Actividad # 1 Mapa Conceptual de Diagnostico Organizacional
Enviado por Jhenifer Andrea MORENO GARZON • 1 de Mayo de 2020 • Informes • 333 Palabras (2 Páginas) • 2.058 Visitas
Actividad # 1
Mapa Conceptual de Diagnostico Organizacional
Presenta:
Jhenifer Andrea Moreno Garzón ID 533785
Jerson Danilo Toro Pupiales ID 535240
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
abril, 18 de 2020
Actividad # 1
Mapa Conceptual de Diagnostico Organizacional
Presenta:
Jhenifer Andrea Moreno Garzón ID 533785
Jerson Danilo Toro Pupiales ID 535240
Trabajo presentado en el curso
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Docente
Jorge Andrés Mauricio Martínez Álzate
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
abril, 18 de 2020
Contenido
Introducción 4
Mapa Conceptual de Diagnostico Organizacional 5
Conclusión 7
Bibliografía 8
Introducción
Como área administrativa los salubristas debemos tener conocimiento de cómo se debe realizar de manera correcta un diagnóstico en las empresas teniendo en cuenta que los diagnósticos son herramientas administrativas diseñadas para analizar de forma sistemática una organización y el funcionamiento de un área objeto de estudio lo que permite tener mayor conocimiento de como se encuentran las organizaciones interna y externamente y que podemos gestionar para llegar al cumplimiento de las metas establecidas por las altas gerencias.
Mapa Conceptual de Diagnostico Organizacional
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Resumen
Podemos mencionar que el diagnostico organizacional es un proceso que es utilizado en las organizaciones de todos los sectores económicos con la finalidad de establecer puntos de referencias para determinar como se encuentran interna y externamente con relación a la economía y la competencia en las organizaciones que desempeñan la misma actividad económica, esto con la finalidad de establecer metodologías para llegar al cumplimiento de los objetivos de las metas que establecen las altas gerencias de la organización, lo que permite la competitividad de las mismas.
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