Programa de Administración de Empresas Nocturna

Actividad No. 5

Aportes de la teoría de las relaciones humanas

Autores

Julio Cesar Cortecero Pérez

Valeria Lucia Jurado Tamayo

Elian David Rueda Urrutia

María Camila Tatis Humanez

Karoll Margarita Torres Salcedo

Docente

Alejandro Barrios

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Segundo semestre

Programa de Administración de Empresas Nocturna

08/09/2022

Cartagena, Bolívar

1. Describe la influencia de las motivaciones humanas en el logro de los objetivos organizacionales y personales de sus miembros.

R/. Es importante motivar al personal de una organización para así lograr de manera más eficiente los objetivos, pero como lo dice skinner, el comportamiento humano está determinado por el ambiente de trabajo con base en premios y castigos.

Para lograr los objetivos personales y organizacionales de los trabajadores es necesario incentivarlos y motivarlos, es decir dar una recompensa por un comportamiento positivo, provoca la realización de este comportamiento más seguido y la motivación del mismo en diversos ámbitos de su vida.

Todo esto, contrario a los reforzadores negativos, que serían un tipo de castigo por actitudes o acciones incorrectas, lo que tiende a evitar su repetición.

1. Identifica y describe los diferentes estilos y tipos de liderazgos implementados en las organizaciones.

R/.  El liderazgo es un proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr una determinada meta (Hitt, 2006). En las empresas existen diferentes tipos y estilos de liderazgo, este se entiende de acuerdo con los métodos y comportamientos que tenga el líder al dirigir el equipo.

El estilo de liderazgo está muy ligado a la cultura organizacional y objetivos de la empresa y estos no se utilizan de forma permanente el mismo estilo una vez ya decidió, ya que hoy puede desarrollar un estilo y a medida que se va evolucionando se decidan por otro.

Los estilos de liderazgo más importantes que se pueden desarrollar en las empresas son:

• Liderazgo Autoritario: También llamado liderazgo autocrático, es un estilo que está presente en los líderes que tienen un control y dominio extendido sobre sus colaboradores, es un tipo de liderazgo que se caracteriza por que una sola persona define las decisiones críticas, es unidireccional; los subordinados acatan las decisiones del líder.
• Este estilo de liderazgo se destaca por tomar daciones rápidas, y las responsabilidades recaen sobre pocas personas y los subordinados tiene una referencia clara a quien recurrir. En algunos casos se llega a considerar este estilo como uno de los más exigentes con el personal, lo que genera estrés en este y un clima laboral tenso y al no permitirle la participación en la toma de decisiones se vuelve un estilo de liderazgo desmotivante.
• Liderazgo Democrático: este estilo se enfoca en implicar los aportes de los empleados para la toma de decisiones, le dan importancia por igual a todos los colaboradores de la organización, se caracteriza por ser un estilo de liderazgo con capacidad de escucha y comunicación. La responsabilidad es compartida, aunque al final es el líder quien toma las decisiones en este estilo de liderazgo la comunicación es más fluida, líder y trabajadores tiene una relación más cercana y se desarrolla la creatividad de los empleados, lo que permite que den mejores resultados en la empresa. En algunas ocasiones se considera que este tipo de liderazgo al momento de tomar decisiones no se llega algún acuerdo lo que hace que el proceso sea más lento y no todos los colaboradores siempre están dispuesto a dar su opinión.
• Liderazgo Burocrático: El liderazgo burocrático se caracteriza por seguir al pie de la letra los procedimientos y reglas que se ejecutan hace tiempo. Es un estilo de liderazgo tradicional no permite las ideas nuevas, se rigen siempre por las normas que han estado establecidas por mucho tiempo. Se basa en la eficiencia de los procesos y se rigen por los manuales de instrucciones para conseguir los resultados. Este estilo de liderazgo presenta desventajas en cuanto a las transformaciones internas y externas, ya que al ser poco flexible serán más difíciles de procesar.
• Liderazgo Transformacional en este estilo el líder se enfoca en el capital humano como el recurso clave para la transformación organizacional, impulsando al equipo a salir de la comodidad e ir por más, que den lo mejor de sí, los trabajadores tienen la libertad y autonomía para tomar sus propias decisiones. En algunas ocasiones la fuerte presencia del líder en cada instancia y su exigencia pueden producir tensión y agotamiento.
• Liderazgo Transaccional: en este estilo de liderazgo se aplica la entrega de incentivos a los trabajadores al momento que alcanzan las metas. Premiar aquellos que alcanzan sus resultados, como una forma de incentivo para la mejora continua, lo que genera que se alcancen resultados el corto plazo ya que están motivados por una recompensa.
• Liderazgo Laissez faire: en este estilo de liderazgo es conocido como liderazgo que delega, se le da total libertad al equipo para que asuman un rol activo en la empresa, para aportar sus ideas, tomar decisiones y asumir responsabilidades Pueden tomar decisiones sin necesidad de recibir ningún tipo de supervisión. Este estilo de liderazgo genera cierto tipo de desventajas, por no haber procesos bien definidos y tampoco tiempos establecidos genera que el trabajo sea menos productivo.
• Liderazgo de Entrenador: para aportar sus ideas, tomar decisiones y asumir responsabilidades, busca identificar las fortalezas y debilidades del talento y partir de allí para mejorar. El líder se encarga de entrenar a los trabajadores para que desarrollen las habilidades necesarias. (Fernandez, 2022)

1. Analiza la arquitectura organizacional desde su estructura formal e informal.

R/.  La organización formal es la organización oficial de la empresa en la que se establece un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la empresa. Estas normas, procedimientos y estructuras elaboradas por la dirección de una empresa se colocan por escrito y se comunican a todos los trabajadores, los cuales, por norma general, deben seguirlas de forma estricta. Esta comunicación se realiza a través de canales de comunicación oficiales como pueden ser los organigramas, manuales de organización, boletines, etc. La organización formal es totalmente necesaria ya que gracias a ella cada componente del equipo conoce sus funciones y su posición jerárquica dentro de la organización, lo que es indispensable para utilizar adecuadamente los recursos de la empresa.

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