ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO & COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Enviado por Rosario Ocaña • 9 de Enero de 2017 • Tareas • 5.962 Palabras (24 Páginas) • 584 Visitas
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SEPARATAS DE TRABAJOS INDIVIDUALES
ALUMNA: Rosario Ocaña Tamayo
Profesor:
Enrique Louffat, Dr. Adm.
SESION 2[pic 3]
ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO & COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FORMATOS
- SALUD ORGANIZACIONAL
SALUD ORGANIZACIONAL
Medidas Concretas comentadas
1. Fomentar de manera trimestral apoyo de labor social, por ejemplo ir a la casa de desamparados en la Victoria. [pic 4]
2. Campañas anuales de donación de sangre, donde se permita que el personal done a una institución de niños.
3. Tu playa siempre limpia, en el verano acudir a las playas a hacer limpieza.
4. Tu tiempo a cambio de sonrisas, campaña en la cual las jefaturas de la empresa se programen de manera mensual para asistir a acompañar a enfermos de cáncer.
5. Abrígame, esta campaña debe empezar el mes de setiembre para que nos permita recolectar ropa y víveres no perecible para apoyar a Puno que todos los años es impactado por el friaje.
1. Talleres de manualidades para los peques, también se debe de dar cobertura al personal soltero para que se les permita traer a sus sobrinos.[pic 5]
2. Reconocimiento de tu familia, en los eventos de premiaciones de los colaboradores del mes reciban un mensaje por su logro de parte de sus familiares (videos).
3. Reconocimiento de tu GG, de manera semestral el GG debe de acerca personalmente al colaborador y entregar la carta de felicitaciones.
4. Cómplices de cumpleaños, que los hijos (as) de nuestros colaboradores puedan venir a saludarlos personalmente a la empresa.
5. Baby Shower, realizar baby shower trimestral a las futuras mamas de la empresa.
1. Programa de pool de talentos, por estar dos años consecutivos en el mismo pagarle un diplomado.[pic 6]
2. Dictar cursos y talleres dirigidos a los cargos de manera específica.
3. Una consultora externa debe de revisar los perfiles de los jefes y levantar información que permitan reforzar los quiebres que se puedan presentar.
4. Hacer intercambio donde participen jefes de otros países para compartir conocimiento y experiencias de éxito.
5. Cambia de gerente por un mes, los jefes trabajamos con un gerente por el plazo de 1 año aproximadamente, debemos de hacer un intercambio por mes para conocer otras metodologías de trabajo y recibir feedback con una perspectiva diferente a la de tu líder esto nos permitirá también conocer otros tipos de liderazgo.
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1. Fullbody, los viernes de la tercera semana de cada dos meses debe de realizarse esta actividad por áreas.
2. Masajes, estas deben realizar exclusivamente por áreas ya que la demanda puede ser muy alta.
3. Consume fruta, pueden realizar una campaña donde mensualmente se reparta una fruta a todos los colaboradores de la empresa.
4. Campaña de otoscopia, somos una empresa de call center por lo cual este tipo de campañas son muy importantes para nuestros colaboradores.
5. Atento a tu maratón, realizar maratones familiares donde nuestros colaboradores puedan compartir estas jornadas con sus seres queridos.
SESION 3[pic 8]
LAS COMPETENCIAS:
ELEMENTO CLAVE DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FORMATOS
- HABILIDADES DIRECTIVAS
(AUTODIAGNOSTICO)
- HABILIDADES DIRECTIVAS
(COLABRADORES)
Realice una evaluación actual de vuestras habilidades directivas, para lo cual deberá realizar las siguientes actividades:
- Desarrolle el cuestionario "Habilidades directivas (Autodiagnóstico)" e interprete los resultados obtenidos.
- Desarrolle el cuestionario "Habilidades directivas (3 Colaboradores)" e interprete los resultados.
- Compare y analice los resultados del Autodiagnóstico versus el de sus Colaboradores.
- Proponga actividades concretas para mejorar sus habilidades directivas.
ACTIVIDAD NO. 01.L.01
TITULO: MIS HABILIDADES GERENCIALES
TIPO: AUTODIAGNÓSTICO
DESCRIPCION
Tiempo estimado: 45’
Participantes: Alumnos, en forma Individual
Requisito: Ninguno
Material: Inventario sobre HABILIDADES GERENCIALES
ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REALIZAR
- Lea las instrucciones, para diligenciar el inventado de Habilidades Gerenciales que se encuentra a continuación.
- Traslade las escogencias a la hoja de respuestas, teniendo cuidado de marcar la letra escogida, frente al número de la pregunta respectiva. Observe que la secuencia numérica va en forma horizontal, y que las letras no están necesariamente en el mismo orden.
- Obtenga el puntaje en cada dimensión evaluada. Para ello, cada letra asume el valor (1, 2, 3, 4, 5) que se encuentra en el encabezamiento de las columnas. Ej. Si señaló A en la pregunta No. 1, vale 1 punto. Si en la pregunta No. 2 contestó E, vale 5. Para obtener el puntaje de cada dimensión, sume los puntos obtenidos en forma vertical. Ej: para Liderazgo, sume los puntos obtenidos en las preguntas 1, 7, 13, 19, 25, 31 y 37. Coloque el resultado en la línea correspondiente.
- Traslade los puntajes a la gráfica, para obtener el perfil. Para ello, ubique, en la escala de la izquierda, el puntaje obtenido en cada dimensión, y haga una marca en el reglón correspondiente. Luego, una los puntos para hacer la gráfica.
- Interprete los puntillos obtenidos en cada habilidad, de acuerdo con la siguiente escala:
31 – 35 Usted tiene muy buen desarrollo en esta habilidad
26 – 30 Su habilidad es buena, pero puede mejorar. Presenta deficiencias en su habilidad.
21 – 25 Presenta deficiencias en su habilidad.
20 Situación crítica, necesita hacer serios esfuerzos para mejorar en esta habilidad.
- Identifique las dos habilidades en las cuales tiene mayor fortaleza, y las dos en las cuales tiene mayor debilidad. Determine los aspectos concretos que requieren desarrollo
- Escriba sus comentarios sobre esta actividad. ¿Le sirvió este cuestionario para interpretar el conocimiento de sí mismo. ¿Los resultados coinciden con lo que pensaba de usted mismo?.
AUTODIAGNÓSTICO
Mis principales fortalezas son:
Liderazgo, comunicaciones, trabajo en equipo y toma de decisiones.
Mis principales debilidades son:
Motivación personal y manejo de conflictos.
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