Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter Amenaza de nuevos entrantes
Poli AlexaApuntes28 de Octubre de 2022
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Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter
Amenaza de nuevos entrantes
Barreras de entrada
|
| Amenazas |
| Oportunidades |
| ||
|
| Alta | Media | Neutral | Media | Alta |
|
Economías de escala | Pequeñas | X |
|
|
|
| Grandes |
Diferenciación de productos | Pocas |
| X |
|
|
| Muchas |
Identificación de marca | Bajas |
|
|
|
| X | Alta |
Acceso canal de distribución | Amplio |
| X |
|
|
| Limitado |
Necesidades de capital | Bajas |
|
|
|
| X | Altas |
Acceso de nueva tecnología | Amplio |
|
| X |
|
| Restringido |
Acceso a materias primas | Amplio |
|
|
| X |
| Restringido |
Protección gubernamental | No existen | X |
|
|
|
| Alta |
Efecto de experiencia | No existen |
|
|
| X |
| Muy Importante |
Costo de cambio para clientes | Bajos |
|
|
| X |
| Altos |
Nivel de Barreras de Entrada | Bajas |
| X |
|
|
| Altas |
Rivalidad competitiva
|
| Amenazas |
| Oportunidades |
| ||
|
| Alta | Media | Neutral | Media | Alta |
|
N° de competidores igualmente equilibrados | Grande |
|
|
|
| X | Pequeño |
Crecimiento del sector | Lento | X |
|
|
|
| Rápido |
Costos fijos | Altos |
| X |
|
|
| Bajos |
Tipos de Productos | Commodity |
|
|
|
| X | Especializado |
Manera de Incrementar capacidad | Grandes |
|
|
| X |
| Continuos |
Diversidad de competidores | Grandes |
|
|
| X |
| Pocas |
Posiciones estratégicas en el sector | Fuertes |
|
| X |
|
| Débiles |
Barreras de salida | Altas | X |
|
|
|
| Bajas |
Rivalidad Competitiva | Alto |
|
|
| X |
| Bajo |
Barreras de salida
|
| Amenazas |
| Oportunidades |
| ||
|
| Alta | Media | Neutral | Media | Alta |
|
Especialización de Activos | Altas | X |
|
|
|
| Baja |
Costo de salida | Altos | X |
|
|
|
| Bajo |
Barreras emocionales | Altas |
|
|
| X |
| Bajas |
Restricciones Gubernamentales | Altas |
|
|
|
| X | Bajas |
Restricciones Sociales | Altas |
|
| X |
|
| Bajas |
Barreras de Salida | Altas |
|
|
|
| X | Bajas |
Poder de negociación de los consumidores
|
| Amenazas |
| Oportunidades |
| ||
|
| Alta | Media | Neutral | Media | Alta |
|
N° de Compradores importantes | Pocos |
|
|
| X |
| Muchos |
Disponibilidad de Sustitutos | Muchos |
| X |
|
|
| Pocos |
Costos de cambio para el comprador | Bajos |
|
| X |
|
| Altos |
Posibilidad de integración hacia atrás del comprador | Alta |
|
|
|
| X | Baja |
Amenaza de integración hacia delante en el sector | Baja | X |
|
|
|
| Alta |
Contribución del sector a la calidad del producto del comprador | Pequeña |
|
|
|
| X | Grande |
Contribución del sector a los costos del comprador | Grande |
|
| X |
|
| Pequeña |
Rentabilidad del comprador | Baja |
|
| X |
|
| Alta |
Poder de Negociación de los Compradores | Alto |
|
| X |
|
| Bajo |
...