Analisis De Cargo

1. Unidad V:ANÁLISIS DE CARGOSDocente: Mayerling Sagredo

2. ANÁLISIS DE CARGOS El cargo: se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. ició Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posición definida en la estructura organizacional, en el organigrama.

3. ANÁLISIS DE CARGOSEl cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función.Tarea: actividades que ejecuta el ocupante del cargo.Atribución: es una tarea un poco mas sofisticada por ejemplo: firmar cheques.Función: Conjunto de tareas o atribuciones.

4. ANÁLISIS DE CARGOS¿Qué es un análisis de cargo?El análisis de cargo es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

5. FINALIDAD DEL ANÁLISIS DE CARGOS¿Cuál es su finalidad?A todas las empresas les conviene contar con ésta herramienta, por ser la clave para poder organizar un área de recursos humanos, con el fin de: 1) Conocer los puestos de cada unidad de trabajo. 2) Determinar los perfiles de los ocupantes. 3) Seleccionar el personal idóneo para el cago. 4) Orientar la capacitación. 5) Realizar la evaluación de desempeño. 6) Establecer un sistema adecuado de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.

6. BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE CARGOPara los directivos de la empresa: Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto. Para los supervisores: Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone. Para los trabajadores: Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien.

7. SITUACIONES DONDE SE RECOMIENDA EL ANÁLISIS DE PUESTOHay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto :Cuando se funda una organización. Cuando se crean nuevos puestos.Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos.Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa.

8. SITUACIONES DONDE SE RECOMIENDA EL ANÁLISIS DE PUESTOIgualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto:Los empleados se quejan por no tener claras las tareas específicas que deben cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.Se detecta duplicidad de mando, generando doble esfuerzos y conflictos ocasionales entre jefaturas.

9. SITUACIONES DONDE SE RECOMIENDA EL ANÁLISIS DE PUESTOLa contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.La mano de obra no está adecuadamente capacitada.La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.

10. PASOS PARA REALIZAR UNANÁLISIS DE CARGOSPaso 1 Determine el uso de la información del análisis de puesto. Empiece por identificar el uso que dará la información, ya que esos determinar el tipo de datos que se reúna y la técnica que utilice para hacerlo. Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y seleccionar los empleados

11. PASOS PARA REALIZAR UNANÁLISIS DE CARGOSPaso 2Reunida la información es necesario revisar la disponible anteriormente, como organigramas, diagramas

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