APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PROFESOR

Javier Cipamocha

Presentado por:

Cesar Trujillo Torres                         Cod. 1781981624

Oscar Fabian Poveda Jaimes             Cod. 1721980371

Jessica Julieth Vasquez Sanchez       Cod. 1821980419

Yesica Paola Vargas Barrera             Cod. 1821982705

Elmer Adolfo Moreno Benavidez     Cod. 1821981002

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL

CAMPUS VIRTUAL

BOGOTÁ

2020

TABLA CONTENIDO

1. La empresa para el desarrollo del trabajo        3
2. Descripción de la empresa:        3
3. Dentro de la información que podemos destacar como ventaja competitiva de la organización está lo siguiente:        4
4. Describir los sistemas de información que utiliza, ventajas, desventajas y principales problemáticas enfrentadas en su uso.        5
5. Analizar cómo estos sistemas de información propician los objetivos estratégicos de la organización        5

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. La empresa para el desarrollo del trabajo se llama LOGÍSTICA DEL SARARE.

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1. Descripción de la empresa: El objeto de nuestra compañía será el almacenamiento, la custodia, el manejo y distribución, de las mercancías entregada a nosotros por cuenta de nuestros clientes, y si así lo solicitaren los interesados, el alistamiento de pedidos y entregas zonales de mercancías bajo nuestra custodia; además de radicación de documentos u otros solicitados.

Desde que iniciamos nuestras operaciones, nos hemos comprometido con dar el mejor servicio posible, siendo muy cuidadosos con la eficiencia y la comunicación clara con los clientes.

Dirección: Calle 33 # 16 – 40 barrio la esperanza.

Celulares: 3115741031 – 3204283925

Fijo: (037) - 8890430

Ciudad: SARAVENA – ARAUCA

Misión: Somos el Operador Logístico del departamento Arauca. Enfocado en cumplir las necesidades de nuestros clientes manteniendo siempre un servicio de altos estándares de calidad; con talento humano calificado, innovación y responsabilidad social.  Brindando servicios logísticos secos (almacenamiento y distribución urbana); especialmente dirigida a aquellas que necesiten diseños o desarrollos a la medida y que realizan Outsourcing de todos o algunos de los eslabones de la cadena logística. Servicios de manejo de información, digitalización y documentación de archivos.

Visión: Ser empresa líder en Almacenamiento y Distribución Urbana en los llanos Orientales, sin perder nuestro principal servicio que es la calidad del mismo.

Valores de Nuestra Compañía:

•        Pasión

•        Resolución

•        Compromiso

•        Calidad

•        Honestidad

•        Eficiencia

•        Innovación

•        Servicio

Objetivos y funciones

Las funciones de Logística Del Sarare de acuerdo a su objeto social, son:

• Almacenamiento, custodia, manejo y distribución urbana o zonal, de mercancías y productos de procedencia nacional y extranjera (siempre cuente con sus documentaciones necesarias).

• Alistamiento (PACKING Y EL PICKING), de las mercancías u otros que estén bajo nuestra custodia.

• Radicación de documentos u otros solicitados.

• Mensajería Expresa; para su mejora de tiempos de entrega e indicadores en la región de los llanos.

• Logística inversa urbana. (recolección de devoluciones de mercancías u otro, y su trámite para respectiva devolución a solicitante).  

• Otros posibles servicios que se nos requiriera por parte de nuestros clientes; sin perder el enfoque y servicio por el cual estamos constituidos.

1. Dentro de la información que podemos destacar como ventaja competitiva de la organización está lo siguiente:

1. La ubicación que es en Saravena - Arauca; un punto estratégico para poder cumplir con nuestros objetivos que son mejorar los tiempos de entrega y demás indicadores de nuestros clientes; sin perder nunca los objetivos de un proceso logístico eficiente y eficaz.
2. Capital Humano comprometido y competente para el desarrollo de las actividades asignadas por la organización.
3. Atención al cliente cumpliendo con los estándares y requisitos de las partes interesadas permitiendo así lograr la satisfacción de los mismos.
4. Planificación y análisis de los costes de fabricación y precios de proveedores para establecer precios competitivos.

1. Describir los sistemas de información que utiliza, ventajas, desventajas y principales problemáticas enfrentadas en su uso.

• Sistemas de información a nivel operacional: Allí logramos evidenciar un conjunto de personas que realizan actividades relacionadas con la recepción, almacenaje, inventarios, despacho y transporte de la mercancía que los clientes desean, cumpliendo con los estándares y especificaciones brindadas.

• Subsistema lógico o software: La compañía hace uso de estos canales para el manejo de información para los colaboradores y los clientes, como el correo institucional, telefonía, página web, manejo de herramientas ofimáticas y software wms.

• Sistemas de operación a nivel táctico o gerencial: En este nivel organizacional el jefe de los trasportadores, el jefe de bodega y recibo manejan los turnos laborales, planes de acción, actividades diarias y mensuales con la que la compañía alcanza niveles altos de eficiencia en sus procesos.

• Sistemas de información a nivel estratégico: El gerente de la compañía está involucrado en las nuevas estrategias para conseguir nuevos clientes.

Ofreciendo la posibilidad de tercerizar su proceso de venta, contamos con una amplia base de datos de hasta 250 posibles nuevos clientes en el Departamento de Arauca y todo el sistema de pago está basado en comisiones sobre ventas. 

1. Analizar cómo estos sistemas de información propician los objetivos estratégicos de la organización y generan valor agregado y competitividad en el mercado.

La importancia de los sistemas de información como la base fundamental para construcción de las estrategias de la empresa. Radica en que no solo debemos tratar de ser más eficientes en algunos procesos productivos o transaccionales, sino de utilizar los sistemas de información para mejorar la posición y la competitividad de la empresa alterando la naturaleza, el comportamiento o la orientación del negocio esta nueva categoría de sistema de información, al que se denomina Sistema de Información Estratégico, que es fruto de un proceso evolutivo de las tres últimas décadas. Es posible identificar y conocer la necesidad de incorporar un sistema de información estratégico, y menciona como impulsos estratégicos a la diferenciación, al costo, al crecimiento, a las alianzas, y, por último, a la innovación.  

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