Analisis Organizacional
Enviado por soniamaria01 • 18 de Noviembre de 2014 • 432 Palabras (2 Páginas) • 185 Visitas
1. Etapas del proceso de diagnóstico y solución de problemas – citar
. Identificar el problema - Identificar las causas del problema central - Determinar relaciones entre causas-efectos, hasta llegar a las causas originales - Diseñar el diagrama causas-efectos - Realizar análisis del entorno y determinar FODA - Determinar solución del problema y diseñar el árbol de objetivos.
2. Los Stakeholders, que perciben
• Especificar la situación actual
• Identificar y numerar todos los problemas relacionados con la situación planteada.
• Identificar los antecedentes y las consecuencias de cada problema.
• Analizar y clasificar aquellos problemas que están directamente relacionados entre sí.
• Identificar el problema central.
3. Identificar las causas del problema central
A partir del problema central se identifican las causas reales que lo rodean hasta llegar a la causa original o sea la causa que genera el problema.
4. Preguntas básicas que deben formularse para determinar las relaciones causas-efectos
• ¿Cuál es el problema?
• ¿Por qué ocurre el problema? O cuál es o cuáles son las causas que generan el problema?
• ¿Cuándo comenzó el problema?
• ¿Dónde comenzó el problema?
• ¿Quiénes o qué generó el problema?
• ¿Cuáles son los efectos o las consecuencias del problema?
5. Análisis del Problema
• Identificar los problemas que nos parecen más importantes.
• Formular el problema central.
• Anotar las causas del problema central.
• Anotar los efectos provocados por el problema central.
• Elaborar un esquema que muestre las relaciones causa-efecto.
• Revisar el esquema completo y verificar su validez.
6. Cuadro de Ambiente
AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
. Situación económica.
. Situación política.
. Avance de la tecnología.
. Condiciones legales.
. Condiciones sociales y culturales.
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