Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica
Enviado por fanylorito • 21 de Octubre de 2017 • Ensayos • 995 Palabras (4 Páginas) • 211 Visitas
Análisis FODA y Cadena de Valor
Administración Estratégica
Desarrollo
Estimada Sra. Margarita, el análisis FODA es una herramienta muy útil que le permitirá ver la situación actual de su negocio, lo que le ayudará a ver sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En este caso usted necesita mejorar algunos aspectos de su negocio para así lograr mejorar sus debilidades, a fin de hacer frente a sus dos competidores más cercanos. Además, conseguirá conocer sus fortalezas, las cuáles son sus ventajas competitivas, y trabajaremos por mantenerlas. Este análisis nos indicará que acciones implementar y que medidas correctivas tomar para lograr una mejoría. Y nos indicará que oportunidades se nos pudieran presentar y estar preparados para aprovecharlas. También será de gran ayuda tener claro que amenazas se podrían afrontar, lo que nos permitirá generar posibles soluciones. En resumen, podríamos decir que le sacaremos una “foto” a su negocio, y a partir de esto desarrollaremos acciones estratégicas que estén ajustadas a sus fortalezas, para reforzarlas y sacar provecho de sus ventajas competitivas.
A continuación, realizaremos el análisis FODA:
MATRIZ FODA
Factores Internos Factores Externos | Fortalezas:
| Debilidades:
|
Oportunidades:
|
|
|
Amenazas:
|
|
|
Por otro lado, es necesario que realicemos la cadena de valor de su negocio, ya que también es una herramienta útil para analizar cómo funciona su negocio, apreciaremos en detalle el funcionamiento, veremos los eslabones donde están los fallos y en qué puntos residen los aciertos y es aquí donde nos detendremos, ya que esos aciertos son sus ventajas competitivas y trabajaremos para mantenerlas, para lograr que su negocio prevalezca en el mercado.
Cadena de Valor:
[pic 1][pic 2]
Infraestructura de la Empresa: Falta mayor planificación, profesionalizar el servicio. |
Gestión de Recursos Humanos: Falta reclutar más personal, ayudante de cocina y repartidor. Capacitar al personal e implementar un sistema de remuneraciones. |
Desarrollo de Tecnología: Diseñar nuevo menú de las colaciones a ofrecer, generar publicidad. Investigar en el mercado las nuevas tendencias alimentarias. |
Compras: Adquirir nuevos hornos y más implementos para para la preparación de las colaciones. Contar con servicio de reparto, movilización. |
[pic 3]
...