Analisi De Un Caso

En una empresa se han detectado serias fallas en la actuación de los supervisores. El gerente debe decidir cuál es la mejor elección: Capacitar a los supervisores actuales o contratar nuevo personal.

OPCIONES DE SOLUCIONES VENTAJAS DESVENTAJAS

Capacitar

a

los

Supervisores. • Serian más competentes para realizar ese trabajo.

• Ayudaría a detectar las fallas que tienen los supervisores.

• Adquieren más capacidades para desempeñar el trabajo o cargo que les asigne.

• Puede también ser muy motivador para todos los empleados.

• Ya conocen como funciona la empresa, así que pueden seguir haciendo su trabajo sin ningún problema. • Genera un gasto más para la empresa.

• Se necesita mayor tiempo y esfuerzo de aprendizaje por parte de los empleados.

• Puede generar conflictos entre los empleados de la empresa.

• Posiblemente los empleados no quieran acceder a tomar la capacitación.

• Asistir a los cursos puede generar pérdida de tiempo para realizar los trabajos de la empresa.

Contratar

nuevo

Personal. • Por ser nuevos en la empresa vienen con más energía y ganas de trabajar.

• Al tratarse de contratar nuevo personal, la empresa puede capacitarlos y hacerlos a como le convenga a la empresa.

• Pueden iniciarse nuevas relaciones entre los compañeros.

• Pueden ponerse en conflicto con otros trabajadores por tener formas distintas de trabajar.

• Les puede ser difícil comprender y poner en práctica su nuevo sistema de trabajo.

• Se les puede ser difícil invertir su tiempo en una nueva empresa y pueden sacrificar muchas cosas personales.

ANÁLISIS DEL CASO

Como opción de solución elegiría “capacitar a los supervisores”, si es cierto que tal vez quite tiempo capacitar a los empleados, porque muchas veces se capacitan a los empleados que ya llevan tiempo trabajando ahí y que saben manejar bien la empresa y al faltar ellos en su trabajo pues algunas actividades que tenían que hacer se detienen ya que ellos no llegan a trabajar por estar

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