AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD Y PLAN DE DISTRIBUCIÓN
magogutyTarea4 de Abril de 2019
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AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD Y PLAN DE DISTRIBUCIÓN.
Una empresa está considerando el montaje de nuevos centros de producción ya que se ha estimado que la capacidad actual de sus plantas no es suficiente para atender la demanda proyectada de los productos AAA y CCC para el próximo año. De acuerdo con los pronósticos de venta, los siguientes centros de consumo presentarían demanda insatisfecha: Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla. La empresa se encuentra considerando 5 posibles localizaciones para estas instalaciones:
Producto AAA:
Posibles Localizaciones de las Plantas | Costos variables de operación $/ Unidad | Costos de transporte $/ Unidad | |||
Bogotá-CC1 | Cali-CC2 | Medellín-CC3 | Barranquilla-CC4 | ||
Manizales | 2 | 5 | 3 | 2 | 9 |
Armenia | 9 | 4 | 2 | 2 | 8 |
Ibagué | 5 | 3 | 2 | 1 | 9 |
Bucaramanga | 3 | 5 | 9 | 12 | 4 |
Pereira | 2 | 4 | 2 | 10 | 8 |
Demanda del centro de consumo | 3000 | 2300 | 3100 | 2500 |
Cada unidad de producto AAA pesa 2 toneladas
Producto CCC:
Posibles Localizaciones de los almacenes | Costos variables de operación $/ Unidad | Costos de transporte $/ Unidad | |||
Bogotá-CC1 | Cali-CC2 | Medellín-CC3 | Barranquilla-CC4 | ||
Manizales | 5 | 4 | 2 | 2 | 7 |
Armenia | 1 | 3 | 2 | 2 | 6 |
Ibagué | 3 | 2 | 2 | 1 | 7 |
Bucaramanga | 2 | 4 | 6 | 8 | 3 |
Pereira | 6 | 1 | 3 | 9 | 7 |
Demanda del centro de consumo | 1000 | 3000 | 1300 | 500 |
Cada unidad de producto CCC pesa 1,8 toneladas
Posibles Localizaciones de los almacenes | Costos Fijos de operación | Capacidad De la instalación si se construye (ton) |
Manizales | 1200 | 15700 |
Armenia | 1900 | 16100 |
Ibagué | 8500 | 15100 |
Bucaramanga | 1950 | 7000 |
Pereira | 1840 | 16000 |
1. Si cada cliente puede recibir pedidos parciales o fraccionados:
a) Plantee un modelo que le permita responder:
¿Dónde se deben localizar las nuevas plantas de producción?
Las plantas se localizarían en:
- Manizales
- Armenia
- Bucaramanga
- Pereira
¿Qué cantidad de producto AAA y CCC se debe procesar en cada planta de producción?
Producto AAA | Producto CCC | |
Manizales | 3100 |
|
Armenia |
| 5300 |
Bucaramanga | 2500 | 500 |
Pereira | 5300 |
|
Total | 10900 | 5800 |
¿Qué cantidad de producto AAA y CCC se debe transportar entre cada planta y cada centro de consumo?
Bogotá | Cali | Medellín | Barranquilla | |
Manizales AAA |
|
| 3100 |
|
Bucaramanga AAA |
|
|
| 2500 |
Pereira AAA | 3000 | 2300 |
|
|
Armenia CCC | 1000 | 3000 | 1300 |
|
Bucaramanga CCC |
|
| 500 |
|
b) Realice un esquema que permita visualizar las decisiones tomadas.
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c) Analice los pros y los contras de la solución
Pros | Contra |
Las demandas por ciudades son producidas por una sola planta, esto quiere que el total de las cantidades solicitadas lleguen juntas y no en parciales. | La Producción de las plantas es muy bajo lo que representa es que se debe reducir costos en personal y buscar la forma de que las plantas produzcan al 80% como min así solo dejando un 20% de capacidad para imprevistos. |
Flexibilidad fiabilidad en el proceso, en el sentido de que si una maquina se avería en una planta de producción otra puede cubrir la demanda. | Reducción de tiempos de fabricación, simplificación de tarea, menor cantidad de trabajo en proceso. |
Más atención a los clientes. | Poca capacidad despachada. |
Simplificación de la fabricación, se facilita la supervisión y el control. | Necesidad de crecimiento instantáneo para no recurrir en pérdidas. |
Se tiene el menor costo de producción, la capacidad de las plantas está sujeta a un aumento aun así el costo continua siendo llamativo, Grandes oportunidades debido a la organización que se brinda teniendo 4 plantas. | Teniendo 3 planas la capacidad de utilización de la planta máxima es de un 84% Lo que nos brinda la oportunidad de aumentar la producción El costo no es tan alto teniendo en cuenta la producción con 3 plantas. |
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