Análisis del medio ambiente empresarial utilizando las matrices

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” [pic 1]

Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur

Trabajo de investigación: Análisis del medio ambiente empresarial utilizando las matrices

PROFESOR:

Dr. Sandoval Javier Julio César

AUTORES:

Zula ha ganado

Lima - Perú

2022

ÍNDICE

I.Introducción…………………………………………………………………………………..

II.Marco de referencia………………………………………………………………………….

2.1.Resumen de papers………………………………………………………………….

                       2.1.1. Gestión ambiental: reflexiones teóricas………………………………….

                    2.1.2 Metodologías del Estudio de Impacto Ambiental………………………...  

                       2.1.3 Medio ambiente como fuente de ventaja competitiva…………………….

 2.2.Desarrollo temático de dos variables……………………………………………….

                2.2.1 Análisis del medio ambiente empresarial…………………………………

                            2.2.1.1 Análisis interno…………………………………………………

                                2.1.1.1.1 Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)......

                                2.1.1.1.2 Matriz de perfil competitivo (MPC)..............................

                        2.2.1.2 Análisis externo        

                                2.2.1.2.1 Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)....

                                2.2.1.2.2 Matriz DAFO o FODA……………………………….

                                2.2.1.2.3 Matriz PESTEL……………………………………….

                       2.1.2 Competitividad en el medio ambiente………………………………

2.1.2.1 Ventaja Competitiva………………………………        

 2.3 Operacionalización de las variables………………………………………………..

 2.4. Aplicación del análisis ambiental a la empresa “Sirichikuy”……………………..

                2.4.1 Análisis interno de la empresa……………………………………………

                                2.4.1.1 Evaluación de la matriz EFI…………………………….

                                2.4.1.2 Evaluación de la matriz MPC…………………………..

                2.4.2 Análisis externo de la empresa……………………………………………

                                2.4.2.1 Análisis de la matriz EFE……………………………….

                                2.4.2.2 Matriz FODA o DAFO…………………………………

                                2.4.2.3 Matriz PESTEL………………………………………..

III.Conclusiones………………………………………………………………………………..

IV.Recomendaciones…………………………………………………………………………..

V.Referencias……………………………………………………………………………………

VI. Anexos……………………………………………………………………………………

                                                           I. INTRODUCCIÓN

En el mundo actual se encuentra en constante competencia para poder sobresalir del mercado, y por ende, del resto de sus competidores, la cual busca dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita alcanzar las metas establecidas .Por tal razón, las organizaciones deben saber sus falencias y sus fortalezas al momento de hacer las cosas, por medio de matrices que brindan un análisis del medio empresarial especializadas exclusivamente para brindar una correcta indagación al respecto, ante ello, el presente trabajo se va emplear los temas relacionadas a uso y aplicación de las matrices junto con el análisis del entorno empresarial, que a su vez van a fungir como guía.

La implementación de matrices en la actualidad, sigue siendo una herramienta beneficiosa al momento de analizar el entorno ambiental, y por tal razón, deben estar bien fundamentadas para poder sacar rédito de ello.

En el presente trabajo contiene información de los temas ya mencionados, como lo vendrían siendo, el medio ambiente empresarial y el uso de las matrices en su implementación. Por otro lado, los aplicaremos al caso de nuestra empresa “Sirichikuy”, que está enfocado al rubro de preparación de platillos gastronómicos netamente peruano. De la cual se detallaran su visión, misión, objetivos y de aplicar las matrices antes mencionadas para un correcto análisis usando trabajos previos anteriormente para su elaboración, citando y nombrando autores en el proceso.

II. MARCO DE REFERENCIA

2.1.Resumen de los paper

2.1.1. Gestión ambiental: reflexiones teóricas

La búsqueda del desarrollo sostenible implica asumir una responsabilidad ambiental, provocando de esta forma modificaciones, e incorporando la variable ambiental a los objetivos tradicionalmente declarados relativos a rentabilidad y estabilidad. Al definir la gestión ambiental como el conjunto de acciones encaminadas a lograr la máxima racionalidad en el proceso de decisión relativo a la conservación, defensa, protección y mejora del medio ambiente, basándose en la coordinada información multidisciplinaria, la conservación y el hecho de efectuar determinadas actividades que conducen al logro de los objetivos ambientales. Desde una perspectiva gubernamental, la gestión ambiental emprende acciones para lograr el desarrollo sostenible, a través de políticas, normas, actividades operativas y administrativas, de planificación, financiamiento y control, que deben ser ejecutados por el estado y la sociedad para garantizar el desarrollo sostenible y una mejor calidad de vida. Se plantea una gestión ambiental en función del cumplimiento de objetivos, a través de la ejecución de actividades que resultan de negociaciones entre distintos agentes que confluyen dentro de una misma organización, pretendiendo satisfacer así exigencias y necesidades de la sociedad destinataria de los productos y servicios ofrecidos por la misma.

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