevo.
Operaciones alega no poder igualar salarios con el tope más alto por un tema de presupuesto.
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
¿Qué debería hacer Recursos Humanos?
¿Qué opina de las diferencias del departamento de operaciones?
¿Qué recomendaciones de brindaría a la compañía XYZ?
PROPUESTA #2
La empresa ABC ofrece compensación competitiva, sin embargo, en los últimos meses, han renunciado alrededor de 15 colaboradores.
Dichas desvinculaciones voluntarias, responden a varios aspectos, entre ellos, que si el colaborador comete algún error con respecto a temas monetarios, la Empresa obliga al colaborador a que pague por dicho faltante, a pesar que existe una Póliza de Errores y Omisiones, la Empresa nunca desea utilizarla. Incluso, si hay daños o robos en los activos de la Empresa (vehículos, computadoras, etc) pretenden que el colaborador pague por tales hechos acaecidos.
Una vez que notifican al colaborador del faltante, pérdida o robo, la Empresa convoca a un Comité e incorporan al Abogado Corporativo, y prácticamente obligan al colaborador para que los autorice a rebajar los montos del salario mensual, las compensaciones sufren cambios de fondo, o bien, si el colaborador no acepta pagar ni firmar documentos, presionan para que el colaborador renuncie.
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
¿Considera justo que la Empresa obligue diplomáticamente a los colaboradores a pagar por los hechos antes mencionados?
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