Análisis Carrefour

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Universidad cristiana de honduras

UCRISH

ASIGNATURA:

Negocios internacionales  

Alumna:

Luz Esmeralda Fajardo Manchame

CUENTA:

0404 1602 71

Catedrático:

Lic. Diana Arely Erazo

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMÓN. DE EMPRESAS

Lugar y Fecha:

13/06/2019

Copan Ruinas

Copan

Análisis Carrefour

Es una empresa dedicada a la a la venta de comida y artículos no comestibles se puede analizar  como Carrefour es un minorista de los más grandes en Europa y América Latina, se considera el más grande del mundo el nombre de esta de esta compañía abrió sus tiendas en 1960 se podemos analizar  que se encuentra en  situaciones difíciles para poder mejorar el desempeño la atención y la calidad de su servicio en estos últimos años.

Los resultados han sido semejantes a la  aplicación de las estrategias y el proceso de trabajo son diferentes en cada región, se observa que los resultados son diferentes en cada país se puede observar que no han sido rentables en países del sudeste asiático pero con gran participación en Francia y se dice que ha tenido ganancias bastante buenas en Brasil y en China.

De igual manera se puede identificar qué para obtener estos resultados se basan en las ventas en el exterior, en el número de países en el que tiene operaciones y en la proporción de las ventas realizadas en el extranjero contra las ventas totales , es evidente que para el 2011 tenía presencia en 34 países.

Sin embargo no es nada sencillo tomar  decisiones ya que deben analizar los países a los cuales dirigirá el mercado, estos hacen hincapié en su expansión y dónde tendrá más rentabilidad ubicar nuevas tiendas en cada estado, los analistas han determinado su primera prioridad, ésta ha sido el liderazgo en Francia teniendo como segunda prioridad en mantener el crecimiento o mejorar el rendimiento en tres países europeos ya que los estudios descubren qué estos tres países son  podrían ser de alto rendimiento generando mayor rentabilidad en las utilidades de Carrefour los tres países a los que desea mantener el crecimiento son Bélgica Italia y España además de esto se tiene como tercera prioridad el establecer operaciones con fuerte potencial de crecimiento principalmente en los países Brasil Rusia India y China, estos países son considerados altas potencias identificados como el santo grial de la rentabilidad de estos cuatro países a los que Carrefour intento adentrarse Empezando por Rusia en 2009 comenzó las operaciones en India en 2010.

Cuando  posiciona una  tienda en un país y al ver los resultados la rentabilidad son bajos, toma decisiones que ayuden a mantener la estabilidad económica y que estas empresas no lo lleven al fracaso para ello, decide venderlas e irse otros  países que le están ofreciendo menos ganancias y con el valor de la venta de dichas empresas optan a colocar la empresa en países donde le  generare una  mayor rentabilidad.

Carrefour es una empresa que vende en cinco tipos de tiendas hipermercados supermercados tiendas de descuentos fuertes de autoservicio mayoristas y tiendas de conveniencia supermercado representan la mayor parte de sus ventas alrededor del 63% minoristas y numerosos países con operaciones de venta, invento y abrió el primer hipermercado siendo este un enorme almacén que combinaba una tienda departamental y un supermercado los cuales tienen menos variedad de existencias que sus hipermercados y sus tiendas de descuentos fuertes y autoservicios mayoristas tiene incluso menos las tiendas de autoservicio mayorista atienden estrictamente, es decir Carrefour se toma el costo y el tiempo de qué analistas pueden investigar dónde sería adecuado una nueva tienda para que sus franquiciados pueda tener.

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