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Análisis prospectivo de la empresa MTS CONSULTORIA + GESTION SAS


Enviado por   •  16 de Julio de 2022  •  Apuntes  •  1.664 Palabras (7 Páginas)  •  154 Visitas

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Análisis prospectivo de la empresa MTS CONSULTORIA + GESTION SAS

 

 

Erasmo A Parada-Polonia (100304690), Luisa F Gamba-Alfonso (100297279), Edisson D Simbaqueda –Bautista (100304311), Juan S Jarro-Pérez (100104018) y Ronald O De la Hoz Martinez (100305922)  

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

Grupo R02 Subgrupo 5: Pensamiento Estratégico y prospectiva

Carlos E Camelo Zarabanda

24 de mayo de 2022


Tabla de Contenido

Estado del Arte        3

Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el de Servicios de Gestión de activos Inmobiliarios        4

Tabla 1.Variables        5

Bibliografía.        11


Estado del Arte

Nombre de la Empresa: MTS CONSULTORIA + GESTION SAS

Propietario: JUNTA DIRECTIVA: Mauricio Andrés Mutis Perdomo, Flórez Quatrini Gabriel, Luis Enrique Llamas Foliaco, Luis Emilio Ruiz Ruiz 

Empleados (Total o Área): 600

Misión o razón de ser de la empresa: Generamos experiencias de servicio extraordinarias a través de nuestros modelos de gestión sostenibles e innovadores, agregando valor a nuestros clientes, trabajando con pasión y alegría.

Año en que fue fundada: 2004

Ubicación: Bogotá, Colombia, Carrera 19 N° 82 – 85

Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el de Servicios de Gestión de activos Inmobiliarios

Líneas y productos

Property Management

Facility Management:

Asset Management

Project Management

Real State Consultancy

Tabla 1. Organigrama

[pic 1]

Fuente: MTS CONSULTORIA + GESTION SAS 

El proceso del servicio sobre la cual enfocaremos nuestro análisis será Real State Consultancy el cual se define como la estructuración, gestión y cierre de negocios inmobiliarios de manera integral, mediante una experiencia de venta consultiva con un servicio único y diferenciador que brinda valor agregado a la toma de decisiones del cliente. (Coordinación de todas las actividades de comercialización, comunicación, marketing.

Tipo de maquinaria empleada: Software de Gestión de Activos (Delot), App MTS (Control de acceso, Reserva de espacios de trabajo, reserva de parqueaderos, PQRS)

Descripción financiera de la empresa: Utilidad $2.344 miles de millones de pesos, deudas $8.520 miles de millones de pesos,  los inconvenientes para recuperación de cartera durante el año 2021 obedecieron a la pérdida de ingresos de los clientes, situación asociada a la pandemia y la alta vacancia debido a la entrega de áreas aproximado en un 22 %,

Durante la vigencia 2022 se espera una proyección de recuperación mínima del 80% de la utilidad

¿Quiénes son los principales proveedores?

Cindamer (Estudios de satisfacción al cliente), Thuoper, Famoc de panel , Mitsubishi , Casalimpia , Thomas Gregg, G4s, Estilo Ingeniería.

¿A quién le vende los productos?

Vehículos de inversión Inmobiliaria (PEI), Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), Sura, Tecnología Inmobiliaria, Amarilo.

Tabla 1.Variables

Nombre variable

Factor

Descripción

DOFA

Magnitud del Impacto

Indicador de la variable

1

Alta Vacancia

Económico

Alta disponibilidad de m2 para venta o alquiler por efectos externos a la compañía

Amenaza

Alto

# de oficinas ocupadas/# de oficinas disponibles

2

COVID 19

Social

Pandemia Global generada por el virus SAR COVID 19 que afecto los diversos sectores económicos

Amenaza

Alto

# de población infectada en el último mes/# de población total

3

Tasa alta de desempleo

Social

Es un indicador que determina el número de personas que se encuentran sin la posibilidad de obtener  un ingreso salarial formal

Amenaza

Medio

# de desempleados/ #Población activa

4

Incentivos Tributarios

Político

Es un beneficio otorgado por el gobierno para impulsar la reactivación económica

Oportunidad

Medio

# de incentivos ejecutados/#de incentivos otorgados

5

Tecnología

Tecnológico

Conjunto de instrumentos o recursos necesarios para aplicar en un sector.

Oportunidad

Alto

Demanda de servicios/Capacidad actual

6

Alianzas estratégicas

Económico

Acuerdos entre dos o más partes con el fin de lograr un fin común.

Oportunidad

Medio

#de ingresos de alianzas generados/# de ingresos total

7

Certificaciones de Calidad

Legal

Es una acreditación que respalda el nivel de especialidad sobre un producto o servicio y las buenas prácticas que se hacen sobre el mismo.

