Administracion

INTRODUCCIÓN

Toda empresa en su organización debe tener como resultado una rentabilidad satisfactoria, pero para conseguir los objetivos planteados, es necesario tener en cuenta una serie de pautas que den veracidad y efectividad a todo el proceso que se lleva a cabo. Este proceso es denominado como control interno, el cual se da por la alta dirección de una organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa, para así evitar o disminuir falencias que se presenten en las distintas áreas de trabajo, implementando un buen esquema de control interno, en donde se puedan evaluar detalladamente los errores que se den en el proceso, buscando de este modo, con mayor seguridad soluciones efectivas que se apliquen a la deficiencia presentada.

Estas labores deben ser tomadas con mucha atención para aumentar la probabilidad de que los objetivos establecidos y las metas se cumplan a cabalidad. Ya que el buen funcionamiento de una empresa está ligada al cumplimiento de las funciones asignadas a cada departamento de esta.

El control interno contribuye a la seguridad del sistema contable que se utiliza en la empresa y da una amplia gama de posibilidades para la implementación de métodos que reduzcan el margen de error, optando por una mayor efectividad en los distintos procesos. Generando como resultado un considerable crecimiento en la rentabilidad.

En conclusión podemos decir, que la importancia que está adquiriendo el control interno en los últimos tiempos, a causa de numerosos problemas producidos por su ineficiencia, ha hecho necesario que los miembros de los consejos de administración asumieran de forma efectiva, unas responsabilidade...

El control burocrático está centrado en la autoridad organizacional. Depende de mecanismos administrativos y jerárquicos, como reglas, reglamentos, procedimientos, políticas, estandarización de actividades, descripciones de puestos y presupuestos bien definidos para asegurar que los empleados exhiban comportamientos adecuados y reúnan las normas de desempeño.

Referente a las cualidades de un sistema de Control eficiente, se desarrollan ciertas cualidades en común; la importancia de estas cualidades varía de acuerdo a la situación en la que se encuentre emergente la institución algunas de las características son:

1. Precisión: Un sistema de control que genera información poco precisa puede dar como resultado fallas de la administración para tomar la acción cuando es necesaria o responder a un problema inexistente. Un sistema de control preciso es confiable y genera información valida.

2. Oportunidad:

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