Abrir una planta en un lugar políticamente candente

ESI School of Management

MBA

Lic. Antonio Gutiérrez

Administrative Management

CASO 1

Abrir una planta en un lugar políticamente candente

Cortes Soto, Sara María

Domínguez de Franco, Anabella

Krebs Katz, Wilhelm Alexander

Leonowens Escobar, Louis Thomas

Peña Pimentel, Emilia Azucena

Nueva Guatemala de la Asunción, 12 de febrero de 2016

INDICE

1. Introducción…………………………………………………………………………………………….         1
2. Contexto de la Compañía……………………………………………………………………….            3

1. Historia de la compañía……………………………………………………………….         3
2. Situación actual de la compañía………………………………………………….        3
3. Productos que la compañía ofrece………………………………………………        4
4. Mercado meta que la compañía atiende…………………………………….        5

1. Análisis del Entorno Social (PEST)……………………………………………………………        5
2. Análisis del Entorno Industrial (Fuerzas de Porter)………………………………….        8
3. Análisis de Entorno Específico (FODA)…………………………………………………….        12
4. Identificación del Problema……………………………………………………………………..        13
5. Formulación de la Solución………………………………………………………………………        14
6. Propuesta de Implementación…………………………………………………………………..        16
7. Conclusiones……………………………………………………………………………………………..        20
8. Bibliografía………………………………………………………………………………………………..        20

1. Introducción

Una surcoreana de nombre Park Jeehee, que ostenta el puesto de CEO de Time-piece, una compañía fabricante de correas de reloj, y su pequeño grupo ejecutivo fueron invitados a visitar el complejo industrial KIC (Keasong Industrial Complex), ubicado en unazona manufacturera en Corea del Norte. 

Parkcreció sintiendo temor frente al gobierno del norte, y sentía escepticismo por trabajar en dicho lugar. Sin embargo, se llevó una sorpresa al observar el crecimiento del complejo.

Este Complejo, apoyado por ambos gobiernos Coreanos, pretendía promocionar la coexistencia y la prosperidad de ambos pueblos.

De hecho ya había atraído a más de cien empresas, con decenas de miles de empleados.

Los surcoreanos ejercían los cargos ejecutivos y los norcoreanos la mano de obra.
Participar  de este complejo manufacturero traía beneficios financieros, ya que la mano de obra era más barata que en otros lugares y además no había barreras de idiomas.

Por otro lado, el gobierno surcoreano garantizaba la inversión de capital hasta en un 90%.

También se les ofrecía un acceso privilegiado a préstamos con intereses bajos. 

La fuerza laboral se veía organizada y eficiente.

Sin embargo, también habían riesgos a considerar: En varias ocasiones, Corea del Norte ha amenazado con instar a sus obreros a que se declaren en huelga. En otra ocasión se exigió enormes aumentos salariales y los tratados aduaneros de comercio podrían afectar las relaciones de la compañía con sus compradores. Además de la falta de transparencia y autonomía a la que se verían obligados, por haber contratos firmados entre los fundadores del KIC y el gobierno Norcoreano.

Otro de los riesgos que existen es también la seguridad de los empleados de Time-piece y los riesgos que estos podrían tener al ir a trabajar a esta zona.

Abrir una fábrica en Kaesong sería un acto de servicio público, pero existe mucha incertidumbre.

Park deberá tomar en cuenta estos factores viendo la inversión a largo plazo y reunirse con el consejo de administración  para dar sus recomendaciones sobre si Time-piece debe de expandir sus operaciones a Corea del Norte.

(P, J, & y El-Hage, 2000)

1. Contexto de la Compañía

1. Historia de la compañía:

Time-piece, es una compañía fabricante de correas para reloj.

La casa matriz de Time-pieceestá ubicada en el centro de Seúl, y su CEO es Park Jeehee.

Ella junto a un pequeño grupo de ejecutivos de la compañía son invitados a conocer un complejo industrial por un CEO amigo de ella que ya tenía sus operaciones en este complejo.

El complejo KIC (Kaesong Industrial Complex) se encuentra ubicado al norte de la zona desmilitarizada de Corea del norte, en Kaesong, una de las ciudades más antiguas de Corea, a menos de 70 kilómetros de Seúl.

La compañía Hyundai Asan, una división de la surcoreana Hyundai Group, había liderado los esfuerzos a principios de los dos mil, para desarrollar el KIC, complejo que era apoyado por ambos pueblos, y que ya había atraído a más de 100 empresa con decenas de miles de empleados. 

