Actividad 1 Analisis y descripcion de puestos

Resultados:

Para el desarrollo de este ejercicio, seguiré el siguiente procedimiento: copiaré las instrucciones de la actividad, e iré dando respuesta o desarrollando lo solicitado en cada punto.

1. Describe el perfil de puesto que debe cumplir un administrador de Recursos Humanos para ser eficaz.

1. Creo que las funciones y el perfil del administrador de recursos humanos ha venido evolucionando al paso del tiempo. Hace algunos años era una función “secundaria” que en  muchos casos era una actividad más que dependía de otros departamentos no exclusivos como contabilidad.
2. El día de hoy se ha reconocido la importancia que tiene el recurso humano, dando importancia y la relevancia que debe tener esa área, ya que al ser la encargada de dotar al personal adecuado y calificado, así como el desarrollo de este, para el logro de los objetivos de la empresa. Estos objetivos no se alcanzan por estrategias ambiciosas y bien dirigidas, o con planes detallados para la consecución de estos, todo esto debe ser ejecutado, dirigido, analizado o decidido por personas, que tiene que estar bien preparadas y no solo en conocimientos sino en su desarrollo integral, reconociendo sus sentimientos, necesidades, fortalezas y debilidades, al fin y al cabo una persona en toda la extensión.
3. Dicho todo esto el perfil de la persona que dirija, la dirección , la gerencia el área de recursos humanos o administración de personal, deberá ser un perfil integral, que tenga el desarrollo y conocimiento de las siguientes competencias:

1. Debe ser un profesionista relacionado con el área, o con una especialidad correspondiente, como pudiera ser: Administración de empresas, Ing. Industrial, Lic. En relaciones Industriales o maestrías en estas áreas.
2. Debe ser por excelencia un gestor e intermediario entre las personas. Las diferentes áreas, así como en los procesos administrativos que involucren personas.
3. Debe contar con habilidades de comunicación, tanto personal como organizacional.
4. Ser un administrador.
5. Conocer de los diferentes procesos propios del área de recursos humanos:

1. Reclutamiento, selección, contratación, prestaciones, inducción.
2. Entender los procesos de capacitación y sus necesidades, para desarrollarlos.
3. Nóminas, prestaciones, IMSS, INFONAVIT, etc.
4. Ámbito legal aplicable a lo relacionado a los trabajadores y sus relaciones.
5. Administrar carrera de los empleados.
6. Lo relacionado a la seguridad y condiciones del empleo y áreas.

1. Dominio del negocio.
2. Credibilidad personal, creo que es de las competencias de más importancia, ya que debe reflejar su capacidad de relacionarse con los otros, comprometerse con los valores de la organización, además de los personales, y principalmente debe ser una persona congruente, con su forma de actuar, pensar, hablar.
3. Cabe mencionar que no debe ser especialista en todas las áreas, pero debe entender los procesos y rodearse de personas que lo sean, pero no debe perder la capacidad de liderar al equipo.

1. Describe tres situaciones organizacionales que hace necesaria la planeación de Recursos Humanos.

1. Primero que nada la planeación de los recursos humanos, debe ser acorde a las metas organizacionales.
2. Anticipar las necesidades por la demanda temporal de la organización, por ejemplo navidad o verano.
3. Plan de carrera de los colaboradores, para crecimiento y cubrir vacantes planeadas.
4. La necesidad de cubrir nuevas plazas por crecimiento, o por el contrario la necesidad de la reducción de plazas, ya sea por optimización de “recursos”.

1. En una hoja de cálculo de Excel, elabora el cálculo de los indicadores de ausentismo y rotación de personal en base a sus fórmulas.

1. Para el desarrollo de este punto utilizaré los datos para el mes pasado de la empresa que visité.
2. Índice de Rotación = 9.09%
3. Índice de Ausentismo = 1.40%

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