Administración Empresarial II Grupo 4 - Consultoría “Help Company”
Enviado por Nicole Wieckiewiez • 8 de Junio de 2023 • Apuntes • 3.761 Palabras (16 Páginas) • 116 Visitas
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Trabajo Práctico Integrador - Administración Empresarial II
Grupo 4 - Consultoría “Help Company”
Integrantes:
- Chiesa Lola LU 1140391
- Choque Nina Pamela LU 1159086
- González Valentina Florencia LU 1132610
- Rocha Oriana LU 1135322
- Terán Rosario LU 1145855
- Tierno Pilar LU 1155536
- Wieckiewiez Nicole LU 1155175
Profesora:
- Rijo Mariana
Fecha de entrega: 26/06/2023
Índice
Agrega encabezados (Formato > Estilos de párrafo) y aparecerán en el índice.
- PERT de las actividades a realizar
- Historia de la empresa
- Análisis del entorno
3.1 Matriz BCG
- Administración y Gestión Operativa
- Objetivos, Planeamiento y Programación
5.1 Objetivos
5.2 Planeamiento estratégico (Misión, Visión y valores, FODA, Cruz de Porter y Cadena de valor)
5.3 Planeamiento táctico
5.4 Inteligencia Económica
- Organización y estructura
- Decisiones empresariales
- El proceso de dirección
- Control
Introducción
El objetivo principal de Help Company, es brindar un servicio integral de calidad, por medio de proyectos y programas que ayuden a las organizaciones a la toma de decisiones, y establecer programas con plazos específicos para fomentar el crecimiento de la empresa.
En este documento, la consultora Help Company, va a presentar un caso, que corresponde a la empresa Faber Castell; La empresa, se encuentra en la creación de un nuevo producto, que sea algo "jamás visto" en el mercado, y marque el concepto de innovación e introducción a nuevos productos. Nuestra especialización en Innovación y en la acción de marketing, nos dirige a formar un análisis respecto de la empresa, el nuevo producto en creación, y la propuesta de mejoras en la gestión de procesos, liderazgo y cultura organizacional.
- Terminar internacionalización. (Pi y R)
- Análisis del entorno. (O y Pa)
- Matriz BCG. (O y Pa)
- Administración y Gestión Operativa. (Pi y R)
-Objetivos, Planeamiento y Programación
Objetivos. (Pi y R)
-Planeamiento estratégico (Misión, Visión y valores, FODA, Cruz de Porter y Cadena de valor) (Pi y R)
- Planeamiento táctico. (L, V y N)
- Inteligencia Económica. (O y Pa)
- Organización y estructura. (L, V y N)
- Decisiones empresariales. (L, V y N)
- El proceso de dirección.(L, V y N)
-Control. (O y Pa)
- Pert (parte de la internacionalización)
Etapa. | Requisito. | Duracion normal. | Costo normal. |
A | - | 3 | 2.000 |
B | - | 4 | 800 |
C | A | 1 | 1.500 |
D | B | 4 | 3.000 |
E | C | 3 | 1.900 |
F | D-E | 5 | 5.000 |
G | - | 2 | 1.000 |
H | F | 6 | 3.000 |
I | D-H | 3 | 1.600 |
J | I | 2 | 1.700 |
Unidad en la que está: En semanas.
Camino critico:
B-D-F-H-I-J
B-D-I-J
Holguras:
G= 2.
A-C-E= 1.
B-D-F-H-I-J = 0
Tiempo total: 26 semanas.
Costo normal: 21.500.
Solución:
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- Planeamiento estratégico.
Breve historia de la empresa:
La empresa Faber Castell, tiene su origen en Alemania, en el municipio de Stein, cerca de la ciudad de Núremberg. Fue fundada en el año 1761, siendo una de las empresas alemanas más antiguas.
Kaspar Faber, carpintero y emprendedor alemán, fue el fundador de una empresa que fabricaba lápices y los vendía en el mercado de Núremberg.
Entre los años 1784 y 1810, se conoce a la empresa como A.W Faber, y la misma marca un hecho muy importante para la compañía, ya que se la considera, una etapa de expansión. El hijo de Kaspar, Anton Wilhelm, se hace cargo del control de la fábrica en el año 1784, fomenta crecimientos en la empresa, y adquiere un terreno en las cercanías de Stein, donde convierte el taller de lápices en una fábrica, aumentando los índices de producción; Este lugar sigue siendo la sede de la compañía hasta la actualidad. Entre 1810 y 1939, la empresa fue encabezada por Georg Leonhard Faber, hijo de Anton Wilhelm; este periodo de tiempo se considera difícil por motivos políticos y económicos.
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