ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Enviado por sindiv29 • 16 de Noviembre de 2020 • Trabajos • 2.505 Palabras (11 Páginas) • 187 Visitas
TALLER NO.2
PRESUPUESTO
PRESENTADO POR:
KATERINE ROJAS PEÑA
ANA MARÍA MARÍN OQUENDO
NORMARIS SIERRA ATEHORTUA
SINDY VANESSA PADILLA MONDRAGÓN
DRAIZA CAROLINA PADILLA GUTIÉRREZ
PRESENTADO A:
JOSÉ MARÍA PELAYO BUSTOS KERGUELÉN
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA - BERÁSTEGUI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
V SEMESTRE
2020
INTRODUCCIÓN
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. En el presente trabajo, se hará énfasis en el presupuesto maestro, el cual es una herramienta que interconecta un conjunto de presupuestos como el de ventas, costos de producción, compras, ingresos, etc. para la planificación y control para la gerencia en una entidad. Es de importancia puesto que sirve para proyectar los gastos e ingresos de la empresa y al mismo tiempo, es una fuente de comparación entre los resultados reales y los estimados, ayudando así a la dirección en la toma de decisiones acertadas, es decir, es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa y a establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las ganancias y utilidades esperadas.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Presentar la elaboración del presupuesto maestro de la Compañía Plaza Sésamo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Aplicar los distintos conocimientos teóricos y prácticos de la temática para la elaboración del presupuesto maestro de la Compañía Plaza Sésamo.
- Registrar la información correspondiente en cada una de las cédulas presupuestales de acuerdo a los datos suministrados en el ejercicio propuesto.
EJERCICIO DE PRESUPUESTO MAESTRO
La Compañía Plaza Sésamo, fabrica dos productos: " Delta y Sigma". A fines de 2020 desea elaborar el presupuesto Maestro para 2021, en el cual se tratarán de plasmar las acciones necesarias para lograr el lugar que la dirección general se ha fijado. El Estado de Situación Financiera hasta el 31 Dic de 2020 se espera sea el siguiente:
Compañía Plaza Sésamo
Balance General
31 de Diciembre de 2020
Activos Corrientes: | Pasivos Corrientes | ||
Caja | 50.000 | Proveedores | 240.000 |
Clientes | 86.000 | Impuesto Por Pagar | 180.000 |
Inventario Materia Prima | 180.000 | ||
Inventario Producto Terminado | 296.000 | TOTAL PASIVOS | 420.000 |
Total Activos Corrientes | 612.000 | ||
Propiedad, Planta y Equipos: | Patrimonio: | ||
Terreno | 214.000 | Aportes Sociales | 900.000 |
Edificio | 1.000.000 | Utilidades Acumuladas | 206.000 |
Equipo Industrial | 100.000 | ||
Depreciación Acumulada | (400.000) | TOTAL PATRIMONIO | 1.106.000 |
Total Propiedad, Planta y Eq. | 914.000 | ||
TOTAL ACTIVOS | $ 1.526.000 | TOTAL PASIVO + PATRIM. | $1.526.000 |
REQUERIMIENTO DE LOS PRODUCTOS
DELTA | SIGMA | |
Materia Prima A | 2 Kg. | 4 Kg. |
Materia Prima B | 1 kg. | 2 Kg. |
HMOD | 4 Horas | 4 Horas |
Los CIF se aplicarán con base en las Horas de Mano de Obra Directa (HMOD). El costo de la mano de obra directa es de $ 50 la hora para el primer semestre y $ 60 para el segundo semestre.
Inventario Inicial | Inventario Final Deseado | Costo Primer Semestre | Costo Segundo Semestre | |
Materia Prima A | 4.000 Kg | 3.000 Kg | $20/Kg. | $26/Kg. |
Materia Prima B | 2.500 Kg | 1.000 Kg | $40/Kg. | $50/Kg. |
Producto Delta | 200 Unidades | 300 Unidades | ||
Producto Sigma | 400 Unidades | 150 Unidades |
Algunos datos para el año 2021 son:
- Se desea tener la misma cantidad de Inventario Final de Materia Prima y de Productos Terminados en el almacén en cada semestre.
- Los inventarios en proceso tienen poca importancia para la elaboración del presupuesto.
- La empresa mantiene un saldo en efectivo de $ 50,000.
- Los Gastos de Intereses para el año son de $ 30,000, Impuesto de Renta 33%.
- Se vendió de contado el 90%. El terreno presenta un saldo de $ 466,495 y el equipo Industrial de $707,795.
- Se espera que la Depreciación del año sea de $ 687,500.
- Se pide un préstamo bancario por $ 100,000 y se debe a proveedores $70,790.
[pic 1]
[pic 2]
Elaborar por Semestres:
- Presupuesto de Ventas.
- Presupuesto De Producción.
- Presupuesto de Requerimientos de Materia Prima.
- Presupuesto de Compra de Materiales.
- Presupuesto de Mano de Obra Directa.
Elaborar por año:
- Presupuesto de CIF.
- Presupuesto de GAV.
- Presupuesto de Inventarios Finales.
- Presupuesto de Costo de Ventas.
- Estado de Resultados Presupuestados y Balance General Presupuestado.
DESARROLLO
PRESUPUESTO DE VENTAS | |||
PRODUCTO | PRIMER SEMESTRE | SEGUNDO SEMESTRE | TOTAL |
DELTA | $ 1.200.000 | $ 1.440.000 | $ 2.640.000 |
SIGMA | $ 2.100.000 | $ 2.520.000 | $ 4.620.000 |
TOTAL | $ 3.300.000 | $ 3.960.000 | $ 7.260.000 |
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN | ||||
| PRIMER SEMESTRE | SEGUNDO SEMESTRE | ||
DELTA | SIGMA | DELTA | SIGMA | |
Ventas Presupuestadas | 2.000 unidades | 3.000 unidades | 2.000 unidades | 3.000 unidades |
(+) Inventario Final | 300 unidades | 150 unidades | 300 unidades | 150 unidades |
(=) Unid De Producción | 2.300 unidades | 3.150 unidades | 2.300 unidades | 3.150 unidades |
(-) Inventario Inicial | 200 unidades | 400 unidades | 300 unidades | 150 unidades |
(=) Producción Requerida | 2.100 unidades | 2.750 unidades | 2.000 unidades | 3.000 unidades |
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