Antecedentes o resumen del Caso Apple

Antecedentes o resumen del Caso

1976 Steve Jobs y Steve Wozniak fundaron Apple Computer (en el garaje de la familia Jobs).donde crearon una placa de circuitos para ordenador a la que llamaron Apple I, fabricaron 200 unidades para A.C.<<Mike>> Markula jr. Fue clave para atraer capital riesgo.

Jobs lanzó Apple II en abril de 1978, este producto desató una revolución en el mundo de la informática y llevo al sector de ordenadores personales a alcanzar 1.000 millones de dólares en ventas anuales en menos de 3 años.

Marco Teórico

Análisis de la situación

Las 5 Fuerzas de Porter

Poder de negociación de los clientes

Actualmente depende mucho de los consumidores ya que son cada vez mas exigentes en cuanto al precio, garantia, calidad, etc.

Si bien hay una necesidad de consumo de estos bienes, los consumidores pueden cambiar de producto o marca, debido a la variedad de productos y la alta competencia. Por su parte, las compañías intentan reducir estos cambios incluyendo más y mejores funcionalidades.

Rivalidad entre competidores

a pesar de tener altas barreras de entrada, dentro de la misma industria hay un alto grado de competencia, debido al constante cambio de la tecnología donde todos los competidores invierten en ofrecer los mejores productos tratando de diferenciarse unos de otros. Refleja una dinámica altamente competitiva entre los competidores y rivales.

El costo de cambio es relativamente bajo, por lo cual la industria es altamente competitiva, la ventaja de Apple es que tiene una menor cantidad de productos simples y fáciles de usar, si bien es cierto en un inicio la diferenciación de los productos de Apple era alta, en la actualidad ya no lo es. Asimismo, la alta rentabilidad de los competidores y la alta inversión de todos en I+D en sus productos hace que esta industria sea altamente competitiva.

Poder de negociación de proveedores

Esta fuerza es atractiva en la industria, debido al bajo poder de negociación de los proveedores y a que hay un gran número de proveedores de los distintos componentes. Las empresas de la industria tienen la capacidad económica y de tecnología para integrase hacia atrás y los proveedores dependen mucho de los contratos que le den estas empresas.

Amenazas de productos sustitutos

lo que significa que es una fuerza atractiva para la industria, debido a que la mayoría de los potenciales productos sustitutos no tienen las mismas capacidades comparadas con otros productos. La mayoría de las empresas en esta industria están en constante innovación de sus productos utilizando las nuevas tecnologías lo que hace difícil que se presenten productos sustitutos.

Amenaza de competidores entrantes

atractiva en la industria, debido a las altas barreras de entrada, al alto nivel de inversión

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