Administración de empresas nocturna

Integrantes

Leidy Laura Gonzales espitaleta

Nelson yesit Puello barrios

Jhoan sebastian Simancas alcazar

Victor Manuel Camargo castro

Steven Leonardo Jaramillo devoz

Profesor

Jose David patiño

Administración de empresas nocturna

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS.

Es utilizado frecuentemente en empresas de tipo industrial, en los niveles mas inferiores de las áreas de producción u operacionales. El proceso de diferenciación y agrupación es realizado de la secuencia de los procesos operacionales; también mediante el arreglo y disposición racional de los equipos utilizados en la producción.

Es decir, es el proceso de producción de bienes o servicios el que determina la estrategia para la diferenciación y agrupación.

Un proceso es definido como el conjunto de actividades estructuradas, destinadas a dar un resultado concreto (producto) especifico para un cliente o mercado especializado; los procesos tienen una organización definida, tienen una entrada, una salida, un comienzo y un fin un tiempo específico; los procesos están destinados a generar un valor para el cliente objetivo.

El cliente objetivo del proceso realizado no es necesariamente una empresa o mercado externo, puede ser dentro de la misma empresa (otros departamentos).

EMPRESA MODELO: MAZDA.[pic 1]

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS:

• El avance tecnológico ha permitido mayor eficiencia en los procesos de producción.
• El avance de la producción mediante la tecnología ha permitido mayor volumen de producción y calidad en el producto final.
• Mayor eficiencia en los procesos permite abaratar costos en la producción.
• Mayor identificación en los errores , seguimiento natural del trabajo
• Reducción de tiempos , organización por proceso reduce el tiempo

DESVENTAJAS:

• Al depender tanto de la tecnología para la organización y diferenciación de los departamentos de procesos, cuando aparecen nuevos avances hay que restructurar por completo la disposición y organización de los departamentos.
• Toda la responsabilidad del departamento depende y recae sobre el líder del departamento.
• Al especializarse tanto en un proceso, los departamentos de forma aislada no son capaces de abarcar el proceso completo de producción, por lo tanto, es difícil intercambiar a los lideres de procesos debido a que tienen una experiencia especifica en una sola etapa particular del proceso.
• Cada departamento tiene diferentes prioridades, por lo tanto, la solución de conflictos de cada departamento puede costar más tiempo y dinero, además de distanciarse de los intereses de los clientes.

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