Modelo de Distribución SOL-PLANNING

PLAN DE DISTRIBUCION DE DEMANDA

1. ANTECEDENTES

El Plan De Distribución está basado el programa Anual que envía CEABE y las OBES de cada Red asistencial el cual es analizado con nuestro sistema CPFR que genera el Abastecimiento de acuerdo a las políticas y los consumos.

1. OBJETIVOS

Optimizar los Recursos y mantener Abastecido los EESS con nuestra Herramienta Colaborativa CPFR.

1. Modelo de Distribución SOL-PLANNING

Modelo de Gestión de la Demanda  implementado en los centros asistenciales de Essalud está basado en la metodología de gestión logística CPFR –  Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (Planificación Colaborativa Previsión y Reabastecimiento), en donde el alcance que se tendrá es desde el Almacén Central hacia los centros asistenciales. Este modelo es cíclico en la planificación y la gestión información en la cadena, empieza con la determinación de las previsiones de demanda en base a los pronósticos estadísticos de consumo histórico por cada bien estratégico, considerando los periodos de estacionalidad y desviaciones de consumo en un periodo determinado, y en la colaboración de proyecciones de consumo de acuerdo al conocimiento interno de los participantes , respetando la autoridad que corresponda en sus funciones, en cada punto dentro de la cadena de suministros. Estas previsiones de demanda son ponderadas en un proceso de Consenso de Planificación  donde tendremos como resultado la demanda de cada bien estratégico para cada centro asistencial.

DETERMINACION DE PREVISIONES DE DEMANDA

Proceso del planeamiento colaborativo donde incorpora las previsiones de demanda para los próximos 2 meses siguientes, tomando en consideración:

• Pronósticos de Estadísticos: Tomando la información del consumo histórico de los últimos 3 años se considera un modelo estadístico de pronóstico por estacionalidad donde determine los consumos regulares y las desviaciones que puedan existir en un periodo determinado.
• Colaboración de Proyecciones de Consumo: En base a la demanda de pacientes en centro asistencial para la utilización de los bienes estratégicos, y en otras variables como campañas médicas, incrementos de especialidades, reducción de atención de servicios, etc. La colaboración de proyecciones de consumo serán ingresadas en el módulo S&OP del Sistema SOL por parte de Jefes de Farmacias y/o Almacenes de cada centro asistencial.

PLANIFICACION COLABORATIVA

Se determinara los actores a participar y las ponderaciones que tendrán sus colaboraciones de las previsiones de demanda. Teniendo como principales un actor virtual (pronósticos estadísticos) y un actor físico (colaboraciones de proyecciones de consumo), en la cual este último será brindado por los responsables de los centros asistenciales. El resultado de la planificación colaborativa es el promedio ponderado de las previsiones de demanda de los actores participantes,

Cada una de las previsiones de demanda: pronósticos estadísticos y colaboración e proyecciones de consumo, tendrá distintas ponderaciones las cuales se ajustaran de acuerdo a las eficiencias en un periodo del registro de las participaciones.

Concluido el ciclo de Planificación, el Administrador CPFR procesara los cálculos de las colaboraciones de cada actor en donde se tendrá como resultado la demanda por cada material y centro asistencial.

CONFIGURACION DE POLITICAS DE ABASTECIMIENTO

La configuración de políticas de abastecimiento consiste en la parametrizacion de stock mínimo, stock máximo, calendario de entrega y otros Lead Time por cada material médico y medicamento, estas políticas serán configuradas de acuerdo a las siguientes variables:

• Nivel de rotación del material.
• Valorizado de consumo.
• Capacidad de almacenaje de cada establecimiento.
• Volumen del bien estratégico
• Criticidad del medicamento y material.
• Complejidad de entrega de los materiales.

En la configuración de políticas es necesario asignar los siguientes parámetros:

• Calendarios de Entrega: Es la frecuencia de reposiciones con la cual se realizara la programaciones de distribución, esta frecuencia puede ser: interdiaria, semanal, quincenal, mensual, bimestral, etc. Se configurara una agenda de entregas la cual será informada a cada asistencial.
• Stock Mínimo: Es el punto mínimo de stock, expresado en días, para emisión de reposiciones de stock; por lo general este punto en la curva de predicción de stock se encuentra por encima del stock de seguridad de cada material.
• Stock Máximo: Es un punto expresado en días, el cual es calculado en base al stock mínimo determinado y la suma del promedio de las frecuencias de reposiciones  por cada material.
• Otros Lead Time: Son tiempos que involucrados en la cadena de suministros que repercuten en la operación de distribución y entrega, como lo son: análisis y generación del pedido, preparación de materiales, tiempo de traslado de material, y recepción de los materiales en los establecimientos.

RELACION DE CENTROS ASISTENCIALES

• RED DESCONCENTRADA SABOGAL

[pic 1]

• RED REBAGLIATI Y PADOMI

[pic 2]

POLITICAS DE ABASTECIMIENTO

• CAS Lima Metropolitana:

• Medicamentos:

• Material Medico

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