Análisis del entorno y estrategia . Formulación y evaluación de proyectos
Enviado por moises molina • 7 de Marzo de 2021 • Tareas • 1.092 Palabras (5 Páginas) • 80 Visitas
Tarea semana 2
Análisis del entorno y estrategia
Formulación y evaluación de proyectos
Instituto IACC
08 febrero 2021
Desarrollo
- Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la formulación y evaluación de un proyecto (6 puntos).
Resp.
La empresa mencionada será: Minera Escondida Ltda.
Su proceso de mejora: Disminución de tiempos en sacar bolones de tazas de los chancadores. (Gerencia de Chancados y Correas)
Esto se debe que Minera escondida opera sus salas de control desde Santiago, pero aún los rompe rocas (pica rocas), son operados desde terreno por los operadores de terreno que hay en la mina y desde las salas de control que tienen los 5 Chancadores en la actualidad, 4 de línea sulfuros y 1 de línea de óxidos en los dos rajos que posee.
Estos operadores se encargan de las inspecciones de todas sus líneas con mas de 40 kilómetros de correas transportadoras, lo cual ellos están al llamado para la utilización de estos equipos y en ocasiones no se encuentran cerca de estos equipos.
Se podría implementar una serie de beneficios y posibilidades para ser más productiva el área mencionada.
- Tener un mejor control de los tiempos de espera por la llegada de los operadores.
- Subir la producción por chancador.
- Mejor comunicación entre operador y despacho central.
- Mejorar los tiempos por espera de operador versus los tiempos de espera de los camiones por esto mismo.
- Disminución de tiempos por traslado de operador.
- Bajar costos por equipos y subir disponibilidad de los chancadores.
- No se levantarían alertas temprana por estos tiempos y demoras en retirar los bolones de las tazas de los chancadores.
- Habría una disminución por posibles accidentes. Por traslado o desplazamiento de los operadores hacia las salas de control.
- Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de proyectos.
Rivalidad entre competidores | Para este proyecto se requiere una elevada inversión me refiero a la parte tecnológica (implementación de comandos desde Santiago para su operación). Se mejoraría la economía de escala. Los competidores que cumplan con los programas a utilizar con sus respaldos y garantías de dicho proyecto. |
Amenaza de nuevos entrantes | Si se tiene un competidor y este no cumple con lo previsto se verá la posibilidad de otro competidor o empresa nueva. Que cumpla con los requisitos por la empresa solicitante. Esto se realizará las veces que la empresa contratada no cumpla con lo pactado. |
Amenaza de productos sustitutos | Si es cierto hay varios competidores con los programas sustitutos, estos cumplirán con lo requerido por la empresa solicitante, tendrán los respaldos de servicio técnico adecuados. Sus repuestos están en lugares específicos y stock, cuando se requieran. Estas son algunas de los requerimientos que tendrían mi empresa para adquirir un producto sustituto. |
Poder negociador de los proveedores | Se sabe que al haber una gran cantidad de proveedores en el mercado, si se puede saber los que tienen respaldo por sus servicios y la calidad de sus repuestos y estos podrán hacer el subir o bajar sus reparaciones o costos, de acuerdo a como esta la situación del mercado |
Poder negociador de los clientes | En este punto al haber productos sustitutos en el mercado, estos tienden a bajar los precios en las industrias y si tenemos un bajo poder para negociar habrá alzas en los precios. Esto va a depender de la cantidad de compradores, productos sustitutos, nivel de satisfacción respecto a la calidad del producto, etc. |
- Utilice el análisis de la cadena de valor para identificar las fortalezas y debilidades de su empresa en relación a la formulación y evaluación de proyecto.
Tipo de actividad | Detalle | |
Actividades primarias | Logística de entrada | Sistema de gestión logística. Bodega. Inventarios. Control de proveedores. |
Operaciones | Tecnología a implementar. Reprogramar procesos computacionales. Coordinación para contratación de personal. | |
Logística de salida | Cadena propia de operación. Servicio de operación de rompe rocas y chancador simultáneo. Cambio organizacional, por operar de Santiago rompe rocas. | |
Marketing y ventas | Servicio de compra de programa para la utilización de rompe rocas. Ventas de los productos sustitutos. Regulación de precios. Publicidad. Definición de precios. | |
Posventa | Cambio de producto defectuoso. Tiempo y contratos por garantías de productos. Devoluciones. Servicio al cliente. | |
Actividades secundarias o de apoyo | Adquisiciones | Compra de los programas y equipos que se utilizarán en la implementación desde Santiago. |
Tecnología | Ejecutar los programas computacionales para realizar los movimientos del rompe rocas de los cinco Chancadores. Tener inventario de los equipos de la mina. | |
Recursos humanos | Contratación de personal idónea para el cargo. Experiencia en la operación de rompe rocas. Tipo de contratación que se ofrecerá. Capacitar a los seleccionados. | |
Infraestructura | Lugar específico donde se instalará los comandos para los cinco Chancadores en Santiago. Costos del proyecto. Gestión del desarrollo del proyecto. Proceso de compra de los programas y equipos que se utilizaran. |
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