APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES.

        ENSAYO

APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES.

INTRODUCCION

En esta  ocasión analizaremos las estrategias funcionales las cuales son formadas por las competencias distintivas, por medio de estas estrategias funcionales, la mayoría de los gerentes pueden desarrollar recursos y capacidades que mejoren estas competencias distintivas en una empresa, utilizar estas estrategias funcionales podrían determinar si la oferta de su producto se diferencia de su competencia, por la cual desea lograr mejoría en la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente.

DESARROLLO

En el ámbito empresarial las estrategias funcionales requieren eficiencia, en la cual la economías de escala son las que permiten reducir los costos que se encuentren asociados con una gran cantidad de producción, tiene la capacidad de distribuir los costos fijos mediante grandes volúmenes de producción. Los administradores deberían conocer la amplitud de las economías de escala y cuando empieza la deseconomia de escala.

La eficiencia y los efectos del aprendizaje son los ahorros de costos que provienen sobre la marcha, el trabajo se aprende por lo repetitivo que este sea, de esta forma la repetición será la mejor forma para el aprendizaje, por lo cual la productividad laboral aumentara y los costos unitarios disminuyen en medida que los individuos o colaboradores aprendan de forma eficiente sus tareas. Los procesos de aprendizaje suelen asociarse con el proceso de manufactura, existen motivos suficientes para creer que son igualmente importantes en las industrias de servicios.

La eficiencia y curva de experiencia esto se refiere al descenso de la estructura de costos y las consecuentes reducciones en los costos unitarios que se han observado en el ciclo de vida de un producto. La importancia estrategia que muestra la curva de experiencia es notable ya que se aumenta el volumen de producción de la empresa y la participación de mercado disminuirá su estructura de costos en relación con su competencia.

Cuando la curva de experiencia ha descendido debido a su mayor eficiencia, es probable que la empresa se mantenga con una ventaja de costos sobre sus competidores lo cual se demostrara que la empresa es una de las mayores competencias en el mercado.

Eficiencia, sistemas de producción flexible y personalización masiva, una de las principales ideas es lograr una mayor eficiencia y una menor estructura de costos, el equilibrio implícito en esta idea se deben dar entre los costos unitarios y la variedad del producto y el producir variedades más amplias de productos implica menores corridas de producción, es decir una variedad más amplia de productos dificulta a una empresa incrementar su eficiencia de producción y por lo tanto se reducen los costos unitarios lo cual sería un problema para la empresa.

Manejo de materiales justo a tiempo y eficiencia, esto puede ser decisivo como la contribución de la producción y el marketing, esto abarca las actividades necesarias para llevar  los insumos y componentes de una instalación de producción. Mejorar la eficiencia de la función de manejo de materiales suele requerir la adopción de un sistema de inventarios JUST IN TIME, que se encuentra diseñado para economizar los costos por manejo de inventario. En las empresas uno de los principales ahorro de costos proviene de una creciente rotación de inventarios, lo cual reduce los costos de manejo de inventarios, como son los costos de almacenaje y la necesidad de la empresa de capital de trabajo.

Estrategia de investigación y desarrollo, y eficiencia, uno de roles superiores de investigación y desarrollo para ayudar a una empresa a lograr una mayor eficiencia y una mejor estructura de costos es doble. La función de investigación y desarrollo es la que puede aumentar la eficiencia al diseñar productos fáciles de fabricar. Otras de las formas en que la investigación y el desarrollo pueden ayudar a la empresa a reducir su estructura de costos son al ser pionera en innovaciones de procesos.

Estrategia de recursos humanos y eficiencia, la productividad laboral es la que se conoce como una de las principales clave de la eficiencia, la estructura de costos y la rentabilidad de una empresa, los empleados productivos en el área de manufactura pueden reducir el costo de los bienes vendidos como porcentaje de los ingresos, en estos casos se utiliza mucho la estrategia de contratación, dar capacitación a los empleados, los equipos auto dirigidos y pago por desempeño , es la mejor forma de reconocer si el personal a contratar es el indicado para laborar en la empresa.

Sistemas de información y eficiencia, con el rápido crecimiento del internet y las intranets corporativas, la difusión de fibra óptica y la tecnología digital inalámbrica, la función de los sistemas de información está ocupando el primer lugar en la búsqueda de eficiencia y una menor estructura de costos.

Infraestructura y eficiencia, la estructura de una empresa, es decir la cultura, estilo de liderazgo estratégico y sistema de control es la que determina el contexto dentro de lo que lleva a cabo todas las demás actividades, de esto depende que la empresa mejore la infraestructura ya que puede ayudar a incrementar eficiencia y reducir su estructura de costos, si esto es adecuado puede mejorar el compromiso de toda la empresa y promover la cooperación entre las diferentes funciones en busca de las metas de eficiencia.

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