Análisis situacional de DUFER

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Fase 2 Análisis situacional

Estructuras organizacionales flexibles

Presentado por:

Andrea Cardona Garzón

Zusana Guapucal Romero

Presentado a:  Francisco Javier García Gracia

Grupo: 206041_2

Universidad Nacional Abierta y a distancia- UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN Especialización en Gerencia Estratégica del Mercadeo

Mayo de 2021

Tabla de Contenidos

Introducción e información general        3

Objetivos (general y específicos) …...………………………………………………………….....4

Marco teórico …………………………………………………………………………..……..5,6,7 

Caso Dulces Fernandita (DUFER)         8,9,10

Análisis situacional.        , 

Direccionamiento estrategico        

Referencias bibliográficas.        , 

Introducción

En la actualidad, la falta de planificación estratégica es una de las causas más frecuentes de fracaso en los negocios, siempre habrá muchas variables que modificarán el resultado de tu campaña de marketing. Con el mercado tan cambiante y globalizado, las organizaciones tienden a especializarse más en las actividades del marketing, como recurso para adecuarse y no desviarse de la finalidad principal que es la satisfacción de las necesidades de la población objetivo. Sin embargo, esta actividad no se debe orientar solo en “vender” y mantenerse en el mercado, sino que se debe involucrar a todas las actividades del negocio, verse desde un enfoque más amplio donde se involucre la sociedad, los recursos naturales, el mercado y su impacto.

Analizar el entorno en el que se desarrolla una empresa o negocio le permitirá definir estrategias para garantizar su éxito, es por ello que es de gran importancia realizar un análisis situacional riguroso con el fin de ser más asertivos y exitosos. No solo es importante conocer o realizar un análisis DOFA de la empresa, sino que debemos revisar como están las variables externas y determinar cómo estas afectan e intervienen en el desarrollo de esta.

Este trabajo tiene como objetivo elaborar un análisis PEST y análisis DOFA a la empresa DUFER con el fin de plantear una propuesta de cómo solucionar la problemática actual de la organización, con el objetivo de trazar la ruta a seguir

Objetivos

        Objetivo general

Comprender la dinámica de las organizaciones comerciales, indagar sobre las situaciones internas y externas que requieren de la implementación de acciones de mejoramiento, como lo plantea el mercadeo estratégico, para estar en capacidad de seleccionar la opción más conveniente y formulación e implementación de las estrategias de la matriz DOFA.

Objetivos específicos

-Realizar la lectura comprensiva de los contenidos de la unidad desarrollada

-Realizar el análisis situacional para la organización de acuerdo con el estudio de caso

-Proponer el direccionamiento estratégico para la empresa de acuerdo con el estudio de caso.

-Revisar la participación de los compañeros de curso, llevar a cabo un debate y seleccionar los aportes más relevantes para desarrollar trabajo en grupo con la estructura requerida.

Fase 1 Análisis Situacional

Marco Teórico

La matriz o análisis DOFA es una herramienta de planeación estratégica de las compañías. Se utiliza con el fin de realizar una evaluación de los factores internos y externos de las organizaciones que, a través de la recolección de información, permite conocer y evaluarlas debilidades, las oportunidades, las fortalezas y las amenazas que se identifican en el interior de una empresa, a fin de que implementen, a su vez, estrategias que conlleven a las acciones de mejoras, aprovechar las fortalezas trabajar las debilidades encontradas. Esto con el propósito de minimizar o corregir dichas falencias, de manera que se evite la aparición de las amenazas (Ruíz, 2012)

Análisis Pest:  Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). En su libro Análisis del entorno afirma que las estrategias no deben surgir de la nada, deben responder al entorno del negocio, por ello la importancia de realizar un análisis de la situación actual del entorno general de la sociedad. Pronosticar, explorar y vigilar el entorno es muy importante para detectar tendencias y acontecimientos claves del pasado, presente y futuro de la sociedad. La metodología empleada para revisar el entorno general es el análisis PEST, que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero pueden afectar a su desarrollo futuro.

El análisis de los factores claves del negocio debe responder a 4 preguntas básicas:

1. ¿Cuáles son los factores que pueden tener relevancia en el sector que desarrolla su actividad?
2. ¿Cuáles de esos factores relevantes pueden tener impacto en mi empresa?
3. ¿Cuál es la evolución prevista de estos factores en un horizonte de tiempo?
4. ¿Qué oportunidad o desventajas genera para mí la evolución prevista de dichos factores?

Entorno Económico: Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012) dice que “…existen multitud de factores económicos influyentes en el entorno de una sociedad, pero no todos tiene un impacto relevante sobre la actividad del sector, por lo tanto, la sociedad deberá escoger aquellos cuya evolución puede resultar útil consultar.” (p. 6)

Entorno Político: Los procesos políticos y la legislación influencian las regulaciones del entorno a las que los sectores deben someterse. Las legislaciones gubernamentales pueden beneficiar o perjudicar de forma evidente los intereses de una compañía.  (Martínez, P. D., & Milla, G. A. ,2012).

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