Analisis De Cementos Pacasmayo

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE CEMENTOS PACASMAYO

DESAROLLADA POR:

Coronel rubio Kelly Melissa

Irigoin Miluska

DOCENTE: MARTHA PORTARO

CHICLAYO, MAYO DE 2013

1. VISION

Fabricamos y comercializamos cemento y otros materiales de construcción, con el fin de satisfacer necesidades de nuestros clientes, con productos innovadores, aportando a la economía del país y bienestar del medio ambiente.

2. MISION

Ser una organización líder en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel mundial.

3. VALORES

3.1. Respeto: primer valor primordial, dentro de la empresa se busca las buenas practicas, se producen productos de calidad para contribuir a nuestros cliente, al mismo tiempo dentro de la organización buscamos una equidad en nuestros trabajadores.

3.2. Compromiso: estamos comprometidos con la contribución con productos que sirvan a nuestros clientes, a la sociedad con el cuidado del medio ambiente y realizando programas de ayuda ciudadana; dentro de la empresa cada trabajador debe estar implicado en cada tarea que se realiza para un buen resultado.

3.3. Responsabilidad: la empresa se percata de los impactos que genera sus operaciones, por lo cual se busca la tecnología menos contaminante en el medio ambiente. Al mismo tiempo con los trabajadores dado que dentro de la empresa los accidentes en las plantas de producción son muy frecuentes, por lo que ha implantado medidas para disminuir y también dinero para enfrentarlos.

3.4. Trabajo en Equipo: Escuchar siempre las ideas de los demás para el logro de objetivos comunes, creando así un clima de confianza y aprendiendo de nuestros errores. Todos participan constructivamente en la toma de decisiones.

4. ANÁLISIS INTERNO:

4.1. Diagnostico PCI

DIAGNOSTIGO PCI

FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS IMPACTO

A M B A M B A M B

CAPACIDAD DIRECTIVA

Uso de análisis y planes estratégicos X x x

Flexibilidad de la estructura organizacional x

Comunicación y control gerencial x

Experiencia y conocimiento de Directivos x

Habilidad responder a tecnologías cambiantes x

Capacidad para enfrentar a la competencia x

Sistemas de tomas de decisiones x

CAPACIDAD COMPETITIVA

Fuerza de producto, calidad, exclusividad X

Lealtad y satisfacción del cliente X X x

Participación del mercado X X

Bajos costos de distribución y ventas X

potencial de crecimiento del mercado X

Fortaleza de proveedores X x

CAPACIDAD FINANCIERA

Acceso a capital cuando lo requiere x X

Rentabilidad, retorno de la inversión X

Liquidez, disponibilidad de fondos internos

Habilidad para competir con precios X

CAPACIDAD TECNOLOGICA

Habilidad técnica y de manufactura X

Capacidad de innovación X

Nivel de tecnología utilizada en productos X

Valor agregado al producto X X

Intensidad de mano de obra en el producto X

CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO

Nivel académico del recurso humano X x x

Experiencia técnica X X

Estabilidad X X

Rotación interna X

Ausentismo X X

Motivación X x

USO DE ANALISIS Y PLANES ESTRATEGICOS ALTO: la empresa Pacasmayo tiene metas presentes y planificadas; busca ir en dos direcciones en la búsqueda de crecimiento futuro y expansión de su negocio y de las actividades actuales.

FLEXIBILIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEDIANO: los trabajadores son tanto adaptables a las necesidades de sus clientes, ya que no siempre completan su trabajo de manera eficiente y agilizan la toma de decisiones cuando sea necesario.

COMUNICACIÓN Y CONTROL GERENCIAL ALTA: tiene buenos canales de comunicación para transmitir los objetivos y que las barreras tanto físicas como semánticas que se dan dentro de la comunicación, no afecten en gran medida el funcionamiento de la empresa.

EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DE DIRECTIVOS ALTA: permite arrojar luz sobre las concepciones de los directivos y empleados acerca del mismo y sobre cómo cambian, se integran, conviven y reestructuran estas concepciones en los diferentes niveles organizativos.

HABILIDAD PARA RESPONDER A TECNOLOGÍAS CAMBIANTES MEDIANA: identifica el cambio pero no siempre responde a éste ágilmente para poder mantenerse como una opción viable en el mercado.

CAPACIDAD PARA ENFRENTAR A LA COMPETENCIA ALTA: Baja rivalidad entre las empresas competidoras debido a la exclusividad geográfica actual.

SISTEMAS DE TOMAS DE DECISIONES MEDIANA: no siempre la información que genere sirve de apoyo para la toma de decisiones.

FUERZA DE PRODUCTO, CALIDAD, EXCLUSIVIDAD ALTA: Queremos que la calidad hable por sí misma y

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