AVICOLA.

FILIAL JAEN

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela Académico Profesional de Administración y Negocios Internacionales

ASIGNATURA:

TEMA:

DOCENTE:

INTEGRANTES:

CICLO:

FECHA:

LIDERZGO EMPRESARIAL

PLAN ESTRATEGICO

Lic. Adm. BETTY ESPINOZA BAZAN

Ivonne Yabe Coello

IX

19/06/2014

DEDICATORIA

El presente trabajo está dedicado a mis padres, con todo cariño y eterna gratitud por su ayuda invalorable y alentarme a culminar lo que empecé. Como ejemplo de superación.

AGRADECIMIENTO

Quiero manifestar Mi gratitud a la empresa Avícola Abby por brindarme la información necesaria para la realización de mi trabajo. Especial agradecimiento a la Lic. Adm. Betty Espinoza Bazán por su orientación en el desarrollo de la presente investigación.

TABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA i

AGRADECIMIENTO ii

INTRODUCCIÓN iii

CAPÍTULO I : INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Historia de la Empresa

1.2 Información de la Empresa

1.3 Mapa de Ubicación

1.4 Categoría de la Empresa

1.5 Tamaño de la Empresa

1.6 Representante oficial de la empresa y Alterno

1.7 Sucursal

1.8 Organigrama

1.9 Perfil de la Empresa

CAPÍTULO II : LIDERAZGO Y COMPROMISO

CAPÍTULO III: MATRICES

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes comúnmente son a mediano y largo plazo, según las necesidades y situación de la empresa. Por lo tanto el plan estratégico está diseñado para que una empresa logre sus objetivos.

El presente trabajo está basado en la investigación de factores internos y externos en el rubro de Avícolas

CAPÍTULO I:

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

CAPÍTULO I:

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Información de la Empresa

Razón social AVICOLA ABBY E.I.R.L

RUC 20479842541

Tipo de Contribuyente Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

Fecha de Inscripción 22/Marzo/2005

Fecha inicio de Actividades 01/marzo/2005

Estado de Contribuyente ACTIVO

Condición del Contribuyente HABIDO

Dirección del Domicilio Fiscal Calle Junín N° 250 Morro Solar Cajamarca Jaén-Jaén

Sistema de Emisión del Comprobante Manual

Actividad de Comercio Exterior SIN ACTIVIDAD

Sistema de Contabilidad MANUAL/ COMPUTARIZADO

Actividades Económicas Principal – 60230 - Transporte y Carga por Carretera

Secundaria 1 – 52206 – Alimentos , Bebidas y Tabaco

Ubicación Cajamarca/ Jaén/ Jaén

Comprobante de Pago Factura

Boleta de venta

Guía de Remisión

Teléfono 076431022

RPM #655449

1.2 Mapa de Ubicación

1.3 Categoría de la empresa

Categoría Empresa de producción

1.4 Tamaño de la Empresa

Total de trabajadores 13

Personal Administrativo N° del personal (4)

Personal de Producción N° del personal (9)

1.5 Representante Oficial de la Empresa Y Alterno

Nombre Cargo DNI

Representante Oficial

Alcántara Lache Elmer Gerente General 16719245

Representante Alterno Onan Sanchez Serrano Administrador 27557919

Carlos Cruz Soto Contador 27728497

Leidy Noemí Olivera Delgado Asistente Contable 46797757

1.6 Sucursal

Avícola Abby tiene una sucursal en esquina Sánchez Carrión y San Luis.

1.7 Proveedores

Abastecedor de pollo “Chimú”

1.8 Organigrama

1.9 Perfil de la Empresa

Avícola Abby E.I.R.L. es una empresa ubicada en la ciudad de Jaén, y nos dedicamos a la venta todo tipo de carnes: Pollo vivo, Pollo avicerado, Milanesa, Cabrito, chancho Criollo, Pavita San Fernando, Gallina criolla y Huevos.

También atendemos todo tipo de eventos

Polladas, Parrilladas, Bautizos, Reuniones Familiares entre otras actividades.

Tiene como objetivo expandirse para llegar a más familias, brindando productos de calidad, por lo que desarrolla diversos proyectos. Entre sus metas esta el Porcentaje de incremento de productividad de ventas a nivel local.

CAPÍTULO II:

LIDERAZGO

Y

COMPROMISO

CAPÍTULO II:

LIDERAZGO Y COMPROMISO

2.1 Normas que promueve el trabajo en equipo

La base del crecimiento de Avícola Abby EIRL es su Cultura Organizacional, una cultura basada en valores. Inspirando confianza y generando credibilidad en sus colaboradores, con una buena comunicación, lo cual fomenta el trabajo en equipo, con mejora continua, porque estamos convencidos de que en base a ello lograremos alcanzar la excelencia competitiva en el sector.

Para fomentar el trabajo en equipo en la empresa hemos establecidos normas; teniendo como base la misión y visión, valores y las competencias de la empresa con la finalidad de cumplir con los nuevos retos y metas proyectadas.

PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO

Misión

“Ofrecer a sus clientes productos de calidad en cuanto a pollo, Cabrito, chancho, Pavita, Gallina. Dándoles la seguridad a sus clientes que están comprando productos ha sido vigilado con estricto rigor de limpieza.”

Avícola Abby EIRL

Visión

“Ser una empresa eficiente del sector con una rentabilidad y desarrollo sostenido, perseverando el medio ambiente, cuidando la salud pública, invirtiendo en tecnología, contando, con un potencial humano de calidad con alto compromiso y valores que nos lleve a ser competitivos”.

Avícola Abby EIRL

PLAN ESTRATÉGICO COMPETENCIAS

Valores

honestidad

Respeto

Perseverancia

Equidad

Ser servicial

Ser muy trabajador

Oportunidades de empleo

Trabajo en equipo

Tener Iniciativa

Confianza

Avícola Abby EIRL

Avícola “El chino”

Avícola “Yasui”

Avícola Abby EIRL

Para especificar nuestra misión y lograr el éxito contamos con:

Un personal calificado que practiquen los valores de la empresa, comprometidos con el cambio y causante del trabajo en equipo.

El desarrollo de una empresa ágil, eficaz e innovadora que obtengan ventajas competitivas y sea rentable.

El mejoramiento continúo de procesos, productos y servicios, en estrecha cooperación con nuestros proveedores, para satisfacer y exceder las expectativas del cliente.

Una cultura basada en los valores de honestidad, lealtad, laboriosidad, responsabilidad y respeto, una clara actitud de liderazgo.

Acciones orientadas a proteger y conservar el medio ambiente.

Para concretar nuestra visión, tenemos que tener la capacidad de conquistar y sostener la preferencia de los clientes y además, ser rentables, operando con estándares en calidad, procesos y servicios relevantes; de esta manera, la empresa crecerá y aumentará su participación en el mercado.

La competitividad se crea y se desarrolla a través del aprendizaje, mejoramiento e innovación, y con la participación de los clientes, proveedores, personal de la empresa, accionistas y la comunidad en sí.

Competimos con los proveedores de alimentos de Jaén. Nos regimos por los estándares: procesos de planeamiento estratégico y gerencia de recursos totalmente integrados, con un enfoque intensivo al cliente. Nos sustentamos en la innovación tecnológica, mejora continua, óptima servicio del personal. De esta manera, obtenemos una alta productividad.

La cadena de suministro abarca desde la recepción del pedido, pasando por los procesos de producción animal e industrial y comercialización,

...