Analisis 5 fuerzas
Enviado por ennelly • 27 de Marzo de 2020 • Informes • 1.478 Palabras (6 Páginas) • 79 Visitas
Escuela de Administración y Negocios
Carrera: Ingeniería en Administración de Recursos Humanos
Sede Plaza Norte
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Integrantes: Raylen Cerda Muñoz
Ruth Ramirez Espinoza
Ennelly Valdés Aceituno
Asignatura: Diseño de Planes Estratégicos
Seccion: 004V
Índice
- Introducción
En el siguiente informe conoceremos sobre la empresa Tressa ltda es una empresa del rubro comercializadora, dedicada a la elaboración de productos químicos para la limpieza y desinfección industrial. Tressa tiene más de 15 años de trayectoria en el mercado, entregando soluciones de higiene para las industrias Institucional y de Alimentos & Bebidas., por otra parte profundizaremos sobre los aspectos Políticos, Económicos Sociales Tecnológicos, Sociales y Ambientales que afectan a esta.
- DESARROLLO
Análisis cinco fuerzas:
1ª FUERZA: LA POSIBILIDAD DE NUEVOS INGRESOS, la posibilidad de nuevos ingresos a un sector de actividad está relacionada con el tamaño de las barreras de acceso al mismo.
La llegada de nuevos competidores suele estar condicionada por la existencia o no de barreras de entrada, tales como patentes, economías de escala, requisitos de capital importantes, costes de transferencia, acceso a la distribución, las políticas gubernamentales, etc.
En el caso de la empresa Tressa, si bien cualquiera puede decidir abrir un nuevo negocio, existen muchas barreras que obstaculizan la entrada de competidores significativos. Por lo general, las empresas de útiles de aseo son empresas grandes que se benefician de economías de escala, contratos atractivos con los proveedores.
2ª FUERZA: LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD COMPETITIVA ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
-hay un gran número de competidores y cada uno subestima la reacción de los demás ante sus iniciativas, lo que les lleva a actuar sin tomar en consecuencia las posibles represalias
-los costos fijos suelen ser elevados y algún competidor puede bajar los precios pensando en recuperar, al menos, sus costes variables
En muchos casos, este componente central del modelo de Porter es el principal determinante de la competitividad de la industria. En el sector de la distribución de productos de limpieza, la competencia entre rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing.
Además, los nombres y la imagen de marca desempeñan un papel importante en este sector, por lo que es difícil que nuevas marcas tengan un éxito rápido en el mercado. Con respecto a estas particularidades, podemos deducir que la amenaza de nuevos entrantes en el mercado de la distribución minorista de útiles de aseo sigue siendo relativamente baja.
3 fuerza: Amenaza de sustitución
En el caso de la industria de los útiles de aseo, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando un producto en particular, sino el surtido completo de la misma organización. Debido a sus características, algunos productos están más sujetos a la sustitución de otros.
Las características principales de los productos con mayor grado de sustitución suelen ser:
• Productos con ciclos de vida cortos,
• Productos con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio,
• Y productos con altos márgenes comerciales.
En la industria, estas tres características están presentes. De hecho, las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar la calidad-precio de sus productos, ofreciendo a los compradores todo un abanico de posibilidades a la hora de comprar. Por otra parte, las marcas tienen por lo general productos con ciclos de vida muy cortos, siguiendo las tendencias que tienden a cambiar rápidamente. Finalmente, los márgenes comerciales de este sector pueden llegar a ser bastante altos, sobre todo cuando la marca es fuerte. Por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitución es relativamente alta y es un factor que no puede ser descuidado.
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