Fortaleza

Alto

# de certificaciones otorgados por la empresa / # de certificaciones existentes en el mercado

8

Políticas internas

Interno

Declaración de obligatorio cumplimento

Fortaleza

Alto

# Objetivos alcanzados /# de políticas generadas

9

Valores Corporativos

Interno

Son los principios fundamentales con los cuales se definen los criterios de las empresas con respecto a la forma de trabajo interno

Fortaleza

Alto

# Casos de comportamientos no adecuados en el último año/ # de acciones reportadas en el año

10

Ciber seguridad

Tecnológico

Asegurar protección  de infraestructura, plataforma y servicios ofrecidos

Oportunidad

Alto

# de incidentes generados en el año / # de eventos generados en el último año

11

Eficacia

Interno

Son los objetivos alcanzados de acuerdo a una planeación establecida

Fortaleza

Alto

# Resultados alcanzados/ # Resultados planeados

12

Inflación

Económico

Alza continúa en los precios generalmente productos y servicios.

Amenaza

Alto

Precio actual de bienes y servicios/ el precio de bienes y servicios en un año

13

Segmentación de clientes

Interno

Es la clasificación del mercado objetivo sobre la cual se desarrolló el negocio (corporativo)

Debilidad

Medio

# de Clientes cubiertos corporativo / # de Clientes totales en el sector Corporativa

14

Fluctuación moneda extranjera

Económico

Alza y bajas en el precio de la moneda local lo cual desencadena en un impacto negativo en el mercado extranjera

Debilidad

Medio

Costos de inversión extranjera / Costos totales en el año

15

Seguridad y Salud en el trabajo

Interno

Es el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua, lo cual incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en los espacios laborales.

Fortaleza

Alto

# de controles aplicados/# de accidentes por año

16

Clasificación de clientes

Sectorial

Distribución de clientes con los que cuenta una empresa, lo cual le permite desarrollar productos y servicios diferentes

Oportunidad

Medio

# Segmento de Clientes Actuales / # Segmento de Clientes Potenciales

17

Normatividad

Legal

Conjunto de normas dadas por la ley para la regulación del negocio

Fortaleza

Alto

#de normas que cumple actualmente la empresa/ #de normas existentes en el mercado

18

Medios de pago

Económico

Proporcionar diferentes medios de pago al cliente

Fortaleza

Alto

# de opciones de pago ofrecidas / # de opciones de pago ofrecidas  por el mercado

19

Tasas de interés

Económico

Variación porcentual que indica el precio del dinero en el tiempo

Amenaza

Alto

(Interés diario) x (30 días)

20

Urbanización

Político

Expansión de un terreno para construcción urbana.

Oportunidad

Medio

# de terrenos construidos / # de metros disponibles

21

Incumplimiento de contratos

Legal

Deserción de algunas de las partes por lo estipulado en el contrato a causa de factores externos e imprevistos

Amenaza

Alto

#de contratos incumplidos / #de contratos cerrados

22

Rotación de personal

Interno

Movimientos de entrada y salida de trabajadores que no se deben a procesos de salida naturales como la jubilación o el fallecimiento.

Debilidad

Alto

% empleados retirados en el año

23

Trabajo en casa

Interno

Modalidad de trabajo en un espacio diferente al de la compañía que requiere cumplimientos de un horario establecido por el empleador.

Debilidad

Medio

Ventas Netas / # de empleados

24

Co-working

Económico

Espacio creado y dotado de elementos necesarios para desarrollar las actividades laborales donde pueden interactuar con otros modelos de negocio

Oportunidad

Medio

# de clientes que contratan los espacios / # de espacios de Co-working existentes

25

Confianza en el mercado

Sectorial

Seguridad que tiene un inversor ante un producto o servicio, por su experiencia sabe que la marca en la que ha depositado su dinero no le fallará y cumplirá todas sus expectativas.

Fortaleza

Alto

# de clientes que renuevan contrato / # de clientes existentes

26

Experticia

Económico

Es la caracterización de una empresa representada por nivel de experiencia y habilidad en la línea de negocio

Fortaleza

Medio

# de años en el mercado

27

Depreciación

Económico

Mecanismo mediante el cual se reconoce contable y financieramente la pérdida de valor que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo.

Amenaza

Alto

Gastos por depreciación / Gastos totales

28

Desastres naturales

Ecológico

Son eventos naturales que ocasionan pérdidas significativas económicas, humanas y materiales

Amenaza

Alto

# de desastres naturales en el último año/ # perdidas económicas

29

Innovación

Sectorial

Proceso que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de generar una mejora continua

Oportunidad

Alto

# proyectos ejecutados de innovación / # proyectos presentados de innovación

30

Seguridad de la información

Tecnológico

Serie de procesos que se encargan de resguardar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información; con el fin de cumplir los objetivos de negocio

Fortaleza

Alto

# de controles  implementados / # de controles  totales normativos

 Fuente: PEIBOX Laboratorio de experiencia de aprendizaje Inmersivo (Simulador Prospectiva)



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