Administracion 1 Capitulo 8

CAPITULO 8

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION

1. Que es departamentalización por funciones de la empresa o funcional:

AGRUPAR LAS ACTIVIDADES SEGÚN LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA (PRODUCTO, VENTAS Y FINANZAS)

2. Es el sistema que más se emplea para organizar actividades y está presente al menos en algún nivel: DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL.

3. La DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA, es común en empresas que opera en áreas geográficas amplias.

4. Agrupación de las actividades de una empresa para que refleje un interés primario en los clientes: DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES.

5. Es la agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples: DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO.

6. La esencia de la ORGANIZACIÓN MATRICIAL casi siempre es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto producto en la misma estructura organizacional.

7. Las compañías han utilizado una modalidad organizacional que por lo regular se conoce como: UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO.

8. Para considerarse unidad estratégica de negocio una compañía debe cumplir ciertos criterios específicos: TENER SU PROPIA MISION, TENER GRUPOS DE COMPETIDORES DEFINIDOS, PREPARAR SUS PROPIOS PLANES; ADMINISTRAR SUS PROPIOS RECURS EN AREAS CLAVE Y TENER UN TAMANIO APROPIADO.

9. Es el aprendizaje colectivo de una organización en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología ENFOQUE DE NEGOCIO CENTRAL

10. El tipo de estructura organizacional depende de EL GRADO DE ORIENTACION Y COMPROMISO INTERNACIONAL

11. ORGANIZACIÓN VIRTUAL es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre mediante tecnologías de la información.

12. No necesitan de un organigrama ni un edificio de oficinas generales: OFICINAS VIRTUALES.

13. Concepto vago que define a un grupo de compañías o personas independientes que a menudo están conectadas mediante tecnologías de la información ORGANIZACIÓN VIRTUAL.

14. Directrices para hacer efectiva la administración matricial

• DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O LA ACTIVIDAD

• ACLARAR LAS FUNCIONES LAS AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES Y MIEMBROS DE LOS EQUIPOS.

• ASEGURAR QUE LA PARTICIPACIÓN SE BASE EN LOS CONOCIMIENTOS Y LA INFORMACIÓN Y NO EN EL RANGO.

• RESALTAR EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS.

• RECOMPENSAR EQUITATIVAMENTE A LOS GERENTES DE PROYECTO Y MIEMBROS DEL EQUIPO.

RESUMEN

Agrupar actividades y personas en departamentos permite expandir la organización. Esta departamentalización puede realizarse por funciones de la empresa, de manera territorial o geográfica y mediante tipos de clientes atendidos, además por productos, de forma matricial o cuadricula, por proyectos y por unidad estratégica de negocio. La estructura organizacional para el ambiente mundial puede variar mucho desde solo un departamento de exportaciones en las oficinas centrales hasta grupos regionales, con muchas opciones entre estos extremos; además de que las compañías también pueden tener uno o más equipos organizados por funciones dentro de una región. Organización virtual es un concepto vago que define a un grupo de compañías o personas independientes que a menudo están conectadas mediante tecnologías de la información. No existe una única y mejor forma para organizarse: el modelo más apropiado depende de varios factores en

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