Análisis de competencia Gucci

Análisis de competencia Gucci:

Gucci comenzó como un pequeño taller artesanal en la ciudad de Florencia (Italia) en el año 1921, donde su dueño Guccio Gucci, nacido en 1881 y fallecido en 1953, abrió una empresa de marroquinería con productos inspirados en la estética refinada de la nobleza inglesa combinado con la artesanía maestra de los artesanos toscanos.

En pocos años la marca disfrutó de un gran éxito entre la clientela tanto internacional como italiana.

En los años 50 la marca de expande a nivel mundial, abriendo tiendas en las ciudades más importantes del mundo como Milán y Nueva York, Paris [...], convirtiéndose en un símbolo del lujo moderno.

A raíz de este auge Gucci adoptó a mediados de los años 60 el legendario logotipo de la “doble G”, es un símbolo que marca estilo y se ha paseado por las calles de todas las ciudades del mundo, además de acompañar a grandes modelos, mujeres famosas y estrellas de cine, como muestra de lujo y distinción.

En 1999 Gucci firmó una alianza estratégica con Pinault- Printemps- Redoute pasando de ser una empresa con una sola marca a ser un grupo de varias marcas de lujo entre las que se incluyen Ives Sant-Laurent, Bottega Veneta.

Análisis FODA de Gucci:

Fortalezas:

- Memoria a largo plazo de los clientes (fidelidad)

- Muy buen posicionamiento en el mercado (estabilidad)

- Alta calidad de todos sus productos desde la manufactura de estos hasta su distribución

- Innovación en el diseño

-Productos sofisticados y elegantes

- Buenas y estrechas relaciones con sus clientes (excelencia del servicio al cliente)

- Gran reputación y alto prestigio

- Tecnología para compras online e información en la web

Debilidades:

- Organización formal y poco flexible

- Integración vertical

Amenazas:

- Aumento sostenido de los plagios de sus productos

- Tendencia a gastar menos en productos de lujo

- Crisis económica actual e incertidumbre

- Competencia

Oportunidades:

- Expansión geográfica tanto en países desarollados como en los emergentes

- Tendencia de crecimiento del mercado de lujo

- Productos personalizados que generan una experiencia para el consumidor.

Análisis de las 5 Fuerzas competitivas de Porter:

- Grado de rivalidad entre los competidores actuales:

La rivalidad es alta, es una industria altamente concentrada con pocos competidores. Los competidores tienen tamaños similares. La industria a la que pertenece crece de forma constante. La fracción de costo fijo respecto al precio es muy elevada, debido a la calidad de los materiales utilizados y la mano de obra especializada.

- Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Esta amenaza es media- baja ya que hay fuertes barreras de entrada para acceder a estos mercados.

Sus estrategias se basan en la diferenciación del producto a través de la innovación y diseño acarreando costes muy altos a los que no todas las empresas pueden hacer frente.

En estosmercados la experiencia y efectos del aprendizaje adquieren gran importancia a la hora de tener éxito en ellos.

- Amenaza de ingreso de productos sustitutivos:

Esto supone una gran amenaza para los bolsos de Gucci ya que en el mercado hay otras marcas de lujo con bolsos de calidades y precios semejantes. Aquí la empresa debe centrarse en encontrar un punto que les diferencie de sus competidores y que les haga más atractivos para sus clientes como el diseño o el servicio prestado, impidiendo así que el cliente abandones esta firma por alguna otra del mismo sector.

- Poder de negociación de los compradores:

Los clientes se pueden considerar una amenaza competitiva ya que demandan cada vez productos más novedosos, exclusivos y personalizados junto con una mayor calidad del producto y del servicio.

- Poder de negociación de los proveedores:

Al tratarse de productos de muy alta calidad, los proveedores no están dispuestos a una disminución del precio de sus materias primas ante una estrategia de reducción de precios.

Competidores y mapa competitivo.

Los grandes competidores de Gucci son: Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Prada, Burberry, Salvatore Ferragamo y Dior.

Claves y factores críticos de éxito de Gucci.

- Gucci tiene un siímbolo que es reconocido en todas partes del mundo,la “doble G” y el detalle tribanda (verde, rojo, verde).

- Tiene detrás de la marca un líder como Guccio Gucci, su fundador

- Ofrece productos yservicios de calidad, y genera una experiencia al consumidor que satisface una necesidad pendiente.

- Se dirige a un segmento específico, a personas con un poder adquisitivo alto.

- El precio influye en la percepción de valor del cliente. Lucha por un precio “Premium” que se vincula con los beneficios intangibles de la marca, comunicando así su exclusividad.

- Tiene una historia detrás que represente su trayectoria hasta la actualidad.

- Esta en continua transformación, diseñando e innovando modelos nuevos.

- Tiene un posicionamiento estratégico y creativo: “Si cuesta menos entonces no es Gucci”

Estrategias de Gucci:

Microestrategias:

Gucci

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