Análisis de Decisiones Kayser Company

Actividad 7

Kayser Company fabrica artículos de cuero desde hace más de 30 años. Compra pieles preparadas de curtidores y produce accesorios  de cuero, tales como carteras, cinturones y bolsos de mano. La firma acaba de desarrollar un nuevo producto de cuero y ha preparado un plan de producción y ventas de un año para ello.

El nuevo producto se describe mejor como una combinación de cartera, estuche para llaves y portador de tarjetas de crédito. Como señaló el presidente de la compañía, Tom Stair, "es un súper carryall ". Stair ha puesto a su asistente administrativo, Michael Hanna , a cargo del proyecto para decidir la  producción anual del siguiente año.

Michael ha establecido que el material y el costo variable  para el carryall deben ser alrededor de    $ 2.50 por pieza  durante el próximo año, dado a una semana de 5 días y ninguna hora extra.

 Sin embargo, los costos unitarios de mano de obra y de mecanizado dependen de la elección de la máquina que se utilizará para la producción. Michael ha reducido la elección a dos equipos especializados.

 La máquina 1 es una máquina semiautomática que cortará el material al tamaño necesario para una unidad y también la coserá, instalará los anillos y los encajes a presión y lo grabará con dos tipos de diseños. Esta máquina cuesta $ 250,000 y agregará $ 2.50 por unidad al costo variable promedio para mano de obra y otros costos relacionados con la máquina. Esta pieza de equipo tiene una capacidad de producción de 640 unidades por día. Sin embargo, el tiempo de inactividad estimado para mantenimiento y reparaciones es del 6.25%  (1/16 del tiempo total).

La máquina 2 está completamente automatizada. Corta, cose, instala anillos y broches, y es capaz de realzar el equipo con tres tipos de diseños. Esta máquina cuesta $ 350,000 y agregará $ 1.75 por caso al costo variable promedio para mano de obra y otros costos relacionados con la máquina. La máquina 2 tiene una capacidad de producción más alta (estimada en 800 unidades por día) que la máquina semiautomática. Sin embargo, el tiempo de inactividad estimado es de 25% (1/4 del tiempo total), en consonancia con su gran complejidad.

Las estimaciones de comercialización para el próximo año han sido más difíciles de proyectar que los costos de producción y las estimaciones de capacidad. Sin embargo, $ 7.00 parece el precio de venta más probable para el carryall. El precio lo pone en línea con productos algo comparables en el mercado, pero debido a que el carryall ofrece más características que estos otros productos, tiene el potencial de venderlos. Las estimaciones de volumen de ventas se centran en 140.000 unidades para el año, pero el análisis del mercado potencial ha sido difícil porque este nuevo producto es tan diferente de los productos que se están vendiendo actualmente. Las mejores estimaciones de Michael de las ventas a $ 7.00 por unidad y las probabilidades asociadas a estos volúmenes son las siguientes:

Dadas estas estimaciones de comercialización y las capacidades de la máquina, la empresa tendrá que decidir o bien modificar las máquinas para aumentar la capacidad o trabajar horas extras si la demanda está en los niveles superiores. La gerencia puede tomar esta decisión basándose en el valor de la primera semana de ventas, que se espera que sea un buen indicador del nivel de ventas anuales. Las primas de tiempo extra aumentarían los costos en 1.20 dólares por caja en la máquina semiautomática y en 0.90 dólares en la máquina totalmente automatizada. La modificación de la

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