Análisis Primer Capitulo "Hablan Los Gurús

Este capítulo trata habla sobre qué características debe tener un líder para ser un líder de verdad y no solo un director general.

El primer tema que se toca en este capítulo son las características esenciales, megahabilidades, valores, hábitos, atributos que exponen los gurús debe tener un líder. Sin embargo se menciona que no importa si no se tienen estas características no existe una personalidad, rasgo ni estilo de un líder único. Solo hay un rasgo que todos los líderes tienen en común y es el carisma.

Este capítulo menciona las nueve leyes naturales del liderazgo según Warren Blank. Él se enfoca más en la relación que los líderes tienen con sus seguidores. La primera ley de Warren es que los líderes deben tener seguidores de buena voluntad lo que significa que se involucran con sus seguidores de una manera emocional con la que ellos se identifican con el líder y así pueden compartir una visión, lo que se menciona en la segunda ley: El liderazgo es una acción recíproca.

La tercera ley: El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento, expone que un líder no será siempre líder, ellos tiene altibajos, así como pausas. Se concluye en esta parte del capítulo que el liderazgo es más un acontecimiento que un rasgo y solo sucede en determinado momento.

Los líderes según los gurús deben de incentivar a sus empleados, desafiar el status quo y sobre todo no ser conformistas, siempre buscar innovar. Los líderes deben hacer 3 cambios fundamentales en sus deberes y responsabilidades:

1. De estratega a visionario

En vez de planear estrategias deben planear visiones como todos los grandes líderes que ahora tienen sus sueños cumplidos por ejemplo: Walt Disney, Martin Luther King, Winston Churchill. Los líderes deben crear visiones para que sus empleados puedan ver que es lo que lograran. El proceso de generar una visión es duro y los gurús recomiendan enfocarte en experiencias propias para que estas tengan más fuerza. Una visión no puede ser creada por varias personas, una visión es personal y así tiene que ser compartida, debe ser brutalmente honesta y exponer lo que se siente y lo que se quiere llegar a ser. Para ello el líder se debe conocer así mismo.

2. De comandante a narrador de historias

Los estrategas de los años pasados ordenaban a los demás, los líderes actuales deben de convencer a sus seguidores, seducirlos con sus historias. Cada historia debe causar un impacto en el oyente, deben entretener y causar emoción. El líder debe ser un narrador que sienta la historia que se emocione al contarla y así provocar que esa historia se quede grabada en la memoria del oyente.

3. De Arquitecto de sistemas a Agente de Cambio

Los estrategas crean en sus empresas ambiente en los que inhiben la creatividad y la individualidad, sosteniendo que se debe mantener el orden y seguir las ordenes al pie de la letra los dirigirá al éxito lo que crea ambientes de negatividad. Por lo que los gurús proponen que los líderes actuales deben de incentivar a los empleados a hacer cosas nuevas y apoyar nuevas ideas.

Los líderes deben servir a sus seguidores, es lo que proponen los gurús. Este tipo de líder está a disposición de sus seguidores de modo que les ayuda en cualquier cosa que requieran y los ayuda a pensar de manera distinta.

El capítulo finaliza preguntando al lector si es posible que alguien aprenda a ser líder, se concluye que un líder puede aprender todas las características y habilidades del liderazgo, pero que hay una parte qué el líder tiene que aprender por experiencia propia y algo que debe tener algunas veces ya instalado en su genética. Además de que la mayoría de los líderes tuvieron en su infancia experiencias que los incentivaron a ser líderes en el presente.

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