APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS

Aplicación de la estrategia

La aplicación de las estrategias es la fase operativa del plan estratégico Hill (1996) retoma que es un proceso de reflexión colectiva de los problemas y necesidades más saltantes.

 Debe de existir una coherencia con el desarrollo de la Institución y la filosofía de esta, la ejecución no puede desobedecer a la misión y a la visión porque si no esta se irá perdiendo en el camino de su ejecución.

Debe de tener un tiempo prudente para su ejecución, es decir se le debe de dar  el tiempo pertinente  para que la estrategia actúe dentro de la empresa, si se le otorga poco tiempo los resultados que arroje en la evaluación pueden ser poco confiables, al igual si se extiende el tiempo de la aplicación, se puede perder el trasfondo de la estrategia o simplemente dejar de darle continuidad.

La evaluación es un punto pertinente dentro de los proyectos, es indispensable y se encuentra presente durante todo el proceso.

El segundo  paso es sumamente importante ya que es el momento de la adecuación delas estrategias, Jones (1996), explica que es el momento de poner en juego la mente del estratega ya que tendrá que ser lo suficientemente flexible para hacer embonar cada una de las partes en concreto lo dice de la siguiente manera “tener el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en la coyuntura dada, y la capacidad de reestructurar estos elementos de la forma más adecuada buscando un objetivo el cual nos permitirá llegar a la visión de la organización”.

Para el punto anterior es importante el desarrollo de un liderazgo estratégico eficaz, sustentado en el plan y en la misión estratégica, debe ser un líder capaz de tomar decisiones pertinentes, desarrollar retroalimentación asertiva de las decisiones cruciales para la organización

Los estrategas encargados de la implementación deben de ser inteligentes, deben comprender los procesos, tener ideas claras y precisas, deben de poseer un alto nivel de análisis y respuesta a las situaciones emergentes, la curiosidad debe acompañarlo a todas partes y más en los procesos de evaluación y por ultimo debe de ser un comunicador eficaz y pertinente, poder gesticular las palabras correctas en el momento indicado y sobre todo generar dialogo entre la comunidad.

Posteriormente viene la ponderación delas estrategias, determinados por los indicadores de liderazgo y gestión dentro de los miembros del grupo estratégico.

Otra acción que se puede tomar a la hora de la implementación de las estrategias es generar una prueba piloto es decir proyectar un escenario previo para la implementación de la estrategia lo cual permitirá tener un mayor control de los resultados.      

El último punto a tratar es la aceptabilidad y factibilidad, este es totalmente aunado a la parte del desarrollo cuantitativo.

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