ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
Enviado por YULI PUMA VENTURA • 3 de Febrero de 2021 • Apuntes • 991 Palabras (4 Páginas) • 208 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES
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ASIGNATURA:
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
Docente: MG. Marina Esther Rodríguez Cárdenas
Presentada por: PUMA VENTURA, Yuli
AREQUIPA - 2020
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- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Unidad Orgánica: Gerencia de Recursos Humanos Nombre del puesto: Gerente de Recursos Humanos Dependencia Jerárquica Funcional: No aplica Puestos que supervisa: No aplica
- PROPUESTA DE MISIÓN DEL PUESTO
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- FUNCIONES
PUNTUACIÓN DE FUNCIONES Pje Total = (CE X COM) + F | |||||
Nº | FUNCIONES DEL PUESTO | F | CE | COM | PJE TOTAL |
1 | Definir, la fijación y conducción de las políticas y estrategias para las actividades de recursos humanos de la empresa. | 2 | 3 | 4 | 14 |
2 | Establecer y velar por el cumplimiento de políticas, procedimientos y controles internos para las actividades relacionadas a su gestión en las distintas áreas de la empresa. | 4 | 5 | 4 | 24 |
3 | Establecer y analizar indicadores de gestión de su área y formular estrategias para mejorar las prácticas de la industria. | 1 | 3 | 5 | 16 |
4 | Efectuar los trámites en casos de terminación laboral para representar a la empresa ante el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral. | 1 | 5 | 4 | 21 |
5 | Planificar y ejecutar las actividades de reclutamiento, selección e inducción del personal de la empresa, de acuerdo a las políticas y procedimientos establecidos, para garantizar la disponibilidad de personal, según sea requerido. | 1 | 5 | 5 | 26 |
6 | Desarrollar y actualizar las descripciones y perfiles de puestos de la empresa, de acuerdo a la estructura organizacional de la empresa y a las políticas y procedimientos establecidos para este fin. | 1 | 5 | 5 | 26 |
7 | Planificar, diseñar, implementar y dar seguimiento a programas de capacitación y plan de desarrollo de carrera para un mejoramiento constante y de superación del recurso humano de la empresa. | 2 | 4 | 4 | 18 |
8 | Planificar, diseñar e implementar programas de motivación e incentivos dirigidos al personal de la empresa para fortalecer un ambiente laboral positivo, de autosuperación y de servicio al cliente. | 2 | 3 | 4 | 14 |
9 | Brindar apoyo y orientación al personal de la empresa en identificación, solución y/o prevención de conflictos, para reducir el impacto de factores que influyan en la efectividad de su desempeño dentro de la organización. | 3 | 5 | 4 | 23 |
10 | Garantizar la disponibilidad de recursos en su área y velar por que los colaboradores cuenten con las herramientas de trabajo necesarias para el desempeño óptimo de sus funciones, con el fin de que se puedan ofrecer servicios de alta calidad de forma oportuna y efectiva. | 5 | 5 | 4 | 25 |
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