Capítulo 3 Administración 1

Preguntas para Analizar:

1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué desafíos deben enfrentar?

VENTAJAS:

 Puede aprovechar oportunidades de empresas muy grandes en países muy distintos

 Puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo

 Se benefician al ser capaces de establecer instalaciones de productos en diversos países donde sus productos pueden elaborarse con mayor efectividad de costos y eficiencia

 Tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales que pueden no estar disponibles para las empresas nacionales

 Pueden reclutar gerentes y personal de una fuente de mano de obra mundial

DESAFÍOS:

• Creciente nacionalismo en muchos países

• Deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión

2. ¿Cuáles son las 5 dimensiones identificadas por Hofstede?

 Individualismo frente a colectivismo

 Distancia del poder grande frente a la pequeña

 Tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación

 Masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo

 Orientación a corto plazo frente a al largo plazo

3. ¿Cuáles son algunas características clave de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?

FRANCIA:

 La comunicación escrita se considera importante, la comunicación oral recibe menos importancia.

 Los gerentes exhiben su habilidad intelectual más que su acción

 La racionalidad, la solución de problemas y el análisis numérico son importantes para obtener altos puestos gerenciales

 Es costumbre que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa (Gobierno y Empresas Privadas)

ALEMANIA:

 Codeterminación: Requiere membresía laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación.

 Los directores laborales deben representar los intereses de los empleados y al mismo tiempo, tomar decisiones gerenciales, las cuales son el mayor interés de la empresa.

COREA:

 Las tasas de rotación laboral son altas al compararlas con las

tasas de Japón

 Estrecha conclusión entre el gobierno y los conglomerados

industriales.

 El estilo de liderazgo es autocrático/paternalista

 Permite que la empresa se ajuste con rapidez a las demandas del ambiente al emitir ordenes

JAPÓN:

 Empleo vitalicio

 Teoría Z

4. ¿Qué s la teoría Z?

Prácticas gerenciales japonesas selectas son adaptadas al ambiente de Estados Unidos.

5. ¿Cree que los conceptos y prácticas gerenciales aplicados en Estados Unidos pueden transferirse a Gran Bretaña, Francia, Alemania o cualquier otro país?

Sí, se puede tomar las prácticas y características mejores de cada país y aplicarlas a las tareas administrativas.

6. Tome cualquier país con el que este familiarizado y analice el efecto de los factores del ambiente educacional en la administración de una empresa.

Guatemala, está familiarizada con algunas técnicas de las mencionadas anteriormente, pienso que es positivo que las aplique efectivamente para

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