Análisis del Microentorno “Cinco Fuerzas de Porter”

I Análisis del Entorno y la industria 4

1.Análisis del Microentorno “Cinco Fuerzas de Porter” 4

1.2 Nuevos Participantes: 4

1.3 Proveedores: 4

1.4 Compradores: 4

1.5 Competidores: 4

1.6 Sustitutos: 5

TABLA ANALISIS PORTER 5

2.Análisis del Macroentorno “Pestal” 6

2.1 Tecnología: 6

2.2 Social y cultural 6

2.3 Ambiental: 6

2.4 Economico 6

2.5 Politico 6

3.Cadena de Valor Comparativa 8

4.ANÁLISIS FODA 9

4.1 IDENTIFICACIÓN FODA 9

4.1.1 OPORTUNIDADES 9

4.1.2 AMENAZAS 10

4.1.3 FORTALEZAS 11

4.1.4 DEBILIDADES 12

4.2 CONCLUSIÓN FODA 12

II Planteamiento estratégico 13

1.Misión: 13

2.Vision : 13

3.Valores Corporativos: 13

4.Valores de Marca: 13

III Analisis estados financieros 14

IV METODOLOGÍA DE RESOLUCIÓN DEL CASO 14

1.IDENTIFICAR SÍNTOMAS 14

2.DEFINIR PROBLEMAS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS 15

2.1Problema principal: 15

2.2Problema secundario: 15

3.GENERAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 15

4.GENERAR MATRIZ DE EVALUACIÓN 15

4.1 CONCLUSIÓN MATRIZ: 16

5.SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 16

6.IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 16

6.1.Plan de Acción 16

V.Conclusiones 16

I Análisis del Entorno y la industria

1.Análisis del Microentorno “Cinco Fuerzas de Porter”

1.2 Nuevos Participantes:

cualquiera que quisiera instaurar una cafetería podría hacerlo, el único inconveniente es que está saturado el mercado, por ende el que se incorpore tiene que estar en el otro mercado (océano azul) lo que significa que tendría que distinguirse entre los otros. Starbucks está en el mercado normal pero con una diferenciación que lo caracteriza con los mejores estándares de calidad de los cafés, así como la modalidad de servicio que lo hacen que sea la cafetería preferida.

1.3 Proveedores:

Starbucks tiene proveedores en distintos subcontinentes, como son Latinoamérica, Sudeste Asiático y África Oriental. Tener proveedores diversificados permite que Starbucks pudiera ofrecer una rica variedad de cafés además de garantizar el abastecimiento.

Se mantenía lazos muy estrechos con los proveedores con el fin de que existiera un compromiso de trabajo en equipo. Además de que existiese un compromiso a largo plazo con el proveedor para asegurar que respondieron y se comprometieron con el abastecimiento de café.

Los proveedores de café de alta calidad, deseaban convertirse en exportadores de Starbucks, porque sabían que ellos compraban más café de calidad que cualquier otro en el mundo.

1.4 Compradores:

La reciente popularidad por el café Premium se deben a factores como el cambio en el estilo de vida sano del consumidor, además las personas buscaban un lugar que pudiera ofrecer tiempo grato, un tercer lugar para trabajar, estudiar o simplemente pasar un buen momento. A pesar que los precios eran elevados, sus consumidores estaban dispuestos a pagar el precio por el producto de preferencia por el servicio, calidad y ambiente el cual entrega al cliente un estatus social. Esta preferencia hace que el cliente busque la marca en cualquier parte del mundo.

1.5 Competidores:

existen más 3.485 competidores. Cabe destacar que la mayoría de ellos eran cafés chicos solo con un establecimiento y poca posibilidad de crecimiento. Pero si existe competencia con importante participación en cantidad de locales y ventas, pero ninguna sobrepasaba los más 1000 locales distribuidos en parte de Norteamérica, Tokio, Japón.

1.6 Sustitutos:

La amenaza de numerosas bebestibles derivados como el té, bebidas embotelladas con sabores al té, el alcohol.

TABLA ANALISIS PORTER

FUERZA DE LA INDUSTRIA

PODER DE LA FUERZA

ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA

PONDERACIÓN

NOTA

ATRACTIVO

PORCENTAJE

FUERZA

PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES

1,5

BAJO

ALTO

30%

0,45

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDOR

2,0

BAJO

ALTO

30%

0,6

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

4,0

ALTO

BAJO

20%

0,8

AMENAZAS DE SUSTITUTOS

4,0

ALTA

BAJO

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