AUDITORIA DEL MARKETING

Es un elemento esencial de una evaluación total. Consiste en revisar y evaluar alguna actividad, como las financieras. Así una auditoria de marketing es una revisión y valoración generales de la función de marketing en una organización: su filosofía, , ambientes, metas, estrategias, estructura organizacional, recursos humanos y financieros, y desempeño.

Como se desprende de la figura, los resultados de cualquier evaluación representan información vial para la planeación de cualquier empresa. Al defender el valor de la auditoria de marketing en la banca, un escritor subrayo que, “ dicho de manera simple, un plan estratégico de marketing solo debe redactarse después de terminar una auditoria de marketing hasta que surja una crisis importante.

Las recompensas de una auditoria de marketing justifican el esfuerzo. Al revisar sus estrategias, es mas probable que la empresa siga haciendo frente a su ambiente cambiante de marketing. La administración puede identificar áreas problemáticas en el marketing. La auditoria permite identificar falta de coordinación en el programa de marketing, estrategias poco obsoletas o metas poco realistas. Mas aun, una auditoria debe anticipar situaciones.

Objetivo

Su objetivo es darnos un diagnostico y también un pronostico... Es una especie de medicina preventiva y terapéutica de marketing

Elementos

La auditoria de mercadotecnia evalúa elementos como: objetivos, políticas, organización, métodos, procedimientos y personal. A continuación se examinara cada uno de estos aspectos. No todas las organizaciones conocen sus objetivos, y hay especialistas en mercadotecnia que terminan a menudo percibiendo objetivos que se han modificado en alguna forma. Debe reexaminarse lo apropiado de los objetivos y el valor que tengan para la organización. Las políticas son lineamientos generales para alcanzar las metas, y os auditores deben determinar si en realidad están contribuyendo a su logro. La auditoria tendrá que asegurarse de que la estructura de la organización coordine correctamente los trabajos en las circunstancias prevalecientes. Es preciso que los métodos y procedimientos así como las reglas para guiar las actividades de mercadotecnia, sean eficientes. Además, las personas que componen la organización deben tener habilidades y talentos adecuados para llevar a cabo las tareas de la organización, por pequeño que sea con juicio efectivo y veraz.

La frecuencia con la que deben celebrar las auditorias depende de lo que se este analizando. Las auditorias de mercadotecnia bien planeadas y ejecutadas ayudan a una organización a proporcionar satisfacción.

Una buena auditoria de mercadotecnia es :

- Sistemática: sigue un marco lógico y predeterminado, una secuencia de pasos de pasos de diagnostico. Su meta es un plan de acción.

- Comprensiva: todos los factores que afectan el desempeño de mercadotecnia deben examinarse y no nada mas los puntos evidentes de dificultad

- Independiente: para asegurar objetividad, a menudo se emplean consultores externos a fin de efectuar la auditoria de mercadotecnia

- Periódica. Muchas organizaciones programan auditorias regulares de mercadotecnia, debido a que la mercadotecnia opera en un ambiente dinámico.

Lineamientos de una auditoria.

Las auditorias de mercadotecnia empiezan en general con una reunión entre funcionarios de la organización y los auditores externos que harán la auditoria. Muy probablemente la auditoria consistirá en numerosas secciones o subauditorias. He aquí algunos ejemplos:

1. auditoria del ambiente de mercadotecnia: que se centra en las tendencias y en las fuerzas del ambiente de mercado

2. auditoria de la estrategia de mercadotecnia: que determina la compatibilidad de objetivos y estrategias con el ambiente de mercado.

3. auditoria de la organización de mercadotecnia: que determina la aptitud de la organización para implantar las estrategias que se necesitan para operar dentro del ambiente.

4. auditoria de los sistemas de infamación de mercadotecnia: que investiga la calidad de análisis, planificación y sistemas de control.

5. auditoria de la productividad de mercadotecnia: que investiga la productividad de la actividades de mercadotecnia.

6. auditoria de la función de mercadotecnia: que evalúa la mezcla de mercadotecnia.

GUÍA PARA ELABORAR UN PLAN DE MERCADOTECNIA

Diógenes Jesús Díaz Rios

Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo (USAT), Chiclayo, Perú

jdiaz@usat.edu.pe

INTRODUCCIÓN

Para la planeación operativa de las actividades de la mercadotecnia se hace uso del plan de mercadotecnia, que es una herramienta orientada a la manipulación de cuatro variables básicas: producto, plaza, precio y promoción, en función de las cuales se planeará y se asignarán objetivos económicos, logísticos y de mercado para enfrentar diferentes retos de mercado, como pueden ser expansión de la cobertura de mercado, aumento de la cuota de mercado, incremento de las ventas, reposicionamiento de un producto, marca o servicio u otro objetivo que amerite la inversión de los recursos de la empresa para alcanzar un objetivo de mercado.

Todo el trabajo del plan de marketing asume la existencia o realización de una o varias investigaciones de mercado que le den el insumo necesario de datos, así como un exhaustivo conocimiento del entorno de la empresa y sus interacciones con él. Sólo así es posible desarrollar un documento de gestión válido y útil para la toma de decisiones que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa a través de la consecución

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