ANÁLISIS DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS aplicado a NETFLIX

ANÁLISIS DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS aplicado a NETFLIX

GÓMEZ ÁLZATE ANDRÉS FELIPE

GARZÓN DELGADO MIGUEL ANTONIO
Grupo 101A2

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C.

2020

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

Análisis de los ítems desarrollados aplicado a NETFLIX        4

1. Aplicación de Proyectos Agiles.        4

Beneficios iteraciones rápidas.        5

Efectos del cambio dentro de la compañía.        5

Conductor, orquestación de microservicios.        6

Proyectos sostenibles.        7

2. comparación entre IPMA y PMI        8

International Project Management Association (IPMA).        8

El Project Management Institute (PMI).        8

Diferencias entre PMI –IPMA.        8

Parámetros de PMI        10

CONCLUSIONES        11

Bibliografía        12

INTRODUCCIÓN 

Continuando con el estudio de la empresa escogida para nuestro caso Netflix se realiza un análisis teniendo en cuenta los ítems desarrollados hasta el momento aplicados a la empresa teniendo en cuenta los puntos a favor, en contra y las posibilidades que hubieran podido mejorar o potencializar alguna decisión en sus procesos operativos, financieros y estratégicos.

Además, aplicando las metodologías IPMA y PMI se realiza un análisis de cuál de las 2 se podrían adoptar de mejor manera los procesos de operación para Netflix, traduciendo que la aplicación de algunas de estas prácticas conlleve al crecimiento de la empresa, aparte de, sostenerse en el tiempo, si se continua con estrategias innovadoras. Será objeto de estudio entender la aplicación de las buenas prácticas mencionadas anteriormente. Dicha investigación nos ayudara a conocer las estrategias que pueden ser implementadas para su constante éxito.

Análisis de los ítems desarrollados aplicado a NETFLIX

Continuando con el estudio de la empresa escogida, para nuestro caso Netflix realizamos un análisis teniendo en cuenta los ítems desarrollados hasta el momento aplicados a la empresa teniendo en cuenta los puntos a favor, en contra y las posibilidades que hubieran podido mejorar o potencializar alguna decisión.

1. Aplicación de Proyectos Agiles.

Netflix ha evolucionado desde sus inicios como tienda online de alquiler y venta de DVDs a nuestros días donde ofrece un servicio de streaming. El proceso de cambio  también  se  ve  reflejado  en  su  posicionamiento  de  marca  que  en  sus inicios  se reflejaba con la funcional frase ”The best way to rent DVD” (La mejor manera de alquilar DVD), en 2004 pasó a ser  “Movie Enjoyment Made Easy” (Disfrutar  de  las  películas  de  manera  fácil)  que  surgió  tras  un  periodo  de investigación y era una declaración de intenciones sobre el servicio ofrecido: la empresa trabaja para facilitar el visionado a sus suscriptores (Enderwick, 2015). En la actualidad, el eslogan mundial es “See what’s next” (Mira lo que viene). (Gretel, 2015).

El proceso mediante el cual los consumidores se suscriben al servicio es simple y autónomo. Suscribirse en la página web de Netflix es un proceso rápido y el acceso al contenido es inmediato (Netflix, 2016).

Esta estrategia requiere inversión por parte de la empresa que debe buscar y desarrollar    una    función    que    necesite    la    introducción    de    nuevos productos/servicios en mercados actuales.

La estrategia de desarrollo de producto es adecuada cuando la empresa posee los recursos necesarios y los clientes muestran lealtad a la empresa. Existen una serie de alternativas para llevar a   cabo esta estrategia de crecimiento que Netflix ha aplicado.

Mejora de productos existentes con la incorporación de nuevas funciones que pueden verse en las distintas evoluciones del interfaz del usuario (Rogowsky, 2013).

Desarrollo de software tanto para mejorar el servicio de streaming

En este sentido, podemos ver la gran importancia que desde Netflix se da a la investigación para mejorar sus sistemas de software, el desarrollo de productos es una estrategia, que tiene un riesgo medio porque implica realizar una inversión económico-financiera considerable.

Beneficios iteraciones rápidas.

Partiendo de que las las iteraciones se pueden entender como miniproyectos que proporcionan un resultado sobre producto final, de manera que el cliente pueda obtener los beneficios del proyecto de forma incremental, se plantea que entre más rápido falla el mini proyecto se debe detectar más rápido lo que no sirve y lo que sí, a diferencia de pretender hacer todo bien en un solo intento, esto retrasa la agilidad del proceso y es más complicado identificar soluciones, mientras que entre más se falla hay tendencia de favorecer la innovación, rápidas iteraciones permiten crear base data las cuales permiten retroalimentar y aprender más rápido, implementar ideas, y traer satisfacción de los clientes. Teniendo en cuenta la resistencia al cambio de los clientes y la migración mostrando bondades. Se reduce el riesgo de falla o error viendo los efectos de cada cambio. (Marquez, 2017)

En cada iteración el equipo evoluciona el producto a partir de los resultados completados en las iteraciones anteriores, añadiendo nuevos objetivos/requisitos o mejorando los que ya fueron completados.

Efectos del cambio dentro de la compañía.

El cambio cultural pasa a largo plazo para generar valor y ser más flexibles, el testeo continuo en la iteración y repetitivo genera descarte de ideas, estando el tiempo como una variable importante en la que se necesita para el nivel creativo del trabajo, que se generen ideas en corto tiempo y genere valor.  No tomar las decisiones de la no aceptación o rechazo de ideas como algo personal influyendo de forma negativa en el ambiente laboral. Las rápidas interacciones van libertad a innovar por poder probar diferentes características, reducir riesgos y testearlas. (Marquez, 2017)

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