ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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CURSO: ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CONTROL #2

1. Utilizando una escala de Líkert del 1 (-) al 10 (+), identifique las características primarias que podrían a ayudar a definir la cultura de su organización.

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Innovación y toma de Riesgos:                ……………………………………(8)

Atención al detalle:                        ……………………………………(9)

Orientación a los resultados:                  ……………………………………(9)

Orientación al Equipo:                        ……………………………………(8)

Energía:                                ……………………………………(7)

Estabilidad:                                 ……………………………………(9)

1. Sustente brevemente la escala elaborada, mencionando algún hecho que describa a una o varias de ellas.

Pertenezco a una organización dedicada a al desarrollo de ingeniería en cualquiera de sus etapas, WSP-GOLDER, es una empresa líder en su rubro.

Innovación y toma de Riesgos:        Golder tiene una reunión trimestral donde se exponen ideas innovadoras que podrían aplicar a determinado proyectos y de ser viables y aplicables podrían aplicarse a toda la organización, en varios casos esas ideas terminan en la generación de nuevos procedimientos para determinadas tareas.

Atención al detalle: En Golder, todos los proyectos pasan por un comte de riesgos donde se identifican determinados factores que podrían ser positivos y negativos en los proyectos, esto favorable para identificar factores que podrían cambiar el rumbo de los proyectos, si mismo la organización hace que se tenga encuestas de satisfacción del cliente cada 3 meses y/o a la mitad de cada proyecto con el fin de identificar mejoras en los procesos.

Orientación a los resultados: En WSP-Golder, tiene un cultura de libertar al trabajado con el fin de generar resultados en los procesos y entregables, el fin es de cumplir con los compromisos y cada trabajador debe de enfocarse en cumplir las fechas sin importar horarios de llegas a oficina, control de asistencia y demás cosa que en otras organizaciones en prioridad.

Orientación al Equipo: La comunicación en Golder con nuestros lideres es implica, es el tipo horizontal , podemos dar nuestro punto de vista sin esperar represalias de algún tipo, en Golder se fomenta la idea de que mientras nos comuniquemos mas los procesos mejoran y los entregables se emiten con la calidad necesaria.

Energía: Golder podría mejorar en este aspecto, al tener tantas libertades cuando estamos en oficina nos enfrascamos en nuestras labores desconectándonos un poco de lo que pasa en nuestro país. En los últimos años se ha aplicado horarios de pausas activas y/o de desconexión.

Estabilidad: Golder aplica una renovación de contratos cada 2 años a casi todos sus trabajadores, esto genera confianza y seguridad en la empresa, tiene fechas claras de pago sin retrasos y beneficios para las personas que estudian y trabajan.

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