Administración y organización de empresas

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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

SEMANA 05

ASIGNATURA:

Administración y organización de empresas

TEMA – EMPRESA:

Coca cola

DOCENTE:

Hector Ivan Bazan

INTEGRANTES:

• Heydi Mariyan Surco Quispe
• Eliana Abigail Rios Heredia
• Zaid Butrón
• Nisshey Yenifer Lope Moroco

2023

CHIMBOTE – PERÚ

INTRODUCCIÓN

Coca Cola es una empresa que se dedica a la venta y distribución de bebidas no alcohólicas. Utiliza una red de socios embotelladores para producir más de 400 marcas de bebidas. Su sede principal se encuentra en Atlanta, Georgia, y opera en más de 200 países. La compañía ofrece una amplia variedad de bebidas con diferentes sabores y para diversas ocasiones. Para lograr un crecimiento sostenible a nivel global, es importante que Coca Cola comprenda las culturas locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades recreativas y de entretenimiento. La empresa se esfuerza por adquirir este conocimiento a través de sus promociones y publicidad. Además, Coca Cola está comprometida con programas de educación, salud, bienestar, medio ambiente y diversidad. Su objetivo es ser un buen vecino y tomar decisiones empresariales que mejoren la calidad de vida en las comunidades donde operan.

El propósito de esta investigación es dar a conocer las estrategias que Coca Cola utiliza para mantenerse en el mercado y resaltar las buenas acciones de su estrategia de marketing. Esta estrategia puede ser multidisciplinaria o multitareas, ya que integra diferentes enfoques de información de mercado para ayudar en la toma de decisiones. Esto implica la implementación de investigación, recopilación de información, bases de datos, seguimiento de tendencias y CRM, entre otros. El objetivo final es obtener beneficios que nos permitan avanzar no solo desde nuestra posición actual, sino también sorprender a nuestros posibles consumidores y a nosotros mismos.

MISIÓN

La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo de manera positiva, ofreciendo una amplia variedad de bebidas que satisfagan los gustos y necesidades de las personas en todo momento y lugar. Buscamos ser una compañía líder en el mercado de bebidas no alcohólicas, brindando momentos de felicidad y bienestar a nuestros consumidores, al mismo tiempo que generamos valor para nuestros accionistas y contribuimos al desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos.

VISIÓN

Ser una empresa globalmente reconocida por la calidad de nuestras bebidas, la excelencia en nuestras operaciones y el compromiso con la responsabilidad social. Nos esforzamos por ser líderes en innovación, ofreciendo constantemente nuevas opciones de bebidas que se adapten a las preferencias cambiantes de los consumidores. Aspiramos a ser una empresa que inspire y promueva un estilo de vida saludable, alentando a las personas a tomar decisiones informadas sobre su bienestar y cuidado personal. A través de nuestro compromiso con la sostenibilidad, buscamos minimizar nuestro impacto ambiental y contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades en las que estamos presentes.

ANÁLISIS EXTERNO[pic 2]

Análisis PESTEL de Coca-Cola

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LAS 5 FUERZAS DE PORTER APLICADA A COCA COLA

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Un modelo organizacional bien definido y estable es necesario para una gestión efectiva de la empresa dentro de la industria.

• La publicidad y el marketing son inversiones significativas en esta industria. En el año 2000, Pepsi y Coca Cola, junto con sus embotelladoras, invirtieron una suma considerable de dinero en publicidad y marketing, lo que dificulta la entrada de nuevos competidores (MBA Lectures, 2010).

• La marca y la lealtad de los clientes son aspectos clave. Es difícil establecer presencia en el mercado, ya que marcas consolidadas como COCA-COLA y PEPSI han invertido durante mucho tiempo en publicidad, lo que ha resultado en una base sólida de clientes leales (MBA Lectures, 2010).

• Existe el temor a represalias en esta industria, ya que los puntos de venta obtienen márgenes significativos. Esto dificulta que los nuevos competidores convenzan a los minoristas para que vendan sus productos (MBA Lectures, 2010).

“Por lo tanto, la compañía debe seguir invirtiendo en investigación y desarrollo, así como en la expansión de su portafolio para mantener su ventaja competitiva.”(Riquelme,2023)

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