.La CEO de Time-piece se ve frente a una difícil decisión.

Los costos de mano de obra son bajos y los beneficios de abrir operaciones en KIC son altos.

Pero, el costo humano y los aspectos políticos podrían afectar de gran manera a Time-piece si decidieran llevar a cabo esta operación.

(P, J, & y El-Hage, 2000)

B. Situación actual de la compañía:

Park Jeehee,  siendo surcoreana, siente escepticismo hacia el complejo de KIC, pero también tiene conocimientos de las empresas que han confiado en este complejo que pretende promocionar la coexistencia y la prosperidad de ambos pueblos, ya existen más de 100 empresas, con decenas de miles de empleados.

Los pros y los contras parecieran estar balanceados.

Los beneficios más grandes son:

• Salarios más bajos
• Préstamos a bajo interés
• Respaldo del gobierno surcoreano
• El riesgo de capital sería de un 10 por ciento
• El conocimiento que varias empresas ya han tenido éxito en dicho complejo.
• Los envíos hacia China y Vietnam tendrían menor costo.

Los contras más importantes son:

• Inestabilidad política
• Riesgo de cierre de KIC que ya ha sucedido en dos ocasiones, la primera en 2013 y la segunda en 2016
• Riesgos que corren los surcoreanos de ser violentados por el gobierno norcoreano.
• Leyes aduaneras que puedan impedir que Time-piece exporte sus productos.
• Los empleados dejarían de ver a sus familiares y de hablarles por largos períodos de tiempo, lo cual podría provocar baja en sus niveles de producción.
• Riesgo de un paro laboral provocado por el gobierno norcoreano y del cambio de normas, lo cual le resta autonomía a Time-piece.

(P, J, & y El-Hage, 2000)

Nota:

Actualmente el complejo “KIC” se encuentra cerrado debido  a los misiles lanzados por el gobierno de Corea del Norte el 6 de Enero de 2016. Lo cual llevó a que varios países condenaran los hechos y cerraran negociaciones con éste. Entre estos países se encuentra Corea del Sur.

Por éste motivo actualmente la compañía Time-piece de ser una organización no ficticia se encontraría con sus operaciones en “KIC” cerradas y provocando enormes pérdidas.

“El régimen norcoreano ha calificado este jueves de "declaración de guerra" la decisión de Seúl de cerrar el complejo industrial conjunto de Kaesong, en territorio norcoreano, en represalia por el ensayo nuclear y el lanzamiento de un misil de largo alcance llevados a cabo por Pyongyang en las últimas semanas.

(Press, 2016)

1. Productos que la compañía ofrece:

1. Correas para reloj
2. Bisutería

D. Mercado meta que la compañía atiende:

Exportaciones a China y Vietnam.

1. Análisis de Entorno Social (PEST)

1. Variables Políticas

• Sistema de Gobierno : Socialista
• Organización del Estado: Presidente Eterno, Presidente de la Comisión Nacional de Defensa, Presidente Presídium y Premier.
• Organización Político _ Administrativa del País: Se rige por un sistema vertical de poder estatal, centralizado al comité central del partido de los  trabajadores.
• Situación de los Derechos Humanos: Limitación restricción a la libertad de movimiento y derecho de manifestación.
• Estabilidad Gubernamental: El mandato a la presidencia es indefinida.
• Leyes Fiscales:

1. Variables Económicas

• PIB nacional: 0.8%
• PIB per cápita: 467 Euros
• Ritmo Inflacionario: NA%
• Tasa de Interés líder:
• Tipo de Cambio: 1 USD= 126,064 Won Norcoreano
• Nivel de Desempleo: NA %
• Inversión extranjera directa: Complejo Industrial de Kaesong y el turismo.
• Remesas: Enviadas por norcoreanos y la venta  ilegal de suministros militares y/o nucleares.

1. Variables socioculturales

• Población actual: 25, 315, 970
• Población Masculina: (49.1%) 12, 422, 945
• Población Femenina: (50.9%) 12, 893, 025
• Tasa de crecimiento poblacional: 0.53% anual

Distribución por edad: 

• 0-14 años: 21,5%  

Hombres 2.709.580/ Mujeres 2.628.456

• 15-24 años: 16,3%

Hombres 2.041.861/ Mujeres 1.997.413 

• 25-54 años: 44%

Hombres 5.465.889/ Mujeres 5.456.850

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