Análisis de caso Competencias gerenciales
Enviado por Diego Andres Rodriguez • 25 de Enero de 2024 • Tareas • 624 Palabras (3 Páginas) • 52 Visitas
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NOMBRE
MATRÍCULA
UNIDAD 1
ANÁLISIS DE CASO
COMPETENCIAS GERENCIALES
ACTIVIDAD
1. De acuerdo con el caso, clasifica el desarrollo de los tipos de competencias gerenciales que están presentes en la persona que se menciona en el relato. Por lo que deberás indicar en cada una sí la tiene: aceptablemente desarrollada, muy desarrollada o poco desarrollada. Fundamenta cada caso.
Las competencias se mencionan a continuación:
- Habilidades de dirección
- Servicio al cliente
- Efectividad interpersonal
- Toma de decisiones
- Trabajo en equipo
- Desarrollo de personal
- Liderazgo
- Pensamiento estratégico
- Capacidad de negociación
- Orientación al logro
2. De estas competencias gerenciales, determina las 3 más sobresalientes o significativas para el éxito del negocio y por qué.
3. Haz una reflexión y establece tu punto de vista acerca del impacto de las competencias gerenciales en los resultados de un negocio.
Recuerda fundamentar con base en los recursos de esta semana y de otras fuentes confiables y citar en formato APA.
DESARROLLO
1. De acuerdo con el caso, clasifica el desarrollo de los tipos de competencias gerenciales que están presentes en la persona que se menciona en el relato.
COMPETENCIAS GERENCIALES | |||
COMPETENCIA | ACEPTABLE | MUY | POCO |
Habilidad de dirección | X | ||
Servicio al cliente | X | ||
Efectividad interpersonal | X | ||
Toma de decisiones | X | ||
Trabajo en equipo | X | ||
Desarrollo personal | X | ||
Liderazgo | X | ||
Pensamiento estratégico | X | ||
Capacidad de negociación | X | ||
Orientación al logro | X |
- Habilidades de dirección (Poco desarrollada)
No tenía estudios en alguna carrera para tener fundamentos sólidos sobre el tema
- Servicio al cliente (Muy desarrollado)
Gracias a la crianza de su mamá y a los trabajos de contacto con las personas
- Efectividad interpersonal (Aceptablemente desarrollada)
Dicta conferencia como aporte a desarrollar empresa ya después de vivir su experiencia
- Toma de decisiones (Muy desarrollada)
Eligió entre la política y una panadería – Salir de su pueblo hasta llegar a Bogotá
- Trabajo en equipo (Muy desarrollada)
Con tan solo 15 obreros logró fabricar 300 mil resortes
- Desarrollo personal (Poco desarrollada)
No tenía estudios en alguna carrera como lo mencioné anteriormente
- Liderazgo (Muy desarrollada)
Es un ejemplo de una persona perseverante y emprendedor
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