ARCOR - Analisis completo
Ana ChibanMonografía17 de Octubre de 2022
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
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- INDICE
1 MISIÓN, VISIÓN Y PROYECCIÓN FUTURA 4
1.1 Introducción 4
1.2 Historia de la organización 4
1.3 Filosofía corporativa 11
1.3.1 Visión 11
1.3.2 Misión 11
1.3.3 Valores: 11
1.4 Proyección futura 12
2 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 13
2.1 Organigrama 13
3 CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN 13
3.1 Mito de origen 13
4 EJERCICIO DEL PODER Y LA AUTORIDAD 14
4.1 El Gobierno: la Asamblea 14
4.2 Dirección y Administración 14
4.3 Comité de Auditoría 14
4.4 Comisión Fiscalizadora 15
4.5 Auditores Externos 15
4.6 Control Interno 15
4.7 Comité de Recursos Humanos 15
4.8 Comité de Finanzas, Inversiones y Estrategias 15
4.9 Código de Ética y Conducta 16
4.9.1 Responsables de aplicación 16
4.9.2 Evaluación de incumplimientos del código 16
4.9.3 Consulta y denuncia de incumplimientos del código 17
4.9.4 Recepción y registro de casos 17
4.9.5 Resolución de casos 17
4.9.6 Registro de resoluciones y seguimiento 18
4.10 Comité de Ética y Conducta 18
4.11 Comité de Sustentabilidad 18
4.12 Comité de Compras 18
5 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 19
6 COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 19
6.1 El porqué del Plan 20
6.2 Los objetivos 20
6.3 Las audiencias y los mensajes 20
6.4 Público Interno 21
6.4.1 Mensaje 21
6.5 Públicos Externos 21
6.6 Desarrollo y ejecución 21
6.7 Las Campañas de comunicación interna y externa 22
6.7.1 Campaña de comunicación interna 23
6.7.2 Campaña de comunicación externa 23
6.8 Los eventos 24
6.8.1 Muestra fotográfica itinerante “Infancia Varios Mundos” 25
6.9 Los libros 25
6.9.1 Libro Literario Obsequio “letras de la Infancia en Latinoamérica” 25
6.9.2 “La situación de la primera infancia en Argentina” 26
6.10 RESULTADOS e IMPACTOS 26
6.10.1 De la campaña interna 26
6.10.2 De la campaña externa 26
6.10.3 De los eventos 27
6.10.4 De la muestra 27
7 RESPONSABILIDAD SOCIAL 27
7.1 Un plan de comunicación interna gradual 28
7.1.1 2007: comunicación a operarios 30
7.2 Mecanismos de medición 31
8 SITUACIONES CONFLICTIVAS 31
9 CONFLICTO DE INTERES 32
9.1 Conflictos de interés en relaciones comerciales 32
9.1.1 Norma de conducta 32
9.2 Aceptación u ofrecimiento de regalos y entretenimientos 33
9.2.1 Norma de conducta 33
9.3 Actividades laborales externas 33
9.3.1 Norma de conducta 33
10 PUESTOS DE TRABAJO Y MOTIVACIÓN DEL PERSONAL 33
10.1 Beneficios corporativos 34
10.1.1 Beneficios para colaboradores con hijos 34
10.2 Casamientos y nacimientos 35
10.3 Descuentos y promociones 35
10.4 Caja obsequio 35
11 CLIMA ORGANIZACIONAL 35
11.1 “Diagnóstico clima organizacional”: 35
12 VIGENCIA DE NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD, GESTIÓN AMBIENTAL Y SALUBRIDAD LABORAL 36
12.1 Relación con el contexto 36
13 ANEXO 39
- MISIÓN, VISIÓN Y PROYECCIÓN FUTURA
- Introducción
Arcor es un grupo multinacional argentino líder que se especializa en 3 divisiones de negocio: Alimentos de consumo masivo (Golosinas, Helados, Galletas y Alimentos), Agronegocios y Packaging. Posee 47 plantas industriales distribuidas en Latinoamérica empleando a más de 21.000 personas y exportando a más de 120 países de los 5 continentes
En la actualidad es la principal empresa de alimentos de la Argentina, el primer productor mundial de caramelos duros y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú y a través de Bagley Latinoamérica S.A., la sociedad conformada con Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales en Latinoamérica, es una de las empresas líderes de la región.
Fundada en 1951 por un grupo de pioneros con el objetivo de ofrecer alimentos de calidad a un precio accesible para consumidores de todo el mundo.
En Argentina Grupo Arcor está conformado por 5 empresas líderes en el mercado:
- Arcor SAIC
- Bagley Argentina S.A.
- La Campagnola S.A.C.I
- Cartocor S.A.
- Zucamor S.A.
En 2017 Grupo Arcor alcanzó una venta de bienes y servicios por 48.420 millones de pesos, generando un EBITDA por 4.783,40 millones.
- Historia de la organización
Arcor fue fundada en 1951 por un grupo de pioneros, con el objetivo de ofrecer alimentos de calidad a un precio accesible para consumidores de todo el mundo. Fulvio Salvador Pagani, fue quien propondría a un grupo de jóvenes emprendedores, la idea de montar una fábrica de caramelos que tuviera un volumen importante de producción con el fin de reducir costos e incrementar la competitividad. Decidieron nombrar su emprendimiento de esta manera por la conjunción de las dos primeras letras de “Arroyito” y las tres primeras letras de “Córdoba”.
Pocos años después, en 1958, Arcor alcanzó los 60.000 kilos diarios de producción de golosinas. A su vez, dejó de ser exclusivamente una fábrica de caramelos a partir de la incursión en distintas actividades industriales con un objetivo claro: autoabastecer a la empresa de sus insumos estratégicos para poder ofrecer la mejor calidad al mejor precio. Esto le permitirá al grupo sostener un compromiso único con sus consumidores.
En la década del 60, Grupo Arcor ya vislumbraba el valor de la integración latinoamericana y el potencial de un gran mercado común, fue por eso que, al adoptar una temprana política de exportación, logró situarse en una posición de vanguardia. Las primeras exportaciones consistieron en la venta de subproductos de la glucosa a países europeos y de golosinas a Estados Unidos.
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