Taller de Administración Estratégica. Análisis FODA
Enviado por 645585 • 1 de Septiembre de 2023 • Documentos de Investigación • 1.154 Palabras (5 Páginas) • 36 Visitas
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Nombre de la Universidad: Universidad Regiomontana
Actividad a entregar: Reporte FODA
Nombre de la asignatura: Taller de Administración Estratégica
Nombre del maestro: Héctor Perfecto Molina Reyna
Nombre del alumno: Ricardo Lozano Cuétara
Matrícula: A00740607
Lugar y fecha de realización: Cuernavaca, Morelos 27 de Agosto de 2023
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OBJETIVO
Buscar como gerente poner en práctica una estrategia para poder lanzar nuevos productos de una empresa refresquera para lograr incrementar la participación de mercado, buscando ofrecer un refresco en cada segmento para atraer clientes
PROCEDIMIENTO
1. ¿Qué factores son los que se verían involucrados en la cadena de valor, para el logro de los objetivos estratégicos?
De acuerdo al planteamiento del objetivo de esta actividad, los factores que se ven involucrados en la estrategia que quiere manejar esta empresa serían las siguientes que están dentro de las actividades primarias que son:
Producción: Es fundamental ya que la estrategia es crear productos nuevos para poder captar clientes de todos los segmentos del mercado y dentro de la producción se desarrolla el proceso de transformación de los factores productivos (ya sea materia prima, productos semielaborados o servicios) en el producto o servicio final de la empresa.
Es la actividad que se encarga de transformar los insumos para convertirlos en productos. Aprovecha los recursos y las materias primas para poder elaborar o fabricar bienes y servicios, que serán utilizados para satisfacer una necesidad.
Marketing y Ventas: El marketing de productos es una parte esencial de la estrategia de ventas de cualquier empresa. Sin el marketing el producto no alcanzará su máximo potencial en el mercado, ya que ayuda a entender a nuestros clientes y su frecuencia de compra, nos permite dirigirnos a nuestros buyer personas y conocer a nuestros competidores (productos y tácticas).
Para vender nuestros productos el cliente debe conocernos, confiar en nostros y querer adquirir nuestros productos. Las actividades de marketing y ventas van
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encaminadas a conseguir esos clientes que generan los ingresos para nuestra empresa.
Logística Externa (Distribución): Se convierte en un medio importante de ventas de los servicios que ofrece una empresa. A través de los canales de distribución conseguimos ampliar nuestro mercado. Al contar con más agentes distribuidores de nuestro producto estaremos ampliando nuestra capacidad de alcance a otros mercados o, en otras palabras, estaremos aumentando el número de clientes potenciales de los productos que ofrece nuestra empresa. Una vez cuentas con tus productos terminados será necesario controlar el proceso de almacenamiento y distribución de los mismos.
2. ¿Cuáles indicadores analizarías dentro del benchmarking?
El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.
No se trata de copiar lo que está haciendo tu competencia, si no de aprender que están haciendo los líderes para implementarlo en tu empresa añadiéndole mejoras. Si tomamos como referencia a aquellos que destacan en el área que queremos mejorar y estudiamos sus estrategias, métodos y técnicas para posteriormente mejorarlas y adaptarlas a nuestra empresa, conseguiremos alcanzar un nivel alto de competitividad.
De acuerdo con el objetivo del que se plantea en esta actividad yo analizaría: el benchmarking competitivo ya que este busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los principales competidores para realizar una comparación con nuestra empresa y poder detectar y llevar a cabo mejoras que superen a las de nuestros competidores.
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3. Análisis FODA
FORTALEZAS El sector cuenta con una amplia gama de productos y presentaciones que se ajustan a las exigencias del mercado en sus diferentes estratos socioeconómicos, lo que limita la posibilidad de ingreso de nuevos competidores. Alta participación dentro de la canasta familiar, esto disminuye la posibilidad de fuertes caídas en el consumo de estos productos. La industria ha creado ciertos sabores que se han ajustado al gusto y preferencias del mercado, por lo que dificulta el ingreso de nuevos competidores que crearían sabores similares | DEBILIDADES La elevada competencia al interior de esta industria ha tenido como consecuencia que las empresas obtengan reducidos márgenes e incluso perdidas. Los sabores pueden ser fácilmente imitados Los refrescos son percibidos como poco saludables, de poco valor nutricional y causantes de varias enfermedades. Generando una publicidad bastante negativa. |
OPORTUNIDADES Un aumento considerable en la demanda de bebidas saludables y naturales. El desarrollo de envases biodegradables que ayuden a disminuir el impacto ambiental y mejoren la percepción de la marca. Aumento de la demanda de agua embotellada. | AMENAZAS Una mala percepción del consumidor puede provocar una disminución considerable de la demanda de bebidas gaseosas. Los consumidores pueden optar por comprar las bebidas de la competencia, tomar refrescos más baratos, buscar productos artesanales o apoyar al productor local. En el mercado existe una enorme variedad de bebidas similares. La competencia en la industria es agresiva. |
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